由必然王國到自由王國

　　***同志說過：“人類的歷史，就是一個不斷地從必然王國走向自由王國發展的歷史。這個歷史永遠不會完結。……人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。”人們只有走進了自由王國，才能釋放出巨大的潛能，極大地提高企業的效率。但當您步入自由王國時，您又在新的領域進入了必然王國。不斷地周而復始，人類從一個文明又邁上了一個更新的文明。

??? 華為經歷了十年的發展，有什么東西可以繼續保留，有什么東西必須揚棄，我們又能從業界最佳吸收什么。如何批判地繼承傳統，又如何在創新的同時，承先啟后，繼往開來。繼承與發展，是我們第二次創業的主要問題。

??? 華為走過的十年是曲折崎嶇的十年，教訓多于經驗，在失敗中探尋到前進的微光，不屈不撓地，艱難困苦地走過了第一次創業的歷史階段。這些 ??? 寶貴的失敗教訓與不可以完全放大的經驗，都是第二次創業寶貴的精神食糧。當我們第二次創業，走向規模化經營的時候，面對的是國際強手，他們又有許多十分寶貴的經營思想與理論，可以供我們學習參考。如何將我們十年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定“公司基本法”的基本立場。幾千員工與各界朋友兩年來作了許多努力，在人大專家的幫助下，《華為公司基本法》八易其稿，最終在1998年3月23日獲得通過，并開始實行。當然它還會在實行中不斷地優化，以引導華為正確地發展。

???? 華為第一次創業的特點，是靠企業家行為，為了抓住機會，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一，第二代創業者的艱苦奮斗，遠見卓識，超人的膽略，使公司從小發展到初具規模。第二次創業的目標就是可持續發展，要用十年的時間使各項工作與國際接軌。它的特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理。把人格魅力，牽引精神，個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和導向企業的正確發展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規模的范圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消。這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為公司基本法》。形成切實推動的就是將在十年內陸續產生的近百個子基本法。它將規范我們的行為與管理。

??? 淡化企業家個人色彩和強化職業化管理，要求我們逐步的開放高層民主。華為實行的委員會民主決策，部門首長辦公會議集體管理的原則，這是發揮高層集體智慧，開放高層民主的重要措施。以資深行政人員，資深專業人士及相關各行政職能部門首長組成的近百個各級，各專業委員會，貫徹了選拔的從賢不從眾。在實行決策管理過程時，又使用了充分的民主原則。從而使企業的管理避免和減少首長個人決策的失誤機會。即使失誤了，也因事先有過充分的研究，可以有眾多人員去補救。委員會是務虛，確定管理的目標，措施，評議和挑選干部，并在實行中進行監控，使企業的列車始終運行在既定的軌道上。部門首長辦公會議是務實，是推動目標的實現，組織與調動資源，進行層層的考核與測評，促使人的因素轉化成物質的力量。部門首長在實施權威管理的時候，運用的是辦公會議的集體權威。

??? 外延的基礎是內涵的做實。華為要用五至十年時間將內部關系合理地理順，使之充滿了擴張的力量。不是制約與限制它的發展，也不是縱容它的擴張。而是管而不死，活而不亂，依規律行事。各級干部在做實的基礎上，努力提高自己的素質，增強駕馭流程與組織的管理能力，并在實踐中擁有不斷優化自己，批判自己的能力。任何一個人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自由王國，唯有學習，學習，再學習；實踐，實踐，再實踐。

??? 什么叫自由，火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由。自由是相對必然而言。自由是對客觀的認識。人為地制定一些規則，進行引導、制約，使之運行合理就是自由。孔子說他人生的最高境界是“從心所欲而不逾矩”，這就是自由。必然是對客觀規律還沒有完全認識，還不能駕馭和控制這些規律，主觀還受到客觀的支配。例如：糧食現在還不能很大的豐產，水災和地震還不斷給人類造成危害，我們的交換機軟件如何發展與穩定……。

??? 一個企業能長治久安的關鍵，是它的核心價值觀被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力。《華為公司基本法》已闡明了我們的核心價值觀，我們的數千員工現已認同它，并努力去實踐它，實踐中把自己造就成各級干部的接班人，這就是希望，這就是曙光。

??? 一個企業的內，外發展規律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。