總的來(lái)說(shuō)，如今大多數(shù)工業(yè)公司都已經(jīng)在某種程度上部署了物聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)于那些已經(jīng)取得成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，部署擴(kuò)展和尋找應(yīng)用數(shù)據(jù)的新方法將成為首要任務(wù)。不幸的是，對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們初次參與物聯(lián)網(wǎng)部署并且?guī)缀鯖](méi)有什么興趣。事實(shí)上，許多已經(jīng)啟動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處于試點(diǎn)煉獄之中，這些試點(diǎn)項(xiàng)目停滯不前，而且也很難轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)的全面部署。

盡管后一類企業(yè)會(huì)試圖減少損失，但他們應(yīng)該考慮是否重新開(kāi)始。他們可以抓住機(jī)會(huì)了解出錯(cuò)的原因，并運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)避免同類錯(cuò)誤出現(xiàn)，并實(shí)施一個(gè)成功的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。為了幫助評(píng)估過(guò)程，我根據(jù)自己在工業(yè)企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，列出了物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目陷入煉獄的幾個(gè)主要原因。其中包括：

選擇了一個(gè)不值得解決的問(wèn)題

許多企業(yè)錯(cuò)誤地將物聯(lián)網(wǎng)視為技術(shù)創(chuàng)新而非業(yè)務(wù)創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始隨意探索這項(xiàng)技術(shù)，卻沒(méi)有找到他們真正要解決的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，他們往往會(huì)在試點(diǎn)結(jié)束時(shí)提出這樣問(wèn)題——“我們?yōu)槭裁匆@樣做？”為了避免在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)出現(xiàn)這種情況，確保倡議符合總體業(yè)務(wù)目標(biāo)并值得追求是至關(guān)重要的。

制定投資回報(bào)計(jì)劃的公司通常擁有最清晰的目標(biāo)，可以使每個(gè)目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)并在更短的時(shí)間內(nèi)完成。如果您在初期沒(méi)有看到積極的投資回報(bào)率，那么您需要學(xué)習(xí)如何快速修正。

建立了一個(gè)不可擴(kuò)展的試點(diǎn)

即使目標(biāo)問(wèn)題值得解決，企業(yè)在有效擴(kuò)展部署時(shí)仍然會(huì)遇到麻煩。例如，他們可能有20臺(tái)各種類型的設(shè)備，并且可以輕松地從這些設(shè)備中提取數(shù)據(jù)并繪制圖表，但由于它們并不是為擴(kuò)展而設(shè)計(jì)的，所以企業(yè)無(wú)法將其模式推廣到剩余的10萬(wàn)臺(tái)設(shè)備。此外，為了更好地規(guī)劃大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)，重要的是要考慮在部署中斷時(shí)由誰(shuí)來(lái)提供支持，以及在試點(diǎn)結(jié)束之后將采取怎樣的步驟。

如果您已經(jīng)計(jì)劃重新開(kāi)始并在項(xiàng)目結(jié)束后建立新的東西，那么您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目就有可能停滯不前。此外，重新開(kāi)始相當(dāng)于把錢，以及時(shí)間和資源，扔出門外。試點(diǎn)的目標(biāo)是盡可能地利用資源，并為全面部署奠定基礎(chǔ)——不要浪費(fèi)所有的投入或由此產(chǎn)生的洞察力。

缺乏內(nèi)部支持和認(rèn)同

如果不清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，那么要解決的正確問(wèn)題和可擴(kuò)展的部署就不重要了。物聯(lián)網(wǎng)是公司跨職能類型的舉措之一，這意味著許多不同部門必須合作。在這方面，信息技術(shù)/操作技術(shù)的融合非常重要，但合作必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兩個(gè)方面。例如，由于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目涉及專有和機(jī)密數(shù)據(jù)，因此它需要法律部門的支持和認(rèn)可，以確定數(shù)據(jù)屬于誰(shuí)以及在哪里共享。為了成功部署，需要明確的職權(quán)并得到管理層的支持，并且每個(gè)人都必須就共同目標(biāo)達(dá)成一致。

如果您無(wú)法確定明確的成功目標(biāo)，那么您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目將會(huì)陷入困境。此外，如果沒(méi)有設(shè)定具體的成功目標(biāo)，其他人也就無(wú)法對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果進(jìn)行評(píng)估。

可以跳過(guò)試點(diǎn)嗎？

在早期，人們大多使用概念驗(yàn)證項(xiàng)目，因?yàn)樗试S人們采納經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的想法，并找出它是否適用于真實(shí)的商業(yè)環(huán)境。然而，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被證明是有效的，對(duì)于那些剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)較小并且基本可控，因此，現(xiàn)在完全跳過(guò)試點(diǎn)階段也是一個(gè)可行的選擇。但要做到這一點(diǎn)，企業(yè)仍然需要為其物聯(lián)網(wǎng)部署做好準(zhǔn)備，包括：

思考業(yè)務(wù)目標(biāo);

組建合適的團(tuán)隊(duì);

將部署成為優(yōu)先事項(xiàng);

通過(guò)避免浪費(fèi)時(shí)間和資源來(lái)重新構(gòu)建部署或重新證明其他企業(yè)已經(jīng)證明的內(nèi)容，可以節(jié)省不必要的運(yùn)營(yíng)成本。

展望真實(shí)的物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值

物聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)新概念。就在幾年前，人們還在試圖弄清楚如何定義物聯(lián)網(wǎng)，但現(xiàn)在人們正專注于如何投資于物聯(lián)網(wǎng)并將其應(yīng)用于商業(yè)環(huán)境。在未來(lái)的幾年里，我們只會(huì)看到更多的連網(wǎng)設(shè)備以及由此產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，而企業(yè)將會(huì)面臨更大的壓力，因?yàn)樗麄冃枰私馐占降乃袛?shù)據(jù)。雖然對(duì)于尚未看到成果的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能很容易讓人氣餒，但回避這項(xiàng)技術(shù)將是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

如果您仍在考慮啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，并等待下一步行動(dòng)，那么現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始了。該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)證明可以為企業(yè)提供真正的價(jià)值和投資回報(bào)。如果您現(xiàn)在還沒(méi)有開(kāi)始部署物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，那么您就有可能落在后面并錯(cuò)失關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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