2014年，Elon Musk在接受媒體采訪時說，要在2020年量產50萬臺電動車，這個目標在當時看來相當激進，很多華爾街分析師甚至覺得這一目標脫離實際，無法實現，而在五年以后的2019年，Tesla已經初步具備了年產50萬臺電動車的實力，這還未算入上海超級工廠的產能。

在短短的五年時間，Tesla經過了數次困難時刻，在外人看來，擁有電動車界最頂尖產品的Tesla，似乎毫不畏懼消費者市場的考驗，但是只要仔細分析，便可以看出還在2014年時，產品線單一，公司現金流有限，如果沒有超越競爭對手很多的競品，當時還是初創公司的Tesla很難存活下來。畢竟在美國，銷售渠道受到傳統汽車經銷商打壓，華爾街空頭同樣虎視眈眈。

同樣是在2014年，在一個能源論壇活動上，Elon被問到為什么Tesla不采用超級電容和鋰電池結合的方案發展電動車，彌補鋰電池瞬時輸出功率有限的瓶頸，當時Elon只是輕描淡寫道，現在的鋰電池方案，輸出功率足夠用了，但他卻并沒有否認超級電容在輸出功率方面的優勢。而在五年以后，Tesla在即將推出大功率的超跑、皮卡以及卡車之前，成功收購世界最好的超級電容及干電池制造商——Maxwell。

為什么要獨立于松下，去制造自己的電池？這在Tesla的歷史上其實并不是第一次讓自己的技術處于獨立和領先的地位，經歷過互聯網泡沫時期的Elon，更是明白這點，從獨立于AC Propulsion，做出自己的電機；從獨立于蓮花，制作出自己的車身，收購屬于自己的工廠；從獨立于Mobileye，做出自己的自動駕駛系統；從獨立于NVIDIA，做出自己的芯片...

熟悉電腦硬件的朋友一定還記得在上世紀末，曾經如日中天并創造出Voodoo顯卡的3dfx，在上市后因為產品策略接連失誤，導致自己最終被NVIDIA收購，當時已經成功創辦PayPal以及X.com的Elon雖然沒有涉足硬件市場，但已經意識到獨立的技術、高端的產品、親民的價格以及高效的管理層對于一個公司的重要性。

2019年Tesla股東大會，“掌握自己的命運”再次被提到，Elon甚至戲稱Tesla在未來將進軍采礦業，垂直整合上下游?；乜催^去的五年，Tesla把技術獨立后產生的利潤幾乎全都讓給了消費者，作為世界上最安全的車，Model 3的需求量在全球不斷上升，Tesla并沒有選擇加價，而是把產量上升所帶來的利潤再次回饋給了客戶，使Model 3成為當下性價比最強的性能車。

從Tesla創立至今，幾乎每年都有一次讓公司命懸一線“危機”，這也許在未來的幾年中也是常態，Tesla似乎早已習慣了在這種四面楚歌的情況下，不斷推陳出新，跟過去的自己說再見。如果沒有一個個獨立的技術，被動的跟隨供應商步伐，那即便有再好的產品架構，也無法完成快速部署，引領業界風向。看到這里，你是不是想知道Tesla下一個獨立的技術將是什么？歡迎留言說出你的想法。