南京一直是我國繼保產業(yè)的搖籃，諸如南瑞繼保、南瑞集團、國電南自等巨頭均雄踞南京。隨著近年來電網智能化巨大的需求，繼保巨頭們紛紛大手筆布局智能電網： 南瑞繼保投入數十億元在江寧建設產業(yè)園，南瑞集團成為國網下屬二級單位，而南自，也從華電集團的孫公司升級為了二級單位。本文將還原這幾年來，以圍繞沈國 榮為首的南瑞繼保、李嘉誠嫡系的長園深瑞、南自前總經理張國新和國電南瑞副總經理鄭玉平等核心人物展開的角逐。而企業(yè)之間的鏖戰(zhàn)，從那時已經開 始......

南瑞集團與深圳南瑞、南瑞繼保的三角恩怨

簡單地說，深圳南瑞和南瑞繼保是南瑞集團的子公司，分別在1994年和1995年成立，但南瑞都只是參股，既不控股也不是大股東。

經過十多年的潛心發(fā)展，深圳南瑞在細分的母線繼電保護設備市場占到29%份額，位居第一，招商證券報告稱深圳南瑞2009年銷售收入5.48億元。南瑞 繼保更顯輝煌，2009年銷售收入30多億元，是國內繼電保護行業(yè)規(guī)模最大的公司，主打的線路保護產品市場占有率40%以上。深圳南瑞和南瑞繼保也是南瑞 旗下做繼電保護業(yè)務最大的兩家分公司。與此同時，南瑞這十多年發(fā)展下來也成為中國電力設備供應商的巨擘，2009年銷售規(guī)模不算南瑞繼保大約60億元。因 自身實力強大，收回深圳南瑞和南瑞繼保的控股權成為南瑞必然的戰(zhàn)略選擇。

但面對已經打下的大好江山，深圳南瑞和南瑞繼保大股東又怎肯輕易相讓，問題由此趨于復雜化，麻煩與沖突不斷。

李嘉誠嫡系收購遭另類狙擊

2010年6月10日，北京產權交易中心。長園集團以2.55億元價格競拍收購廣西力元公司持有的深圳南瑞15%股權。6年前，長園集團以1.48億元 價格受讓新加坡亞洲電力科技公司持有的深圳南瑞35%股份，成為深圳南瑞第一大股東。這次增持后，長園集團最終持有深圳南瑞53.33%股權，實現(xiàn)絕對控 股。

長園集團的控股股東為長和投資公司，實際控制人為香港長和控股公司，最終控制人則為李嘉誠家族。也就是說，長園集團作為李嘉誠的嫡系控股了深圳南瑞。

深圳南瑞在市場上取得的不俗戰(zhàn)績，以及國家對智能電網投資的美好前景，讓長園集團決定以較高價格控股深圳南瑞。此外，為了與深圳南瑞在智能電網方面的二 次設備形成產品的相互配合，長園集團還相繼收購并控股了生產微機防控系統(tǒng)的珠海共創(chuàng)和生產光電互感器的珠海成瑞兩家公司。

業(yè)內人士稱，南瑞一方也參與了廣西力元公司所持15%股權的競標，但因出價沒有長園集團高，最終花落人家。

不過，長園集團高興得太早了。股權增持后，從2010年7月初開始，大批深圳南瑞的業(yè)務骨干離職。

知情人士透露有100多人先后離職，集體跳槽去了南瑞，其中研發(fā)人員88個，占研發(fā)團隊的90%，其他的人是生產制造和工程服務部門技術經驗豐富的員工。他們很清楚，回到南京就是與深圳南瑞成為直接的競爭對手，同一個辦公室里，走掉的同事與留下的同事轉臉就成了“敵人”。

長園集團心急如焚，總共200多人的公司有近半的人離職，對公司后續(xù)發(fā)展無疑是沉重打擊。

長園集團派駐深圳南瑞的總經理魯爾兵以高薪條件誠懇挽留，也未能奏效。這些人為何如此心向南瑞呢？

知情人士象征性地調侃：“只要南瑞手一招，說‘你們回來吧！’他們都愿意回到南瑞這面大旗下，因為南瑞后面站的是國家電網公司。”

失去南瑞品牌和背景支持的深圳南瑞，發(fā)展后勁不為業(yè)內看好。

對于一家技術性公司，技術人才是最寶貴的資源，像這樣一下子100多個技術骨干集體跳槽投奔競爭對手，在商業(yè)競爭史上也不多見。人才爭奪是市場競爭的另一類致命狙擊。

就這樣，南瑞雖然看似沒有把深圳南瑞完整地納入囊中，但最寶貴的技術人才隊伍絕大部分回歸，或許是一種更占凈利的勝利。據知情人表述，南瑞自身都不曾想到會以這樣一種方式解決深圳南瑞的歷史遺留問題。

