前言：本文北京郵電大學人機交互與認知工程實驗室主任、科技委人機融合智能組首席科學家劉偉教授就混合智能的產(chǎn)生、起源和新應用場景所做的深度闡述。

混合物是兩樣物質(zhì)混在一起，沒發(fā)生化學變化，仍是兩種物質(zhì)。如把沙放進水里等物理變化。融合物是由兩種或以上元素組成的物質(zhì)，指的是一種物質(zhì)。如一氧化碳CO，是由C元素與O元素組成的化學變化。

所以，人機混合智能中人機界面分明，然而，隨著自主系統(tǒng)的不斷發(fā)展，人、機在物理域、信息域、認知域、計算域、算計域、感知域、推理域、決策域、行為域的界面越來越模糊，你中有我，我中有你，融合在一起的趨勢越來越顯著，所以人機融合智能較能反映真實的人機相互作用、相互影響關系吧。

一直認為人工智能只是人類智能可描述化、可程序化的一部分，而人類的智能是人機(物)環(huán)境系統(tǒng)相互作用的產(chǎn)物。所以，智能生成的機理，簡而言之，就是人物（機屬人造物）環(huán)境系統(tǒng)相互作用的疊加結果。由人、機器、各種環(huán)境的變化狀態(tài)所疊加衍生出的形勢、局勢和趨勢（簡稱勢）共同構成，三者變化的狀態(tài)有好有壞、有高有低、有順有逆，體現(xiàn)智能的生成則是由人、機、環(huán)境系統(tǒng)態(tài)、勢的和諧共振大小程度所決定的，三者之間具有建設性和破壞性干涉效應，或增強或消除，三位一體則智能強，三位多體則智能弱。如何調(diào)諧共頻則是人機融合智能的關鍵。

現(xiàn)在人工智能已經(jīng)發(fā)展到一個非常熱的程度，人工智能下一步應該怎么走？今天分享這個話題的同時，我也提出一些個人看法，因為人工智能發(fā)展的趨勢促使很多產(chǎn)業(yè)飛速進步，同時也帶來一些問題，這些問題怎么克服呢？

今天我給大家演講的題目主要側重于技術，主要從人機融合的視角出發(fā)，看未來智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我認為有兩個很突出的特點：第一個是傳輸，5G時代已經(jīng)到來，相比以前4G、3G，這個時代的到來將會引起信通革命性的變化。而人工智能現(xiàn)在也走入一個新的時代，這個時代將從以前關于算法的、數(shù)據(jù)的和算力的，走向了與人結合、與用戶結合、與設計師進行結合、與體驗進行結合，這個結合將會影響整個未來人工智能領域的發(fā)展。

以前人工智能有三大領域，這是三個最有代表性的人工智能的系統(tǒng)或平臺。

第一個是1997年打敗卡斯帕羅夫的深藍系統(tǒng)。當時它贏得了一片贊賞，為什么會贏得那么大的振動？因為在人類歷史上第一次出現(xiàn)了機器比人類更強大的一個概念，這個概念的引入使大家有興奮也有擔憂，這個擔憂實際上卡斯帕羅夫用他的實驗來驗證是多余的，為什么多余？很多專家做過類似的案例分析，我在這里不再贅述。

卡斯帕羅夫下來以后，他與另外一臺計算機一起，和深藍又進行了博弈。在博弈過程中，卡斯帕羅夫認為他和一臺機器結合在一起，還不如他一個人和深藍進行博弈，1+1沒有大于1，而是1+1小于1。這個現(xiàn)象給大家一個錯覺，原以為人和機器結合在一起形成比人更強大的力量，結果適得其反，尤其是在智力上，在生理上。汽車、飛機這些傳統(tǒng)運輸工具已經(jīng)把人的體力進行了革命，但是在智力上卻沒有做到類似的工作。

第二個是沃森。這個系統(tǒng)是IBM開發(fā)的又一個非常厲害的人工智能產(chǎn)品，但這個產(chǎn)品只能對固定式、確定式的問題進行快速、準確、大容量的搜索和回答，對主觀性、描述性問題往往回答得不是太好。因為人類對這兩個“How”和“Why”沒有很好地回答，機器代替人類，目前看來還是比較遙遠的夢想，這個夢想在智能醫(yī)療上進行了驗證，現(xiàn)在IBM在醫(yī)療上做得不是太理想。

第三個是阿爾法狗。它分別在圍棋和游戲當中取得了令人矚目之成績，但是它們同樣也存在著一個問題：計算和認知隔離，只有計算沒有認知。通過這三個系統(tǒng)和產(chǎn)品，我們可以看出目前人工智能發(fā)展存在的主要缺點及不足。

