2020年的智能家居市場(chǎng)，將在更名后的家電巨頭、跨入家電市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭廠商之間展開一場(chǎng)高調(diào)的較量。

六年前的那個(gè)冬天，雷軍與董明珠定下10億賭約，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、眾人皆知，這也成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次公開場(chǎng)合的正面碰撞。

董明珠或許不會(huì)想到，五年之后(2019年)，小米雖然輸了賭約，卻開始長驅(qū)直入大家電。

然而，這一年，小米并不是唯一一家進(jìn)入大家電領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華為、一加等廠商也相繼推出大屏顯示或智能電視，大有進(jìn)一步侵蝕傳統(tǒng)家電領(lǐng)域碉頭堡的氣勢(shì)。

或許是2020年有什么特別的魔力，也或許是在這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，傳統(tǒng)家電廠商面對(duì)這場(chǎng)曠日持久的較量緊迫感倍增，隨著互聯(lián)網(wǎng)廠商集體進(jìn)軍家電領(lǐng)域，隨著二者產(chǎn)品逐漸走向同一最終形態(tài)，傳統(tǒng)家電企業(yè)集體更名，家電巨頭轉(zhuǎn)守為攻。

逐漸模糊的“楚河漢界”

智能家居概念剛剛火起時(shí)，鮮有人知該用什么樣的產(chǎn)品填充這一帶有濃重未來氣息的新概念。

傳統(tǒng)家電似乎略顯老氣，在家中運(yùn)轉(zhuǎn)了十幾年、甚至更久的洗衣機(jī)，自我們這一代人記事起，就佇立在家中一隅，讓人提不起任何興趣，更不要說會(huì)想到它和智能家居這個(gè)概念有何聯(lián)系。

10年后的今天，在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等這些被提到牌面上的技術(shù)終于有所成熟，開始進(jìn)行商業(yè)應(yīng)用時(shí)，目之所及的消費(fèi)產(chǎn)品也開始聯(lián)網(wǎng)上云，披上這層外衣，或者說，這些產(chǎn)品開始自下而上，重新構(gòu)建智能家居體系。

在這一體系構(gòu)建中，原本存在著兩類商業(yè)主體，一類是隨互聯(lián)網(wǎng)興起的新興硬件企業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))，另一類是傳統(tǒng)家電廠商(傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè))。

董小姐“一語成讖”，小米要賣空調(diào)了。

此前幾年，前者憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷+智能網(wǎng)聯(lián)新品，在品牌建設(shè)和市場(chǎng)聲量上賺得不少影響力，成就了如智能音箱、智能攝像頭、掃地機(jī)器人等爆款產(chǎn)品，并在進(jìn)一步侵蝕傳統(tǒng)家電行業(yè)的碉頭堡。

2019年5月17日，小米進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，成立大家電事業(yè)部，王川親自掛帥大家電。在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域嘗到甜頭的小米，終于開始動(dòng)起了冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)的念頭。

歷史總會(huì)拿一些公眾人物開玩笑，六年前，雷軍與董明珠定下“10億賭約”時(shí)，曾有一次戲劇性的對(duì)話：

董明珠：如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售(額)嗎?

雷軍：我覺得董總是在挑撥離間，小米用的是最好的工廠和最好的供應(yīng)鏈……

董明珠：(如果)我(的工廠)不給你做呢?

雷軍：今天強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化分工，做工廠的把工廠做好，做產(chǎn)品的專心做產(chǎn)品……

董明珠：那我空調(diào)給你賣算了。

雷軍：可以考慮呀~

或許當(dāng)時(shí)董明珠不會(huì)想到，五年之后(2019年)，小米雖然輸了賭約，卻開始長驅(qū)直入大家電。

或許當(dāng)時(shí)董明珠更不會(huì)想到的是，當(dāng)時(shí)的一個(gè)玩笑，卻一語成讖，2018年7月，小米推出米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，一年銷量破百萬;2019年11月，在米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)品牌升級(jí)后，小米發(fā)布小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