而此前，一直不肯被收編的南瑞繼保也出現(xiàn)了意外轉機。

南自、南瑞、南瑞繼保關系圖

鄭玉平回歸引繼保行業(yè)“地震”

2009年12月底，南京市南瑞路8號的南瑞大院內，一個消息像爆竹一樣炸開。

“聽說鄭玉平回來了！”有人在交頭接耳。

“真的假的？”很多人不信，又去找其他人打聽。

鄭玉平與南瑞繼保董事長沈國榮搭檔從事繼電保護研究30年，跟隨沈國榮創(chuàng)業(yè)也有15年，長期擔任南瑞繼保的總工程師兼副總經理。據傳，鄭玉平所持的南瑞繼保股份僅次于沈國榮，且相差不多。

南瑞官方對鄭玉平如此介紹：1986年起先后任電力自動化研究院繼電保護課題組組長、繼電保護分公司總工程師、副總經理；他在國內首先提出并實現(xiàn)了分布 式變電站綜合自動化方案，目前已成為變電站綜合自動化廣為采用的模式；他研制了40多項繼電保護裝置，已在全國各電力系統(tǒng)大面積使用。

業(yè)內評價，鄭玉平的繼電保護技術成就與影響力僅次于沈國榮。更讓南瑞人感興趣的是，這個當年離開南瑞、與沈國榮聯(lián)合創(chuàng)辦了國內最大的繼電保護企業(yè)——南瑞繼保的二號領軍人物，怎么就又回來了？南瑞繼保究竟發(fā)生了什么事？

鄭玉平并不是一個人“歸隊”。跟隨鄭玉平回來的還有南瑞繼保的三號、四號人物——主管銷售的副總經理周旭和主管財務的副總經理王愛玲，以及30多位技術骨干。鄭玉平拉回來的是一支強大的繼電保護領域骨干隊伍。

鄭玉平、周旭、王愛玲三人同是南瑞繼保董事，以往南瑞繼保每召開重要會議，主席臺上就坐的正是沈國榮、鄭玉平、周旭和王愛玲4人。如今沈國榮看作左膀右臂的3個人全部“嘩變”回南瑞，而且還帶回一支研發(fā)骨干隊伍，這起人事地震在同行中引起強烈關注。

在西祠胡同社區(qū)的“南瑞之苦樂年華”版上，幾條討論“鄭玉平回歸事件”的帖子點擊率過萬，南瑞和南瑞繼保員工跟帖活躍，每個帖子后面的跟帖多達五六十 條，有的發(fā)表看法，有的透露實情。這幾條帖子及附后的大量跟帖還被日本專業(yè)電氣網站收錄到《中國電氣情報》專集，可見影響之大。

在跟帖里歸納3個董事會創(chuàng)業(yè)元老與沈國榮決裂的可能原因有：南瑞繼保的管理不民主，沈國榮一人說了算；沈國榮突出個人，強調以“沈國榮為核心”；早先大家齊心合力，后來沈國榮周圍來了小人，沈受小人挑唆蠱惑，傷害了董事會其他成員的感情。

在鄭玉平事件之前，南瑞繼保也發(fā)生過數次技術骨干和職業(yè)經理人集體跳槽離職事件，只不過影響遠沒有這次大。數年前，南瑞繼保一批技術骨干集體跳槽到南京 東大金智科技，包括目前擔任金智科技副總經理的葉峰、金勇、朱華明。金智科技是南京三大豪門之外規(guī)模稍大的同行企業(yè)，2006年成功上市中小板，上述3位 高管都持有金智科技100萬股左右的股份。

周旭此前就曾經跳槽離職過一次，后來又回到南瑞繼保，此次是他第二次離開。離職的3個董事對于出走原因選擇沉默，外界的人很難了解完整的真相。

盡管南瑞繼保在2010年年中職代會上解釋，“那些離開的人是受到某利益集團的利誘意圖瓦解我們，他們一定會后悔的。如果他們愿意回來，我們非常歡 迎。”但有一點外界可以肯定，沈國榮統(tǒng)領的南瑞繼保在企業(yè)管理上確實有問題，不然這些為南瑞繼保付出了15年心血，把一生最好的年華給了南瑞繼保的董事會 創(chuàng)業(yè)成員何以會離開？

回到南瑞之后，鄭玉平獲得的新職位是集團副總工程師、繼保所所長兼新組建的繼保分公司總經理，周旭擔任這家新公司 的副總經理兼副所長。新公司組建時間為2009年12月，正與鄭玉平、周旭離開南瑞繼保同時，顯然是南瑞因鄭玉平、周旭及南瑞繼保30多人研發(fā)團隊回歸而 特意組建，又因2010年年中深圳南瑞100多人技術骨干的加盟而壯大，兩支業(yè)內強大隊伍的研發(fā)力量匯合一處，令人刮目相看，更令同行心驚。它不僅是李嘉 誠系深圳南瑞的強大競爭對手，也是沈國榮的南瑞繼保旋即面臨的最大競爭對手。