我們認為，未來的趨勢是人和機器進行融合的時代，這個時代分為以下幾個部分：深度開發(fā)人類的潛能，比如說人的洞察意識，人的認知；第二個是要把機器的計算和人的配合結合在一起，不是為了快，不是為了精確，不是為了更大的精確容量而進行評比，而是為了更好地與人結合。我希望在座的企業(yè)家、投資人和用戶一定要關注這個，因為你的產(chǎn)品再高檔、再牛，如果沒有黏性，再好的人工智能產(chǎn)品也就是一個廣告，也就是一個阿爾法狗，阿爾法狗就是一個大廣告，因為它不實用、不落地。所以，未來的人工智能發(fā)展將以人機融合、智能的貼合度、混合的密切程度來衡量。它主要表現(xiàn)在幾個方面：

第一，主動推薦。未來的產(chǎn)品一定要有主動性，什么叫主動，什么叫自主？這個概念我問了很多人，很多人都回答不了。其實這個問題非常抽象，自主和主動這種產(chǎn)品一定包含心理學，甚至包含哲學。比如，主動包括了記憶，但存儲不是，存儲是精密的，記憶是抓特征的，它包括了期望、匹配、選擇、控制等一系列模塊。所以主動系統(tǒng)非常復雜，目前我們碰到的系統(tǒng)里邊能做到主動的非常少，因為在咱們的團隊里邊大部分都是理工科，剛才我聽了一下，說是博士多少人，我給大家說，剛才我說的那三個系統(tǒng)，深藍、阿爾法狗還有阿爾法星還有IBM的沃森，他們的團隊里面有大量的復合型人才，阿爾法之父是劍橋大學計算機系的研究生，他特別喜歡圍棋和國際象棋，而且對經(jīng)營管理和商業(yè)有濃厚的興趣，他是非常復合的人才。在這些好的系統(tǒng)里面一定要有復合型人才的參與，而不僅僅是博士、碩士，而不僅僅是海歸，如果沒有復合型人才，大家要小心。

第二，交互學習。這個復合程度如何有機結合在一起，表現(xiàn)在一個很重要的特點就是交互的學習。一個系統(tǒng)如果沒有非常好的學習性，只是人類的學習性，而不是機器的學習性，因為現(xiàn)在大家看很多學習，動不動是機器學習，循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡之類，大家注意，那是個隱喻，并不是真正的學習。人類的學習和機器學習最大的不同，人類學習能夠產(chǎn)生一個范圍不確定的隱性的知識和秩序，這個東西機器學不來的，這種隱性的東西造成意料之外的事情。比如一些孩子的成長過程中，今天學了一個概念，他們會在你意想不到的地方使用這種概念，機器做不到，機器很難形成隱性的知識。

第三，高效容錯。這個能力是人與人之間打交道時天然具有的一種能力，而機器恰恰就非常欠缺這種人機容錯的能力，它非常的規(guī)則、非常的概率、非常的統(tǒng)計，但是它很少容錯。這就造成人機之間的大范圍或深度的割裂。所以說，現(xiàn)在人機交互最好的產(chǎn)品是什么？就是它，目前在這個星球上人機交互最好的一個案例——手機。你用手機的時候，從來不會和它過不去，所以很多大型的人工智能，它的切合度非常差。

第四，混合決策。在所有的人機融合過程中，混合決策里邊有很重要的特點，就是人帶有責任性、帶有風險性，機器沒有，機器沒有任何的責任、沒有任何的風險，它決策的結果敢不敢用還是由人來定。所以這四方面造成人機融合里邊非常大的困難。大家在選擇好的項目、好的產(chǎn)品、好的系統(tǒng)的時候，也要考慮這四個方面。

我們對人機結合有三個認識：第一個認識是人機交互，第二個是人機融合，第三個深度測試感知。人機交互很簡單，就是脖子（圖）以下，人的生理和機器的物理進行結合，包括可達域、視域、聽域，這種就叫做人機交互。對于脖子以上，人的大腦和機器的電腦進行融合的時候叫做人機融合，人機智能融合。目前最差的是人機智能融合，而研究人機智能融合的切入點實驗室在做深度態(tài)勢感知。