在這波物聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，大家電已經(jīng)不再是傳統(tǒng)家電廠商的處女地，更何況，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊下，大家電市場(chǎng)增量受阻，亟需符合這個(gè)時(shí)代的新品，以及打破規(guī)則的“野蠻人”。

當(dāng)然，這樣的野蠻人也可能來自科班出身的傳統(tǒng)制造業(yè)。

TCL的轉(zhuǎn)變：充滿爭(zhēng)議的重組，“互聯(lián)網(wǎng)味兒”的營銷和產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)廠商大舉進(jìn)攻大家電領(lǐng)域時(shí)，大家電領(lǐng)域的原住民也沒有閑著，面對(duì)迎頭大浪，家電廠商開始走上產(chǎn)品升級(jí)之路。所謂產(chǎn)品升級(jí)，也就是在聯(lián)網(wǎng)化、智能化產(chǎn)品逐漸成為主色調(diào)時(shí)，做好研發(fā)，跟上節(jié)奏;同時(shí)也要抽時(shí)間去阿里、小米那里取取經(jīng)，再學(xué)一套互聯(lián)網(wǎng)營銷手段。

這樣的變化在海爾、美的、TCL等家電巨頭身上均有體現(xiàn)。回看過去一年，TCL的變化尤其顯眼，無論是在架構(gòu)調(diào)整，還是在市場(chǎng)營銷方面，都讓TCL似乎變得有些不同。

2019年1月7日，TCL集團(tuán)正式對(duì)外發(fā)布了資產(chǎn)重組的公告，將重組消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，集中資源專注于半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)，具體為：將消費(fèi)電子、家電等智能終端相關(guān)業(yè)務(wù)以47.6億元(現(xiàn)金)出售給TCL

實(shí)業(yè)控股(廣東)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“TCL控股”)。

至此，TCL集團(tuán)可以說是正式被一分為二：

以半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)為主的「TCL集團(tuán)」，以消費(fèi)電子、家電等硬件業(yè)務(wù)為主的「TCL控股」。

當(dāng)時(shí)行業(yè)中對(duì)TCL這一生猛操作眾說紛紜，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“華星光電終于曲線上市了”，也有不少財(cái)經(jīng)媒體認(rèn)為“超600億優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就這樣被剝離”，甚至在隨后5月23日，TCL集團(tuán)發(fā)布關(guān)于TCL集團(tuán)董事、副董事長賀錦雷離職公告時(shí)，也有人猜測(cè)與“賀錦雷曾在集團(tuán)資產(chǎn)重組會(huì)議中投出20個(gè)棄權(quán)票”有關(guān)。

江湖之所以稱作江湖，正是因?yàn)樗鼜膩聿粫?huì)風(fēng)平浪靜，但再大的風(fēng)浪也難以改變巨輪的航向。只是，TCL這一決定是否正確，似乎也只有時(shí)間能給出最為客觀、完整的答案。

兩個(gè)月后，TCL一如既往在AWE展會(huì)前夕召開了春季新品發(fā)布會(huì)，這次發(fā)布會(huì)的主講人仍是為春季發(fā)布會(huì)連續(xù)站臺(tái)兩年的主將王成，不過，此次卻換了不同的身份。

1997年加入TCL的王成，彼時(shí)已經(jīng)是一位身兼數(shù)職的高管。一年前，同樣是在這一舞臺(tái)上，王成以TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁、TCL多媒體CEO、雷鳥科技董事長的身份主講，在國內(nèi)發(fā)布了在當(dāng)年美國CES展會(huì)期間已經(jīng)露面的三款電視新品;一年后，首次以TCL控股CEO、智能終端業(yè)務(wù)群CEO身份出現(xiàn)在這一舞臺(tái)上的王成，以變革者的身份被推向臺(tái)前后，似乎變得更為大膽，同時(shí)也在有意或無意地向互聯(lián)網(wǎng)營銷模式靠近。

