近年來，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的崛起，眾多企業(yè)已全面身處數(shù)字化經(jīng)濟(jì)。全球知名機(jī)構(gòu)IDC調(diào)查結(jié)果顯示，到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

對(duì)很多企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，而是必須進(jìn)行的實(shí)踐。如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？IC行業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化的沖擊呢？

有關(guān)這些問題，鋼鐵大大曾經(jīng)請(qǐng)教過幾位大咖，通過對(duì)他們的采訪，鋼鐵大大對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又有了更加深入的認(rèn)知，一起來看看，他們是怎么說的吧！

過去，在工業(yè)3.0的時(shí)代里，制造業(yè)總是習(xí)慣追求低成本，進(jìn)行大量的線性生產(chǎn)，然而在未來新制造的趨勢(shì)下，少量多樣化，甚至客制化、個(gè)人化的生產(chǎn)，都將為現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)帶來莫大的沖擊與挑戰(zhàn)。

在此態(tài)勢(shì)之下，大聯(lián)大控股執(zhí)行長(zhǎng)葉福海表示，「一直以來，***電子業(yè)共同的強(qiáng)項(xiàng)，就是彈性管理，如何持續(xù)優(yōu)化彈性管理，將是迎接未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，再來，則是要積極思考數(shù)位轉(zhuǎn)型。」

持續(xù)優(yōu)化彈性管理能力 打造***新機(jī)會(huì)

他進(jìn)一步指出，數(shù)位轉(zhuǎn)型有個(gè)非常重要的核心概念，即是在看待IT時(shí)，要摒棄過往把它視為成本中心的刻板印象，把它當(dāng)成一個(gè)重要的IT Business，換句話說，也就是如何運(yùn)用當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的分析，或者更深入學(xué)習(xí)整個(gè)人工智能，成為驅(qū)動(dòng)未來商業(yè)模式改造的一個(gè)引擎。

「其實(shí)現(xiàn)行市場(chǎng)上已存在非常多的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極與上下游進(jìn)行協(xié)同合作(collaboration)，讓訊息非常透明化，才能共同面對(duì)未來新制造所帶來的挑戰(zhàn)。」

近來工業(yè)4.0蔚為新顯學(xué)，葉福海反而認(rèn)為***不該放棄彈性生產(chǎn)這項(xiàng)能力與優(yōu)勢(shì)。 「畢竟，工業(yè)4.0是長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)程，從工業(yè)3.0進(jìn)行到4.0之間，我們反而可以找出***真正具有力量的競(jìng)爭(zhēng)條件，如同清華大學(xué)簡(jiǎn)禎富教授所倡議的工業(yè)3.5鋼鐵人理論，人與機(jī)器如何互相合作，而不是期待生產(chǎn)線一下子就要變成全部自動(dòng)化。」他說，「***的智慧在『人』，若能善用機(jī)器，讓人與機(jī)器合作，變成一個(gè)鋼鐵人，而非機(jī)器人，強(qiáng)化能力，說不定就能打造出***另一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。」

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德州儀器一直以多元的產(chǎn)品布局及創(chuàng)新、頂尖的半導(dǎo)體技術(shù)支持廣泛的客戶，持續(xù)地扎根于汽車、工業(yè)、電子裝置應(yīng)用、通訊及企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域。

工業(yè)應(yīng)用及車用市場(chǎng) 將帶來變革趨勢(shì)

作為類比和嵌入式處理半導(dǎo)體技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)未來的市場(chǎng)變革，德州儀器亞洲區(qū)總裁陳維明指出，「TI不斷地在評(píng)估新興市場(chǎng)，發(fā)揮我們?cè)陬惐扰c嵌入式技術(shù)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，滿足客戶需求。其中，汽車產(chǎn)業(yè)與工業(yè)應(yīng)用將是TI專注的發(fā)展領(lǐng)域。我們可以看到在過去的時(shí)代，大多的工業(yè)儀器是機(jī)械系統(tǒng)，而現(xiàn)在則看到更智能、更多半導(dǎo)體應(yīng)用的工業(yè)技術(shù)涌現(xiàn)。」

