最近有消息透露，可口可樂每年生產(chǎn)300萬噸塑料包裝，這相當(dāng)于每分鐘生產(chǎn)20萬個(gè)塑料瓶。這則消息是由新塑料經(jīng)濟(jì)全球承諾書透漏出來的，消息本身旨在提高人們對(duì)我們生產(chǎn)的垃圾規(guī)模的認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過幾十年不斷生產(chǎn)只能靠填埋處理的材料，我們開始注意到垃圾的隱患。從大公司到每個(gè)家庭的垃圾處理都是其中一部分：2017年英國家庭垃圾的回收率為45.7%。根據(jù)歐盟的目標(biāo)，到2020年英國的家庭垃圾回收率需要達(dá)到50%以上。在我小的時(shí)候，根本就沒有垃圾回收。

作為消費(fèi)者，我們更加明智，也更加注重我們購買的產(chǎn)品的來源。我們想知道我們的食物來自哪里，采用了怎樣的工序，我們也愿意花費(fèi)額外的費(fèi)用來支持對(duì)我們和環(huán)境有益的產(chǎn)品。根據(jù)土壤協(xié)會(huì)的報(bào)告，英國有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售量每年都在穩(wěn)步增長，盡管在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品是一個(gè)昂貴的選擇。

越來越多的消費(fèi)者開始從環(huán)境和道德的角度來看待他們購買的實(shí)體產(chǎn)品。制造對(duì)地球有益的產(chǎn)品不僅是人們對(duì)品牌的期望，也可以成為品牌的主要賣點(diǎn)。巴塔哥尼亞在服裝行業(yè)另辟蹊徑，最大限度地利用環(huán)境，即使這意味著他們的產(chǎn)品價(jià)格非常高昂：有機(jī)棉T恤衫的成本為29英鎊，而普里馬克的每件T恤衫才2英鎊。只有老天知道如此低廉的價(jià)格犯下了怎樣的罪行。

巴塔哥尼亞T恤衫雖然價(jià)格高昂，但也可以確保你從他們控制的供應(yīng)鏈中獲得可持續(xù)生產(chǎn)的無污染棉花，而且他們還支持了一家公司回收你從他們那里購買的舊衣服。2017年，他們修復(fù)了50,295件衣服。巴塔哥尼亞的英盟兄弟菲尼斯特雷于2017年聘請(qǐng)了一名全職潛水服回收商來處理以前認(rèn)為不可回收利用的材料。

如今，我們更清楚地看到我們創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與給環(huán)境帶來的不利影響之間的聯(lián)系。但是，我們需要更深入地了解我們購買的其他產(chǎn)品。我們消耗了許多來源不明的無形產(chǎn)品。我也是這些產(chǎn)品行業(yè)的一份子。

無形的產(chǎn)品

我在軟件即服務(wù)（SaaS）行業(yè)工作，我們通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件。客戶訂閱我們的產(chǎn)品，然后通過Web瀏覽器訪問。

這意味著我們沒有制造或交換任何實(shí)物，表面上看來我們的工作對(duì)環(huán)境很友好。畢竟，我們沒有每分鐘生產(chǎn)20萬個(gè)塑料瓶，也沒有通過塑料盒中的光盤出售數(shù)萬份我們的軟件。

然而，就像消費(fèi)者對(duì)實(shí)體產(chǎn)品的制作方式進(jìn)行嚴(yán)格的審查一樣，我們也需要對(duì)我們的SaaS產(chǎn)品的創(chuàng)建和托管方式進(jìn)行同樣的審查。

畢竟，技術(shù)進(jìn)步本身就是一個(gè)浪費(fèi)問題。科技行業(yè)以及我們對(duì)最新最快的產(chǎn)品的不懈追求，每年都會(huì)產(chǎn)生大約5500萬噸廢舊電子產(chǎn)品。舊的筆記本電腦和平板電腦堆積如山。我們不在乎舊設(shè)備的更新?lián)Q代是否過快，不使用的舊設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)被扔到了垃圾箱里。

所有這些復(fù)雜的技術(shù)產(chǎn)品的制造難度都很高，而且勿庸置疑都極難回收。畢竟，重新制造一臺(tái)新智能手機(jī)與制造紙張的難度不是一碼事。

你可能會(huì)說：“可是，這些都是物質(zhì)產(chǎn)品，我們這里說的是Saas！”你說的對(duì)。讓我們先來回顧一下在云出現(xiàn)之前我們的工作方式。

云出現(xiàn)之前

在亞馬遜和Azure等云服務(wù)商出現(xiàn)之前，我們的習(xí)慣做法是在數(shù)據(jù)中心出租的機(jī)架上運(yùn)行我們購買的服務(wù)器。對(duì)于剛剛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司和該技術(shù)領(lǐng)域的人來說，這種做法似乎很奇怪。購買和安裝物理服務(wù)器？你瘋了嗎？