在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，TCL對(duì)外發(fā)布了包括智能空調(diào)、8K電視、智能冰箱、智能洗衣機(jī)、智能門鎖、家庭套裝在內(nèi)的16款新品，以及與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的AIoT戰(zhàn)略類似的“AI x IoT戰(zhàn)略”，這也是這一年家電巨頭廠商首次官宣AIoT戰(zhàn)略。

隨后，在同月(3月27日)的創(chuàng)維春季發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維發(fā)布了大屏AIoT生態(tài)，創(chuàng)維Swaiot(以智能電視為控制中心的生態(tài))，也正式官宣布局AIoT領(lǐng)域。

過去三十年，在傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輪番搶占消費(fèi)電子市場(chǎng)的中心地帶后，此次隨著AIoT這一新興概念經(jīng)年發(fā)酵，逐漸將二者指引到同一目的地。沒有人知道這個(gè)目的地該有什么，或需要什么，唯一被二者共同認(rèn)可的改變除了技術(shù)上的聯(lián)網(wǎng)化、智能化外，還有一個(gè)“中心”的轉(zhuǎn)移：

曾經(jīng)的以產(chǎn)品為中心，逐漸轉(zhuǎn)移到以用戶(體驗(yàn))為中心。

無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)的領(lǐng)軍人物，還是互聯(lián)網(wǎng)廠商的創(chuàng)始人，用戶體驗(yàn)成了他們公開演講、新品發(fā)布中使用頻次最高的一個(gè)名詞，同時(shí)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)也被認(rèn)為是繼服務(wù)經(jīng)濟(jì)后的又一次跨越。

物聯(lián)網(wǎng)模式做家電，物聯(lián)網(wǎng)思維賣家電，傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的楚河漢界在逐漸模糊，或者說，當(dāng)下時(shí)代，在消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)不再存在什么傳統(tǒng)企業(yè)，也不再有傳統(tǒng)家電。

傳統(tǒng)家電不再傳統(tǒng)，這在2019年的大屏顯示大戰(zhàn)中剛好可以略窺一二。

大屏顯示大戰(zhàn)：智慧屏、智能屏、未來屏

2019年，電視行業(yè)被帶了一波節(jié)奏，帶這波節(jié)奏的是在智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域干得風(fēng)生水起的華為。

當(dāng)華為要做電視的消息經(jīng)年之后，終于在2019年顯露時(shí)，或許會(huì)令人有些意外，但更多人是以吃瓜心態(tài)，想要看一下曾今承諾“不做智能電視”的華為，會(huì)以怎樣的姿態(tài)進(jìn)入這一市場(chǎng)。

經(jīng)過幾輪前期宣傳鋪墊，2019年8月9日，在華為開發(fā)者大會(huì)上，榮耀智慧屏(55英寸)正式發(fā)布;次月(9月19日)華為又轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國慕尼黑發(fā)布了華為智慧屏(65英寸和75英寸)。

不得不說，智慧屏這一概念讓2019年整個(gè)電視行業(yè)都活躍了起來，在華為推出榮耀智慧屏后，智慧屏這一概念引來一地戰(zhàn)火：

8月16日，TCL發(fā)布XESS智屏電視，豎屏模式神似大屏手機(jī);

9月，創(chuàng)維發(fā)布黑豹A8智慧屏;

10月31日，康佳發(fā)布了APHAEA智慧屏A5;

12月5日，海爾發(fā)布腦科學(xué)智慧屏;

12月26日，蘇寧發(fā)布小Biu智慧屏;

……

除此以外，10月31日，康佳還發(fā)布了APHAEA未來屏Smart

Wall，據(jù)官方資料稱，這一產(chǎn)品“以模塊化形式實(shí)現(xiàn)了118寸到236寸、4K到8K的不同尺寸和不同分辨率的自由組合，以及任意的顯示比例”;12月13日，百度發(fā)布了一個(gè)小號(hào)的智慧屏——小度在家智能屏X8.8寸“帶屏智能音箱”將智能音箱這一品類再次拉進(jìn)這一炮火之地。

值得注意的是，眾多智慧屏及智慧屏衍生概念，其實(shí)是逐漸走向技術(shù)至上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷產(chǎn)物;智慧屏及相關(guān)物種則是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特性，在原有傳統(tǒng)電視、甚至互聯(lián)網(wǎng)電視上的一種升級(jí)再造。