剛才幾位嘉賓在談整個投資形勢和行業(yè)結合的時候，有一位嘉賓提到了態(tài)勢，大家注意，態(tài)勢感知非常重要，有了視感、有了態(tài)感，能夠感、能夠知，這個事情就好辦了。我們把深度測試感知分成了五大塊：第一是深度，第二是態(tài)空間，狀態(tài)空間，第三個是趨勢，第四個是感覺，第五個是知覺。它是人機融合的切入點，它涉及的范圍非常廣，不但涉及到數(shù)理和物理，而且涉及到管理、生理和心理，以及像法理等等這些環(huán)節(jié)，它是一個復合型的概念。

目前我們深度測試感知了一下當前的人工智能發(fā)展，我們做了一個小小的比喻，可能不是很恰當：第一，計算智能，目前認為現(xiàn)在的計算智能就像第一個圖叫做刻舟求劍，試圖用過去的數(shù)據(jù)來描繪未來，這是很可怕的一個陷阱。第二，感知智能，我們比喻成盲人摸象，只知一點，不知全局。第三，認知智能，我們叫做朝中丞相，簡單的切換，沒有產(chǎn)生更厲害的，大家期望得到的東西。第四，塞翁失馬，一個項目經(jīng)理能夠產(chǎn)生塞翁失馬的洞察力，能不成嗎？這是我們給大家的建議。

人機融合對未來產(chǎn)業(yè)的影響，我給大家做一個簡單的展望。

第一，關于5G它的發(fā)展，更大的帶寬、更快的速度、更低的延時以及更高的可靠性，它的本質(zhì)就是在人機融合里面，把人、機和環(huán)境變成一個大系統(tǒng)來看。人、機、環(huán)更重要的是人，什么樣的人，包括設計師、用戶、管理者、投資者都是人。機包括兩塊，一個是你的系統(tǒng)或產(chǎn)品，第二個是機制、機理，機制是管理科學，機理是科學方面。第三個是環(huán)境，包括自然環(huán)境、社會環(huán)境以及團隊的協(xié)同環(huán)境，任務環(huán)境、目標環(huán)境，這些都是環(huán)境。所以人、機、環(huán)是解開人機融合的一把重要的鑰匙。

人機共融可以實現(xiàn)未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，它主要體現(xiàn)在以下這幾個方面：第一，精準的感知，第二，深刻的畫像，第三，自然的交互，協(xié)同的感知和計算算機的融合，包括5G結合在一起實現(xiàn)更快、更高、更強。

人機融合的布局將會影響整個社會的發(fā)展，從人的飲食起居到國民經(jīng)濟，這是一個非常重要的領域，在這個領域里面，我們對To B創(chuàng)業(yè)的建議有三塊：一是要找對人，要找到復合型的人或復合型的團隊，除此之外，還要有一項特別強，在某一個單項方面一技絕勝，把對手甩得遠遠的，未來顛覆性創(chuàng)新在復合型人才或者邊緣的交叉上。二是要產(chǎn)生正確的機制，不但要有好的機器產(chǎn)品和系統(tǒng)，還要有良好的管理機制，這個機制對保障整個團隊的運行和系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性非常有幫助。三是好的環(huán)境，有無良好的上下游環(huán)境和發(fā)展空間等。

在這兒給大家強調(diào)一點，現(xiàn)在技術和資本的矛盾愈演愈烈，周圍有很多朋友抱著非常好的技術，不敢讓他們（獵云網(wǎng)注：指資本）參與。我問過他們，他們說怕被“綁架”，不知道大家理解不理解？資本希望短期內(nèi)有回報，但是這種迫切性往往是很多技術不敢主動出擊，不敢積極地容納。同樣，一些好的產(chǎn)品和技術需要鏈，需要資金鏈、物質(zhì)鏈、供應鏈，更重要的是需要認知鏈。一定要有認知鏈，關鍵核心的東西是塞翁失馬這個洞察，你得透過表面現(xiàn)象看本質(zhì)，有這個能力再下手，可能更準確、更可靠、更穩(wěn)定。如果養(yǎng)成不了這種習慣的話，對于很好的技術，在你眼里很可能就是一塊石頭，它不是一塊玉。所以通過我個人的一些體驗或者一些感覺，我提出一個想法，大家一定要洞察，除了計算、算計和感知、認知以外，更重要的是形成洞察，形成洞察以后會產(chǎn)生意想不到的結果。

另外，還有一個現(xiàn)象，在人機融合里面，其實人更多做一些正確的事兒，把握方向，它更關注勢，把握趨勢。機器要正確地做事兒，它關注態(tài)，狀態(tài)空間，能夠算得快、算得準。而人把握方向，有點像老婆和老公的關系，老婆在家里一定要把握方向，老公好好干活，這是對人機融合的一個膚淺的理解。