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不同的傳感器 不同的標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)高德納咨詢公司透露，至2020年，物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將會激增到260億臺。如果我們算上智能手機(jī)和平板的話，設(shè)備數(shù)量則高達(dá)330億。這些小設(shè)備中蘊(yùn)含著巨大商機(jī)：高德納公司的物聯(lián)網(wǎng)項目將會通過全球經(jīng)濟(jì)增值獲得1.9萬億美元的營收。

問題是怎么讓物聯(lián)網(wǎng)市場再擴(kuò)大呢？按照科技發(fā)展的一般思路想，答案應(yīng)該是基礎(chǔ)設(shè)施了。物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在有基礎(chǔ)設(shè)施——但是基礎(chǔ)設(shè)施太多了，說實話和根本沒有的性質(zhì)是一樣的。

現(xiàn)在行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)也不能怪到貪婪的供應(yīng)商身上，畢竟他們是商人，希望擋住競爭對手，留住顧客。在最近一次麻省理工學(xué)院會議上，ARM公司Bill Curtis提到“因為現(xiàn)行的大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備建設(shè)來說都太復(fù)雜，所以這些設(shè)備都像直接運(yùn)行專有協(xié)議，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫。”換句話說，專有協(xié)議本身并不是目的，而是達(dá)成目標(biāo)的手段（讓傳感器網(wǎng)絡(luò)中的個體相互溝通，從而提供商業(yè)服務(wù)）。

很遺憾，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)這個復(fù)雜的問題至今沒有得到改善。相關(guān)人士表示“現(xiàn)在的公司都在為物聯(lián)網(wǎng)孤軍奮戰(zhàn)，獨自研究。不像早期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，軍事和大學(xué)研究中心都為同一個問題齊心協(xié)力，這樣技術(shù)問題能得到更好的解決和統(tǒng)一。”現(xiàn)在還無法強(qiáng)制要求公司一起合作，不過這種情況可能會出現(xiàn)大的改變。

服務(wù)，而不是傳感器

高德納公司預(yù)計物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商在2020年時最高可以獲得3090億美元的直接營收，而這些賺到的錢大多是來自于提供的服務(wù)。像博世這樣的公司現(xiàn)在正在構(gòu)建類似車隊管理的服務(wù)，他們表示真正賺錢的是服務(wù)，而不是傳感器或是設(shè)備。

有錢賺的地方就會有標(biāo)準(zhǔn)。不過這標(biāo)準(zhǔn)很有可能最后還是供應(yīng)商自己制定的，就像AllSeen Alliance（全球眾多消費電子公司和技術(shù)公司組成了的一個技術(shù)聯(lián)盟，以便實現(xiàn)家庭、醫(yī)療、汽車、教育等行業(yè)的跨設(shè)備互聯(lián)）一樣。舉個例子，博世在建基于自家傳感器的服務(wù)設(shè)施，同樣需要競爭傳感器廠商的幫忙。這也是公司為什么要花那么多時間談商業(yè)模式，而不是只談機(jī)器。

沒有哪家硬件公司可以只依賴于自己生產(chǎn)的傳感器。即使是像蘋果這樣成功的硬件公司也不能避免，最后還是讓步于谷歌Android系統(tǒng)這樣開放、基于服務(wù)的平臺。其實就物聯(lián)網(wǎng)而言，我們還處于市場早期階段。如果按照Clayton Christensen教授提出的市場發(fā)展理論來看，垂直整合的傳感器和商業(yè)服務(wù)將會主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但這絕不是物聯(lián)網(wǎng)最后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著傳感器的數(shù)量激增，傳感器所遵循的標(biāo)準(zhǔn)都各不一樣，服務(wù)供應(yīng)商將會抓取和應(yīng)用不同的數(shù)據(jù)，并盡力制定標(biāo)準(zhǔn)，以確保選取的數(shù)據(jù)可以使用。

現(xiàn)在要考慮的問題是硬件廠商是否會足夠愿意努力推動標(biāo)準(zhǔn)化以便他們可以利用服務(wù)賺錢。把自己定位為純硬件生產(chǎn)商的公司百分之八十是會失敗的，而那些有長遠(yuǎn)考慮，不只是專注于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司未來前景很光明。