二者缺一，都難有當(dāng)下智慧屏的市場(chǎng)局勢(shì)。

撇開各家對(duì)智慧屏或相關(guān)概念的解釋，作為被定位到AIoT領(lǐng)域的典型產(chǎn)品，就雷鋒網(wǎng)在AIoT領(lǐng)域近兩年的觀察來看，這塊被重新定位到家庭中心的屏幕目前來看主要有以下幾個(gè)時(shí)代賦予的特點(diǎn)：

第一，多交互模式。鍵鼠操作是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代養(yǎng)成的用戶習(xí)慣，語音交互、視覺交互、甚至體感交互被認(rèn)為是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型交互模式，被“翻新”的智能電視通過引入多種交互模式，試圖在保留原有產(chǎn)品形態(tài)的同時(shí)繼續(xù)維穩(wěn)江湖地位;

第二，多設(shè)備聯(lián)動(dòng)。萬物互聯(lián)互通被認(rèn)為是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最基本的能力，尤其在家庭場(chǎng)景中，多控制中心互不相通讓十?dāng)?shù)件、甚至數(shù)十件家用設(shè)備在應(yīng)用中難以滿足當(dāng)下消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，多設(shè)備互通和多設(shè)備聯(lián)動(dòng)是這塊屏幕需要具備的重要能力，但是現(xiàn)在各家做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;

第三，多內(nèi)容覆蓋。諸如游戲、網(wǎng)絡(luò)視訊等資源在互聯(lián)網(wǎng)電視興起之時(shí)已經(jīng)擴(kuò)展到電視中，這一波升級(jí)除去進(jìn)一步普及、強(qiáng)化這項(xiàng)能力時(shí)，也需要極力找到新的資源，諸如通過8K、VR、網(wǎng)絡(luò)通話等能力帶來的新資源和全新體驗(yàn)，滿足提升消費(fèi)者在智能電視上的活躍度。

同為以「新型顯示技術(shù)+AIoT技術(shù)」構(gòu)建基礎(chǔ)能力的大屏顯示，產(chǎn)品應(yīng)用和功能大同小異，但在家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商產(chǎn)品體系中的戰(zhàn)略地位卻有很大差距。

電視作為長居家電廠商產(chǎn)品體系主導(dǎo)地位的終端產(chǎn)品，更被視為家庭控制中心。以創(chuàng)維為例，創(chuàng)維2019年3月發(fā)布的大屏AIoT生態(tài)，正是圍繞智能電視(大屏顯示)構(gòu)建的AIoT生態(tài)。

與家電廠商不同的是，互聯(lián)網(wǎng)廠商，尤其智能手機(jī)廠商，提出的則是以智能手機(jī)為控制中心，將智能電視放在了次要位置，諸如華為的「1+8+N」戰(zhàn)略和小米的「1+4+X」戰(zhàn)略，皆是以手機(jī)為主，其他設(shè)備為輔的生態(tài)戰(zhàn)略。

顯然，各家都是希望將自家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品置于中心位置，并由此長出一個(gè)生態(tài)。

從消費(fèi)者角度來看，以目前消費(fèi)者使用習(xí)慣，智能電視雖仍是家庭顯示中心，卻難以成為家庭控制中心。倒是智能音箱、智能手機(jī)此類低功耗、長待機(jī)設(shè)備逐漸有成為家庭控制中心的趨勢(shì)，現(xiàn)在也有越來越多的用戶逐漸習(xí)慣通過智能音箱(語音)、智能手機(jī)(觸屏)喚醒電視。

用智能音箱喚醒智能電視

未來或許會(huì)有更好的家庭控制中心，也或許多數(shù)產(chǎn)品會(huì)成為低功耗、長待機(jī)產(chǎn)品，形成分布式控制中心。但以當(dāng)下戰(zhàn)勢(shì)來看，雖家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商的能力邊界逐漸模糊，但家電廠商仍是難阻互聯(lián)網(wǎng)廠商入侵家電領(lǐng)域，難搶家庭控制中心，甚至智能電視顯示中心的地位也在面臨“分權(quán)”勢(shì)態(tài)。

稍顯劣勢(shì)的棋局下，家電廠商如何扳回局面?