然而，實(shí)際購買、安裝、維護(hù)服務(wù)器的意義在于，4年后我們可以將機(jī)器送去拆解和回收，這意味著我們能夠更好地控制我們向用戶提供服務(wù)的供應(yīng)鏈。

如果客戶想知道我們的平臺(tái)對(duì)環(huán)境造成的影響，那么我們可以告訴他們我們從哪里購買的機(jī)器、這些機(jī)器的制造地、安裝的國家，以及在這些機(jī)器超出保修期被換下來之后，我們會(huì)送到哪里進(jìn)行回收。此外，如果有需要，我們也可以確切地知道我們的功耗降低了多少、數(shù)據(jù)中心的供電方式以電力來自于哪種類型的能源。

技術(shù)公司、數(shù)據(jù)中心和硬件供應(yīng)商之間的密切關(guān)系有一定的透明度，就好像我們想知道我們的雞蛋來自哪個(gè)農(nóng)場，他們的雞是否是自由放養(yǎng)，而且活得都不錯(cuò)。

未來就在眼前

如果你現(xiàn)在創(chuàng)辦一家公司，卻不使用云服務(wù)，那你一定是你瘋了。畢竟，使用云服務(wù)省心省力，你無需擔(dān)心選擇哪家數(shù)據(jù)中心簽約，也不需要了解各種硬件規(guī)格、仔細(xì)選購合適的機(jī)器，當(dāng)然也不用將它們從卡車中搬出來并接好線路，更不用擔(dān)心機(jī)器壞了如何修理的問題。

AWS、GCP、Azure等產(chǎn)品提供了一個(gè)美好的世界，如果我想運(yùn)行我創(chuàng)建的一些軟件，那么只需創(chuàng)建一個(gè)帳戶，輸入我的信用卡號(hào)并單擊幾個(gè)按鈕。然后，我就擁有了幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，全球都可訪問，而且只要我持續(xù)付費(fèi)，就會(huì)有供應(yīng)商幫我照看好這些機(jī)器。多么美妙。

然而，鑒于云的使用率急劇上升，人們可能會(huì)說，我們將業(yè)務(wù)環(huán)境供應(yīng)鏈的所有責(zé)任都推給了云服務(wù)商。我可能知道運(yùn)行我的產(chǎn)品的AWS數(shù)據(jù)中心的大概位置，但我知道這些機(jī)器是從哪里買的嗎？我不知道。我知道這些數(shù)據(jù)中心是否節(jié)能嗎？除非他們肯告訴我。我知道這些機(jī)器壞了或速度太慢無法滿足現(xiàn)代需求后，會(huì)被如何處置嗎？我不知道。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

我們不了解云服務(wù)商內(nèi)部的運(yùn)營方式，他們有可能在功耗和物理浪費(fèi)方面做出的決策對(duì)環(huán)境有害，但也不能因此而指責(zé)我們。硬件的采購、安裝、維護(hù)、能源使用和最終的回收都會(huì)影響我們的云服務(wù)商的底線，因此我們可以假設(shè)他們做出了明智的決策。畢竟，這些公司的經(jīng)營者都很聰明。如果說這個(gè)世界上有人清楚如何設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營，那肯定是亞馬遜或Google，而不是我。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)認(rèn)為云服務(wù)商可以比我們個(gè)人更好地運(yùn)營數(shù)據(jù)中心。只需看一下真實(shí)的案例就能明白，云服務(wù)商可以向客戶提供在給定時(shí)間使用任何空閑的計(jì)算資源的途徑，這種方法可以確保減少CPU（以及電力）的浪費(fèi)。另外，請(qǐng)注意Kubernetes等技術(shù)也是Google為了最有效地利用計(jì)算機(jī)而研發(fā)出來的產(chǎn)品。

但是，巴塔哥尼亞將他們的供應(yīng)鏈細(xì)節(jié)暴露給市場和消費(fèi)者，這種行為卻是Netflix等主流的Saas公司做不到的。他們的供應(yīng)鏈委托給了云服務(wù)商，我們只能假設(shè)這些云服務(wù)商會(huì)以對(duì)自身、社會(huì)和環(huán)境最有利的方式運(yùn)營。隨著創(chuàng)業(yè)公司的增加和云服務(wù)的擴(kuò)展，我們的行業(yè)越來越依賴云服務(wù)商為地球做出正確的選擇。

實(shí)際情況

截至2019年2月，排名前三的云服務(wù)商的市場份額如下：

AWS：32.2%

微軟Azure：16.5%

Google云：9.5%

此外，阿里巴巴占4.2%，IBM Cloud占3.6%。其他公司占總份額的33%。我查看了亞馬遜、微軟和Google的網(wǎng)站，了解了一下他們發(fā)布的運(yùn)行平臺(tái)對(duì)環(huán)境造成的影響。

