導 讀

縱觀那些能夠從容應對挑戰和危機的企業，他們都有個共同點——那便是在企業供配電數字化轉型方面取得了良好甚至卓越的成效。這證明了一個無可置疑的結論：后疫情時代，配電領域的數字化轉型不可不為！

過去，如果某棟建筑或某間工廠意外出現電力系統故障，運維人員必定會即刻奔赴一線，加班加點，保障人們的生產生活盡快恢復正常。然而，突如其來的新冠疫情卻給這種傳統場景做了一次“極限測試”——如果運維人員無法及時復工怎么辦？又或者該如何保證前線運維人員的健康安全？

當然，疫情只是偶爾進行一次“期末大考”，配電領域的“日常測驗”可不少，比如用戶對用電可靠性期望的不斷提高、分布式能源入網帶來配電系統復雜性的日益增加、相關政策對能源可持續發展要求的逐漸嚴格等等……面對同樣的考題，有的“考生”手忙腳亂，有的卻顯得游刃有余。

縱觀那些能夠從容應對挑戰和危機的企業，他們都有個共同點——那便是在企業供配電數字化轉型方面取得了良好甚至卓越的成效。這證明了一個無可置疑的結論：后疫情時代，配電領域的數字化轉型不可不為！

配電數字化轉型，緣何如此重要？

“如果說新冠疫情給2020年經濟發展帶來了巨大的壓力，那么“新基建”就是與之對抗的強大拉力?！痹趧撔路鍟陂g，施耐德電氣副總裁、數字能效業務中國區負責人張宗明對此表示，“當前大火的‘新基建’，是以信息化和電氣化為核心。而電氣設備幾乎覆蓋其所有關鍵行業，不管是信息、融合還是創新基礎設施，都以電力為核心能源應用形式。那么既連接能源電力生產、又連接能源電力消費的配電系統無疑將成為支撐傳統產業轉型和新興產業發展的重要基礎?！?/p>

由此，電氣行業同樣需要順時取勢，通過加速與數字化的融合，幫助更多企業高效構建更具韌性的供配電體系，作為其應對挑戰，從容發展的有力支撐。

在這種背景下，如何將數字化的智慧之翼，武裝在配電系統上，以此優化傳統配電系統不能亟待優化的供電連續性問題，創造出新的價值，迎接更加數字化、更加電氣化的時代，是施耐德電氣始終在思考的問題。

在近日舉辦的施耐德電氣2020年創新峰會上，“數字配電正當時”是其智能配電峰會的核心關鍵詞。施耐德電氣邀請了業內眾多專家與企業代表，圍繞相關話題進行了深入的探討與交流。“眾多困于‘轉型，還是不轉型’這一問題的企業與合作伙伴之所以難以抉擇，主要還是因為沒有厘清轉型的目的，以及智能配電與傳統配電的區別，而這一點至關重要?！?/p>

智能配電“智”在何處？

如果從技術角度來看，講清這個問題或許很難，或許可以張宗明的一句話來總結：傳統配電看“前期”，智能配電看“全生命周期”。相比于傳統配電側重在配電系統的建造上，常常利用冗余設計來確保系統的連續性，且主要關注項目是否能成功交付，智能配電系統可以伴隨數字化技術的滲透，實現從設計階段、建造階段、部署階段、使用階段全生命周期的數字化管理，讓每一項資產、每一個傳感器都得到“數字化監管”，獲得在線診斷，從而實現對整個系統全生命周期的監控與管理，達成預防性維護，最終實現精細化的管理、改善可靠度、提升電能質量，并優化整個能源的效率。

張宗明認為，企業要實現這些價值，達成供配電系統的數字化轉型，必須提前部署好三件事：

首先，配電設備必須從原來的“啞設備”變成能感知環境和自身狀態的“互聯設備”，即實現中壓設備、低壓設備、強電設備、弱電設備等底層設備的互聯互通。在這個過程中，非常重要的一點是要撬動整個生態圈的力量。畢竟，目前還沒有一家企業能夠大包大攬的提供客戶所需要的所有設備，如果不同廠家的設備之間不能互通，那就會造就一道道數字“鴻溝”，無法實現設備、系統之間廣泛的連接。

第二，在邊緣控制層從“監視”進化到“控制”。過往，傳統的監控系統很多時候只是在做邊緣監視；未來，邊緣控制不再僅僅是可監視這一種功力，智能配電系統中的邊緣控制，可理解為兼具可監視、可控制、可跨系統、可跨云邊。

第三，在應用、分析及服務層關注全局與全景。全局側重于從海量數據中找到彼此的關系，從關系之中獲得自己的洞察；全景側重的是背后的場景，強調產品、設備與運維人員、流程實現無縫對接，以獲得真正的價值。

近年來，通過對架構平臺的不斷升級，施耐德電氣逐步對作為數字化部署核心的底層產品進行完善，并在邊緣控制層逐漸完成可監控到可跨系統、跨云邊控制的轉變，進而通過應用、分析及服務對大數據的利用，形成對系統的全局洞察和場景的全景覆蓋。

構筑智能配電的“新護城河”

在峰會上，施耐德電氣重磅發布了其新一代預智低壓成套設備和新一代ComPacT NSX塑殼斷路器，環保型中壓環網柜RM AirSeT和SM AirSeT及環保型中壓充氣柜GM AirSeT，繼續用這些產品引領配電領域的全面革新。

然而，這些創新的產品只是數字化的載體，客戶真正需要的不僅僅是數字化的產品，而是適合自身發展的數字化轉型。打個比方，就好比我們去看病，需要的并不只是醫生開給我們的藥，而是通過治療來治愈我們病痛的結果。

那么轉型和產品差在哪里？張宗明對此解釋道：“施耐德電氣堅信，智能配電若想讓客戶感受到價值，最核心的驅動力是人的變化。轉型的過程中包含了相關人員是不是愛用數字化、會用數字化；包含了企業的流程與資源是不是能夠有效支持相關人員，助其在數字化進程中大步邁進?！?/p>

如果以項目周期來看，人的轉型可以分成三個階段：第一是在營銷階段，傳統的銷售方式會發生變化，千言萬語比不過一個數字化demo的場景展示；第二是在交付階段，智能化、數字化的交付，會構筑起新時代配電玩家新的護城河；第三是在服務階段，數字化項目的交付并不是結束，而是開始，后期的服務能創造更大的價值。

從“人本”的角度出發，也是施耐德電氣解決方案不同于其它競爭對手的獨到之處。

“施耐德電氣不再做由產品堆砌而成的解決方案，而是更強調以人為核心，以應用場景驅動的解決方案。”張宗明強調?；诓粩嗤晟频闹械蛪阂惑w化及強弱電一體化解決方案，今年，施耐德電氣繼續發力創新，在配電資產的預制聯接、配電系統的綜合治理、行業應用的邊云融合、配電場所的全景營維四個方面取得突破并形成應用型方案，結合對創新研發和人才培養的更多投入，構建數字配電新生態，進一步助力客戶提升對供電可靠性和連續性的保障，實現預測性維護，并在能效和可持續性方面得到更大提升。

寫在最后

電力作為當下最為高效的能源形式，對支撐全社會的正常運轉發揮著重要作用，而電氣數字化轉型將能夠在節能增效和低碳化方面貢獻力量，從而助力綠色可持續發展。施耐德電氣作為能效管理領域的領軍者，將通過打造更多智能產品、軟件和服務構成完整的智能配電解決方案，從而創造一個電氣新世界。