頭部企業(yè)集體更名，家電巨頭轉(zhuǎn)守為攻

互聯(lián)網(wǎng)廠商開始在家電領(lǐng)域攻城略地時(shí)，家電廠商也在向互聯(lián)網(wǎng)廠商靠近。畢竟，這個(gè)時(shí)代，無論是家電領(lǐng)域，還是新興智能硬件產(chǎn)品，本就沒有什么不可逾越的鴻溝。

以國民家電品牌海爾為例，海爾有洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等眾人皆知的白電產(chǎn)品，鮮有人知的是，海爾其實(shí)也曾發(fā)布過智能手機(jī)，現(xiàn)在仍在做著筆記本電腦，賣著智能音箱。

雖然互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多硬件海爾均有涉獵，但其實(shí)包括海爾在內(nèi)的眾多家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商正面“硬剛”是在擁擠的物聯(lián)網(wǎng)賽道。

2014年3月，海爾正式發(fā)布U+智慧生活戰(zhàn)略，并成立了U+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)布了U+智慧生活平臺(tái);次年3月，海爾推出一款定位于智慧生活集中入口的APP，海爾U+智慧生活A(yù)PP;10月，海爾U+以物聯(lián)網(wǎng)智慧生活平臺(tái)的角色正式成為隸屬于海爾集團(tuán)的海爾優(yōu)家智能科技有限公司。

據(jù)官方信息顯示，海爾U+平臺(tái)目前已經(jīng)完成分布式多模態(tài)的用戶交互入口布局，形成APP、語音等多類用戶交互入口。

此外，海爾還布局了COSMOPlat和順逛兩大平臺(tái)。其中，COSMOPlat平臺(tái)應(yīng)用于工業(yè)制造領(lǐng)域，本文暫且按下不表;順逛平臺(tái)則是海爾針對(duì)家電領(lǐng)域的電商平臺(tái)，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止去年5月，順逛平臺(tái)已經(jīng)擁有141萬+微店主、2萬+直銷員、5萬家線下店以及30萬智慧云店、1000萬+在線網(wǎng)器，布局1473萬+的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)品布局之外，在公司整體戰(zhàn)略部署上，海爾與華為、小米的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也有幾分相似。

例如，針對(duì)互聯(lián)互通提出「2+5」的配置。其中，“2”包括手機(jī)端(海爾U+APP)和海爾AI智能音箱，“5”包括冰箱屏、電視屏、魔鏡屏、安防中控屏、路由器;

針對(duì)具體場(chǎng)景應(yīng)用，海爾官方提出「5+7+N」全場(chǎng)景定制化智慧成套解決方案。其中，“5”指的是智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽臺(tái)5大物理空間，“7”指的是全屋空氣、全屋用水、全屋洗護(hù)、全屋安防、全屋娛樂、全屋健康、全屋網(wǎng)絡(luò)7大全屋解決方案，“N”則是個(gè)變量，代表用戶可以根據(jù)自己的生活習(xí)慣自由定制智慧生活場(chǎng)景。

當(dāng)海爾從家電企業(yè)汲取物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和能力對(duì)產(chǎn)品、甚至公司戰(zhàn)略多次升級(jí)時(shí)，海爾的打法早已不再是傳統(tǒng)家電廠商的打法。作為典型跨國企業(yè)，海爾已經(jīng)大膽地將“智慧家庭”、“物聯(lián)網(wǎng)”寫進(jìn)了自己的品牌戰(zhàn)略。

2019年6月25日，海爾發(fā)布證券簡(jiǎn)稱變更公告，「青島海爾」更名「海爾智家」。

在這次證券簡(jiǎn)稱變更公告中，海爾官方還特別解釋了原因：

為更好地體現(xiàn)公司全球化發(fā)展，推進(jìn)公司物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，公司全稱已于2019年6月20日由“青島海爾股份有限公司”變更為“海爾智家股份有限公司”。