工業(yè)應(yīng)用一直是德州儀器長(zhǎng)期耕耘的市場(chǎng)之一，透過不斷地投入研發(fā)與資源，工業(yè)應(yīng)用的布局已遍布建筑自動(dòng)化、工廠自動(dòng)化、測(cè)試與量測(cè)、馬達(dá)驅(qū)動(dòng)、智能電網(wǎng)等技術(shù)領(lǐng)域，而憑借著多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，如采用半導(dǎo)體新興材料氮化鎵(GaN)，為工業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)出尺寸更小、效率及效能更高的產(chǎn)品，TI在工業(yè)市場(chǎng)上充分發(fā)揮軟硬實(shí)力，致力于為客戶掌握最具彈性且即時(shí)的服務(wù)、成為工廠智能化的重要幕后推手。

同時(shí)，隨著近年來車聯(lián)網(wǎng)、自駕車等技術(shù)應(yīng)用的興起，車用相關(guān)的解決方案市場(chǎng)，例如電動(dòng)車、電動(dòng)輔助轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、混合動(dòng)力車、自動(dòng)輔助駕駛及動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)等，也已成為各家大廠的兵家必爭(zhēng)之地。對(duì)此，陳維明認(rèn)為TI在此相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域也具備了全球優(yōu)勢(shì)與極具競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)的半導(dǎo)體解決方案，提供客戶實(shí)現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用設(shè)計(jì)。

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「當(dāng)前半導(dǎo)體能提供給消費(fèi)者的價(jià)值，越來越低，若再不斷以成本導(dǎo)向做為競(jìng)爭(zhēng)利器，對(duì)照其所能帶來的價(jià)值，是會(huì)受到市場(chǎng)與消費(fèi)者質(zhì)疑的。 」日月光半導(dǎo)體高雄廠資深副總周光春一語指出現(xiàn)今半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

進(jìn)行有效研發(fā)創(chuàng)造價(jià)值 以合作平臺(tái)迎接市場(chǎng)變化

也因此，位居全球第一大IC封測(cè)龍頭地位的日月光，始終把研發(fā)當(dāng)成首要大事，其在研發(fā)的含金能量，也一直獲得客戶信賴。然而隨著半導(dǎo)體將邁入下一個(gè)世代，轉(zhuǎn)變是勢(shì)不可擋，「如何讓創(chuàng)新更有效地被發(fā)生，是一大課題，而日月光藉由與同行的合并策略，進(jìn)行更有效的研發(fā)，將為最終客戶帶來最大的價(jià)值，這就是目前的因應(yīng)之道。」周光春說。

約莫八年前，日月光發(fā)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈流程，舉凡資訊互通或是交易過程，存在種種不便，于是著手推動(dòng)供應(yīng)鏈管理，以建立共同的標(biāo)準(zhǔn)。 「當(dāng)然，我們也邀請(qǐng)了大聯(lián)大，以及提供集團(tuán)資服的億科國(guó)際共同協(xié)助規(guī)劃供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)。」他進(jìn)一步補(bǔ)充，「當(dāng)時(shí)我們協(xié)同開發(fā)七個(gè)采購(gòu)必用的模組，包含采購(gòu)預(yù)測(cè)、交付等，這些標(biāo)準(zhǔn)化模組建立后，提升供應(yīng)商回饋之資料即時(shí)性及透明度。」

而歷經(jīng)日本311地震，系統(tǒng)即時(shí)回覆損害情況也取代傳統(tǒng)人工電詢，「換句話說，面對(duì)快速變遷的市場(chǎng)變化，假設(shè)沒有這樣的合作平臺(tái)，不僅耗費(fèi)人力時(shí)間，更使得執(zhí)行效率不彰的成果，這是我們與大聯(lián)大合作所深切感受到的。」

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推動(dòng)工業(yè)4.0的先驅(qū)，亦是《工業(yè)4.0：即將來襲的第四次工業(yè)革命》作者桑德勒(Ulrich Sendler)指出，「聯(lián)網(wǎng)智慧制造的發(fā)展速度，快到讓你無法想像，制造型企業(yè)若現(xiàn)在不行動(dòng)，就是在自殺。」

