中興視通希望整合5G與物聯網技術，為醫院搭建一個智能的物聯管理平臺，這在目前還沒有真正落地的先例。為了更深入地了解醫療物聯網，物聯傳媒記者前往中興視通公司與智能物聯戰略及市場總監楊龍志博士進行了一次面對面的深入交流。

楊龍志博士接受記者采訪

在這次的采訪中，楊博士結合自身多年經驗，細致講述了中興視通進入醫療物聯網行業的緣由，以及醫療物聯網當前所面臨的癥結，最后牽引出中興視通在醫療物聯網領域的部署思路。

從智能家居一路到物聯網

大約在2004年，微軟已經推出了價值媒體中心的概念，簡單來說就是將家庭里的娛樂影音終端連在一起，通過終端設備間的互聯互通發揮協同效應。這套模式已經具備智能家居的雛形。

而幾乎在微軟推出Home Media Center的同一時間，國內聯想、海信、TCL、康佳、長城等廠商發起成立了閃聯聯盟，致力于打造一套影音智能標準，讓家用電子終端能夠互聯互通，進而實現智慧協同效應。

楊博士告訴記者，早年間他對物聯網的想象更多地聚焦于智能家居的應用場景。而2013年念博士期間與建筑工程學院同學的一次交流，讓他的認知產生了深刻轉變：“建設大型建筑物，需要密切關注建筑內部結構的應力變化，因為應力異常會對建筑產生致命影響。通過物聯網的傳感器可以24小時不間斷地監測建筑內部的應力變化，并且無需人力投入。”

隨著技術與應用的不斷發展，物聯網的內涵也隨之不斷擴大。如今看來，它對人類工作、生活、生產的方方面面都能產生影響。在短短的十來年里，行業中萌生了出許多物聯網連接通信技術，蜂窩物聯網技術從GPRS到LTE，再到NB-IoT，私有協議則有Lora、Zigbee、藍牙、WIFI等等。

在入職中興通訊后不久的一段時間里，楊博士先后與亞洲、歐洲、非洲等地的運營商進行了交流，他發現整個海外市場對物聯網的認知普遍比較粗淺，包括技術底層、應用場景、商業模式各個方面。

有了上述經歷后，楊博士產生了兩個認知：一是無論物聯網、還是5G，一定要回到國內做，因為最前沿的一定在中國；另一個是要聚焦到垂直行業中，這樣才能實現落地。

扎根垂直行業才能真正落地

在2017年，根據一家海外專業機構的統計數據顯示：全球做物聯網平臺的企業達到了450家，其中超過一半是通用性物聯網平臺，而像通用電氣、樹根物聯這類垂直行業平臺相對較少。

2018年楊博士將工作重心轉向了對5G商業模式的探索，并預見5G會逐漸將NB-IoT標準納入進來，且會催生出新的應用場景。

中興視通作為國內名列前茅的移動轉售企業之一，選擇深耕物聯網源于5G及物聯網的行業屬性與公司業務息息相關，且市場前景有目共睹。因此，擺在公司面前的問題迫在眉睫：到底該專注哪一個垂直行業？

經過前期調研，以及與中興總部的探討，最終，中興視通選擇了智慧醫療領域，這與中興總部政企事業部的戰略部署高度一致。2019年10月，楊博士帶著中興總公司的戰略任務正式加入中興視通，負責公司在醫療物聯網領域的市場戰略。2020年，在疫情的影響下，全球各國更關注醫療能力的提升，進一步促進了醫療物聯網的需求。

破局碎片化難題 標準化是發展的關鍵所在

楊博士表示：“目前整個物聯網行業的標準非常不統一，呈現出非常碎片化的局面，這是行業面臨的最大難題。”

目前，國內從事醫療物聯網的企業數以百計，從事廣義的醫療信息化企業則數以萬計，所有企業遵循的標準都非常零散。即便都是使用藍牙的廠商，藍牙實現的方式、基站的形態、回傳網絡的形態，包括定位的算法技術標準都不太一樣。所以，在這樣的情況下，醫院、衛健委這些客戶抉擇起來無比困難。

同時，如何將5G和物聯網整合起來應用到醫療場景中也是各大廠商需要重點考慮的問題。在項目落地的過程中，需要面對行業碎片化，難以與5G結合，廠商之間數據格式、通信格式、軟硬件不兼容等各種困難。

面對這么多挑戰，中興視通希望以一種平臺化的建設方式為醫院構建“5G+物聯網”融合型的智慧醫院解決方案，這是中興視通和中興總部共同的目標。為了實現這一目標，除了中興和醫院外，還必須與運營商聯合起來。楊博士告訴記者，“目前，中興視通正與深圳移動一起探索為醫療行業鋪設5G加物聯網的專網方案。”

中興視通的應對之道

第一步，為醫院搭建私有云。站在醫院的角度來看，必然不希望一些敏感數據外泄，通過在醫院內部中心機房搭建大型服務器，將MEC（邊緣計算）下放到醫院的服務器中，就可以避免絕大部分數據跑到公有云上，傳輸效率和安全性都能得到保障，成本也更低。

第二步，需要在網絡接入上升級。這也是中興視通一開始進入醫療物聯網行業就致力于做多網合一AP設備的原因。整套系統打底的是藍牙技術，同時支持Lora、Zigbee、RFID等基礎物聯網通信模式，未來還會把WIFI 6融合進去。

在5G專網建設中，最困難和最關鍵的是第三步：物聯網平臺層的建設。平臺需要實現的功能非常重要，在接入管理方面需要既能支持物聯網的接入，如Lora、藍牙、RFID、Zigbee等，同時，也要管理好5G的接入。在平臺的接入管理外，還需要有強大的設備管理能力，因為終端設備門類極多，還要加上5G遠程醫療、5G手術示教、5G 120終端急救設備等等。此外，在平臺里還需做好智慧醫療能力組件的配備，包括高帶寬、低時延的網絡能力，以及定位、高清晰地圖、電子圍欄、報警能力等等，都需要將它們封裝成能力組件置于物聯網平臺中。

總言之，整套醫療物聯網專網系統需要在連接管理、設備管理、應用使能管理方面做好充分準備，才能支撐起第四層的應用，實現更好的兼容，并有足夠多能力組件調動，更好地解決碎片化問題。并且，如此才能在5G與物聯網的推動上，盡量將技術路線歸集起來。

通過對性價比、傳感通訊距離、定位精準度、設備支持等要素的綜合考量，中興視通在眾多技術路線中選擇了藍牙。雖然，中興視通的物聯網醫療系統能支持多種協議，但在項目真正落地的過程中，用一種協議適配各種場景反倒是更理想的狀況，否則在管理、運維、部署施工上都會遇到很多障礙。

在采訪的最后，楊博士表達了公司的愿景：“希望借助項目的落地，行業聯盟、組委會的推動、與業內廠商之間的磨合，盡量把行業的碎片化程度降低。

從過往的經驗來看，碎片化的行業發展速度一定是非常緩慢的。站在長遠一點的時間線上看，中興視通物聯網醫療平臺的落地不僅是自身愿景的實現，也會給整個行業的發展帶來貢獻。
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