巧合的是，這不是這一年唯一更名的家電巨頭，隨后可見：

2019年12月3日，海信電器發(fā)布公告稱，擬將公司名稱“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱由“海信電器”變更為“海信視像”;

2020年1月13日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬將公司名稱“TCL集團(tuán)股份有限公司”變更為“TCL科技集團(tuán)股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱由“TCL集團(tuán)”變更為“TCL科技”。

對(duì)此，部分業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為，這些廠商如出一轍的更名，其實(shí)出于“家電巨頭的集體自救”。

據(jù)雷鋒網(wǎng)長期觀察，“集體更名”更像是一次家電巨頭的跨時(shí)代“遷徙”。從部署物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、成立物聯(lián)網(wǎng)子公司，到發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，可以說，家電廠商在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)廠商的步調(diào)基本一致，甚至更快。但卻因巨頭企業(yè)，尤其C端巨頭企業(yè)長久以來積累的用戶認(rèn)知和品牌印象，一定程度上影響了像海爾、TCL這樣的跨國企業(yè)成為下一個(gè)時(shí)代的全球性頂尖企業(yè)的品牌建設(shè)。

為解決這一問題，家電巨頭以變更公司名稱，一定程度上可以消除些許刻板印象，以進(jìn)一步建設(shè)新的品牌形象。

之所以出現(xiàn)這樣的問題，其實(shí)也是因此前的“太成功”為當(dāng)下變革造成的“羈絆”，這一“羈絆”是否能由此(更名)有所改變，仍有待看各家隨后的品牌建設(shè)能力。

雷鋒網(wǎng)也注意到，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了不少機(jī)遇的家電廠商，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始押重注變革，變革力度甚至不輸于互聯(lián)網(wǎng)巨頭廠商，頗有點(diǎn)不成功便成仁的意思。

不過，近年來的政策春風(fēng)倒是為家電廠商在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境不佳的當(dāng)下創(chuàng)造了一些機(jī)遇。

國內(nèi)家電政策風(fēng)向，智能家居的2020

2019年，國家出臺(tái)促消費(fèi)政策，這樣的政策風(fēng)向也波及到智能家居領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。

2019年4月，國家發(fā)改委下發(fā)關(guān)于征求對(duì)《推動(dòng)汽車、家電、消費(fèi)電子產(chǎn)品更新消費(fèi)及促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案(2019-2020年)(征求意見稿)》意見的函;

6月，國家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部、商務(wù)部于6月6日聯(lián)合印發(fā)《推動(dòng)重點(diǎn)消費(fèi)品更新升級(jí)暢通資源循環(huán)利用實(shí)施方案(2019-2020年)》;

8月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)的意見》;

12月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》;

……

這一系列政策的出臺(tái)，在促消費(fèi)的同時(shí)，也都特別提到鼓勵(lì)換新“智能電子電器產(chǎn)品，擴(kuò)大綠色智能消費(fèi)”，中國家用電器協(xié)會(huì)副理事長徐東生也曾表示：“將促消費(fèi)的重點(diǎn)放在家電產(chǎn)品的更新需求上，符合現(xiàn)階段家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。我國家電產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出普及率高和更新?lián)Q代需求量大的特點(diǎn)。”

這波促消費(fèi)浪潮對(duì)家電市場(chǎng)的帶動(dòng)，在一定程度上將為剛剛更名的家電廠商帶來一波市場(chǎng)機(jī)遇。

在此背景下，2020年的智能家居市場(chǎng)，將在更名后的家電巨頭、跨入家電市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭廠商之間展開一場(chǎng)高調(diào)的較量。這場(chǎng)較量中，互聯(lián)網(wǎng)廠商繼續(xù)深入大家電、家電巨頭也開始轉(zhuǎn)守為攻，這樣的較量也將成為智能家居市場(chǎng)走向成熟的一個(gè)重要加速器。

責(zé)任編輯：ct