AWS的報(bào)告稱，長期以來他們一直致力于實(shí)現(xiàn)100%使用可再生能源。他們聲稱將產(chǎn)品交給AWS運(yùn)行可以減少88%的碳排放量。2018年1月，AWS宣稱已實(shí)現(xiàn)50%使用可再生能源。他們還完成了許多可再生能源的項(xiàng)目，例如在美國安裝太陽能發(fā)電場和風(fēng)力發(fā)電場。有關(guān)AWS采購硬件的信息很有限，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在自己也在做硬件，所以這方面的信息當(dāng)然受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。據(jù)報(bào)道，亞馬遜推出自己的硬件的主要?jiǎng)恿κ浅杀竞涂煽啃浴＿@對(duì)環(huán)境和資源回收意味著什么，我們并不清楚。

Azure于2014年實(shí)現(xiàn)了碳中和，并聲稱其在電力使用效率方面“超過行業(yè)平均水平”。他們還聲稱微軟致力于100%可再生能源的未來。與亞馬遜類似，微軟也在做硬件，而且效率和環(huán)境的可持續(xù)性與成本和可靠性并駕齊驅(qū)，成為了他們的核心驅(qū)動(dòng)因素。

與其他大公司同樣，Google也在可再生能源方面發(fā)表了類似的聲明，并聲稱購買了大量可再生能源（以抵消他們的使用，而不是為其平臺(tái)供電）。他們還在美國、南美和歐洲開展了可再生能源項(xiàng)目。2016年，他們宣布承諾盡可能地延長硬件的使用時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)零填埋垃圾。

這些舉措聽起來都很偉大。但我能證明有多少是真的呢？

誰來監(jiān)督這些公司？

我只是瀏覽了他們的網(wǎng)站和白皮書，所以在大型云服務(wù)商是否堅(jiān)持了他們的承諾方面我很難有客觀的觀點(diǎn)。2017年，綠色和平組織發(fā)布了一份關(guān)于主流科技公司對(duì)環(huán)境影響的報(bào)告。報(bào)告中各家公司的評(píng)分如下：

綠色和平組織發(fā)布的主流科技公司對(duì)環(huán)境影響的評(píng)分卡

雖然該報(bào)告發(fā)表已近兩年，但我們依然可以看到一些有趣的內(nèi)容：

在這些公司之中，評(píng)分在C-F的公司多得驚人。

AWS的評(píng)分與我通過它的網(wǎng)站得到的印象不符，盡管自該報(bào)告發(fā)布以來，他們可能已經(jīng)有了顯著的改善。

Google自己的說法與該報(bào)告的評(píng)分基本一致。

阿里巴巴，百度和騰訊的得分都不高，這是中國蓬勃發(fā)展的科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。

意愿與現(xiàn)實(shí)

在云服務(wù)商對(duì)環(huán)境的影響方面，我們應(yīng)該相信誰？我們可以相信主流科技公司的說法嗎？這很難講。任何一個(gè)云服務(wù)商都不會(huì)公開表示他們做得不好，而且他們對(duì)此無能為力，但是如果沒有行動(dòng)，只有意愿也毫無意義。

由于提供大規(guī)模便捷的云平臺(tái)在技術(shù)方面的挑戰(zhàn)非常大，而且由于可靠性和成本迫使云提供商開始制造自己的秘密硬件，所以我們只能希望他們承諾的綠色未來能夠成為現(xiàn)實(shí)。可能我們永遠(yuǎn)也無法看到黑匣子里面。

如果我們非要一探究竟，結(jié)果也可能會(huì)令人非常震驚。英國的許多人都震驚地發(fā)現(xiàn)，英國三分之二的塑料回收產(chǎn)品被運(yùn)往了國外，馬來西亞、越南和泰國等地。我們都以為我們清洗的牛奶盒都被送到了回收工廠，事實(shí)卻與之大相徑庭。我們很難挽回我們的所作所為。

鑒于可能我們永遠(yuǎn)都無法真正了解云服務(wù)商采購、構(gòu)建、供電、維護(hù)和回收他們的機(jī)器的方式，隨著我們?cè)絹碓揭蕾嚻渌窘?jīng)營自己的業(yè)務(wù)，我們?nèi)绾尾拍艽_保我們的工作對(duì)地球來說是正確的？

作為科技工作者，我們需要問自己我們的進(jìn)步是否對(duì)我們的家園有害。作為科技巨頭的客戶，我們需要推進(jìn)該領(lǐng)域供應(yīng)鏈的透明度，并確保我們?cè)诒Ｗo(hù)地球的資源而不是過度消耗。

畢竟，皮之不存毛將焉附，如果人類都不存在了，軟件又有什么用？（轉(zhuǎn)自CSDN）