對(duì)此，華碩云端總經(jīng)理吳漢章表示，不單是制造業(yè)，「每個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)都有各自的議題，在制造業(yè)稱為『工業(yè)4.0』 、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)叫做『精準(zhǔn)醫(yī)療』、公部門則有『智慧城市』、金融業(yè)講的是『Fintech』等，近兩年逐漸收斂，把這個(gè)透過technology driven(科技驅(qū)動(dòng))所產(chǎn)生的變革，統(tǒng)稱為『數(shù)位轉(zhuǎn)型』。」

再為「數(shù)位轉(zhuǎn)型」下注解，「就是企業(yè)或組織透過數(shù)位化工具，來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、服務(wù)，甚至是商業(yè)模式的創(chuàng)新。」吳漢章強(qiáng)調(diào)，「不管是什么產(chǎn)業(yè)，數(shù)位轉(zhuǎn)型都應(yīng)該高度關(guān)注，甚至是投入資源的重大議題。」

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第一波網(wǎng)絡(luò)革命在1985年到1999年間興起，這波革命主要是由打造網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的公司所主導(dǎo)，***并未參與；而在2000年到2015年，互聯(lián)網(wǎng)使用率提高，智能手機(jī)急速普及，社群媒體爆增，創(chuàng)造了繁榮的 APP經(jīng)濟(jì)，也造就第二波網(wǎng)絡(luò)革命，***卻仍是沒有能好好跟上。

第三波網(wǎng)絡(luò)革命 必須跨界建立伙伴關(guān)系

「如今，即將來臨的物聯(lián)網(wǎng)第三波革命，無所不在的聯(lián)機(jī)，將驅(qū)動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)展開轉(zhuǎn)型。」在談起近期相當(dāng)熱門的數(shù)字轉(zhuǎn)型議題時(shí)，研華科技技術(shù)長(zhǎng)楊瑞祥先分享了網(wǎng)絡(luò)革命的進(jìn)程及第三波革命的緣起，「2000年，網(wǎng)絡(luò)泡沫化時(shí)，Google跟Facebook尚未出現(xiàn)，在大量傳感器布建后，近年來，開始進(jìn)入了第二波IoT產(chǎn)業(yè)的變革階段，這些傳感器所搜集的大量資料，除了帶動(dòng)了Facebook、Google等透過云端在手機(jī)裝置上提供服務(wù)的云端商業(yè)模式更為成功，也促使云端運(yùn)算中心的設(shè)置，回過頭來，又成了加速物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的另一股力量。」

他繼續(xù)補(bǔ)充，「在2017年，產(chǎn)業(yè)都認(rèn)同物聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)，觀察現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，PaaS平臺(tái)服務(wù)(Platform as a Service, PaaS)將是未來驅(qū)動(dòng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。」

此外，楊瑞祥也指出在第二波網(wǎng)絡(luò)革命時(shí)，企業(yè)尚可以單打獨(dú)斗，但第三波革命則必須跨領(lǐng)域建立伙伴關(guān)系不可，「硬件部署完成，還需要軟件才能協(xié)作，就算是領(lǐng)域知識(shí)迥異的不同產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用底層仍然可以使用類似的軟件平臺(tái)，來建構(gòu)信息處理的流程；換句話說，各垂直應(yīng)用領(lǐng)域的工業(yè)云服務(wù)商具備極高商業(yè)潛力，在這個(gè)生態(tài)體系中，主導(dǎo)者應(yīng)是擁有領(lǐng)域know-how的各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就像是研華跨入的環(huán)保、醫(yī)療、零售、物流等，而研華最大的貢獻(xiàn)，仍是以平臺(tái)供貨商角色，提供各種軟硬件整合解決方案。」而順著這個(gè)思考脈絡(luò)，如何進(jìn)一步促進(jìn)***物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，楊瑞祥認(rèn)為，「必須備齊企業(yè)所需要的基礎(chǔ)建設(shè)，讓企業(yè)只需要專注在自家的垂直應(yīng)用。」

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