提到可穿戴設備，多數人第一印象就是各種智能手環。早在2014年，主打“健身”系列的可穿戴設備驟然興起，智能手環、智能手表泛濫街頭。戴上這樣智能化的設備，仿佛自己就是新時代的弄潮兒，健康、時尚、前衛全在手腕上展現，整個人活力倍增。然而，這股熱潮沒多久就消停了，絕大多數智能穿戴設備都被束之高閣。原因很簡單，就是因為不好用。

原先的可穿戴設備不好用，大抵有這么幾種情況：不夠智能、功能雞肋、價格高昂、穿戴不適、監測失準、續航不足等等。可筆者認為，導致用戶黏性差的最根本原因，是當年可穿戴設備定位“跑偏了”，不是人們的剛需。而現在，人口老齡化加劇，對智能、便攜、精準的醫療設備需求越來越強烈，可穿戴設備才算是迎來新春天。從健身過度到醫療，從興趣過渡到剛需，從偽智能過渡到硬核科技，醫用可穿戴設備的崛起是可以預見的。

近兩年，醫用可穿戴設備市場發展迅猛，2015年市場體量剛過12億，到2018年已經增長至71億，增幅達6倍之多。據專家預測，在2020年，國內醫用可穿戴設備將突破122億元。5年間10倍增長，找對了路的可穿戴設備前景一片大好。

為什么入局醫療，可穿戴設備就是“找對路”呢？毫無疑問，許多慢病管理、孕期監測是離不開醫用可穿戴設備的。慢病患者需要長時間觀察病情，視情況制定治療方案。如果安排專人看護，這需要耗費醫務人員很多精力，且無法最大化醫療資源配置。因此，用可穿戴設備實時監測，可以幫助醫務人員節省時間和精力，患者行動自由度也更高。而孕婦多行動不便，做一趟檢查相對麻煩，且伴隨一定風險，所以使用可穿戴設備監測各項身體指數，安全又放心。另外，在一些重大疾病生命水平的實時監測上，醫用可穿戴設備也是剛需。

據羿戓設計所了解，不僅如此，互聯網、物聯網的高速發展，數據的互通互聯，利用率大增，也是醫用可穿戴設備乘勢而起的契機。新型穿戴式醫療設備成為政府的一大發展戰略，許多有利政策的頒布，都為醫用可穿戴設備鋪平了道路。

現在醫用可穿戴設備市場上大抵呈現兩種商業模式，一種是2B模式，一種是2C模式。走2B模式的公司，需要具備醫療器械證，可以攜手大型三甲醫院合作研發可穿戴設備，建立數據連接。患者過往的檢查報告會收錄在云端，醫院可以直接調用查看，無需再次檢查，節省了時間的同時，也減輕了患者的經濟負擔。在一些增值服務中，公司可以與院方和其他醫療領域企業合作，在預約、保險、配藥、體檢等方面為患者提供服務。在這種模式下，需要考慮的是智能硬件的技術優勢、醫療渠道的優勢，以及大量付費用戶進入醫保的問題。而走2C模式的，則勝在互聯網優勢，適合非醫療專業背景的創業者。一般是在互聯網平臺上直接2C銷售給用戶，提供健康咨詢服務，可以與春雨醫生、平安好醫生等移動醫療平臺合作，或者使用AI人工智能進行用戶問題解答。該模式靈活度高，不僅可以和保險、藥物、體檢等醫療領域相關企業合作，還可以開發電商平臺，連接美容機構、健身房、餐飲等品牌，進行多領域整合銷售。

如果說“健身系”可穿戴設備買的是對健康生活的向往，那么“醫療系”可穿戴設備買的就是實實在在的健康保障。照此趨勢發展，未來醫用可穿戴設備還會有更多可能，實現更多幫助人們提升健康水平、保障生命安全的功能。