剛剛結束的CES 2014儼然成了可穿戴產品的發布會，各大巨頭公司集體出擊，紛紛發布和展示自己的可穿戴產品，由于這些產品多有雷同，且新意不多，加上投資界、媒體界的不斷熱潮，因此有人稱可穿戴技術熱陷入泡沫，真是這樣的嗎？可穿戴設備市場真是個大泡泡嗎？

　　創新擴散的S曲線

　　讓我們回頭看看一個創新擴散理論， “創新擴散理論” 是美國學者埃弗雷特 ? 羅杰斯（E.M.Rogers）提出的。埃弗雷特?羅杰斯認為創新是：“一種被個人或其他采納單位視為新穎的觀念、時間或事物。”

　　他認為一個創新的產品需要經歷五個階段，即：了解階段、興趣階段、評估階段、試驗階段和采納階段。創新擴散的傳播過程可以用一條 “S” 形曲線來描述。在擴散的早期，采用者很少，進展速度也很慢；當采用者人數擴大到居民的10%~25% 時，進展突然加快，曲線迅速上升并保持這一趨勢，即所謂的 “ 起飛期 “ ；在接近飽和點時，進展又會減緩。整個過程類似于一條 “S” 形的曲線。在創新擴散過程中，早期采用者為后來的起飛作了必要的準備。這個看似 “ 勢單力薄 ” 的群體能夠在人際傳播中發揮很大的作用，勸說他人接受創新。在羅杰斯看來，早期采用者就是愿意率先接受和使用創新事物并甘愿為之冒風險那部分人。這些人不僅對創新初期的種種不足有著較強的忍耐力，還能夠對自身所處各群體的意見領袖展開 “ 游說 “ ，使之接受以至采用創新產品。之后，創新又通過意見領袖們迅速向外擴散。這樣，創新距其 “ 起飛期 “ 的來臨已然不遠。

　　結合這個曲線，可以看出，一個創新產品的早期階段很重要，需要更多人來“嘗鮮”，如果早期使用者能達到25%左右的時候，就可以迎來這個產品的大爆發。

　　如何讓更多的人來嘗鮮？顯然，產品的多樣性非常重要，需要更多的公司介入，推出格式各樣的產品來，這樣，一方面教育了用戶，另一方面，積累了用戶群，為量變到質變做準備。

　　對于可穿戴設備而言，現在正是其發展早期，很多公司來參與是一件好事情，有助于可穿戴設備生態系統的多樣化，實際上，廠商除了關注智能手表外，可穿戴設備已經蔓延到眼鏡、T恤、腰帶、鞋墊、假發、內衣、戒指等許多領域，只是在產品的設計上還需要解決功耗、外觀、應用以及商業模式、應用創新等，這些挑戰隨著技術的提升和產品的多樣化一定可以解決的。

　　可穿戴是一種趨勢還是短暫的流行熱？

　　要判斷可穿戴是否是未來一種主流趨勢，他們要回頭看看，過去十年，整個業界以PC為中心來完成電子產品的布局，例如基于PC端的游戲、安防、娛樂、辦公等等，而未來十年 ，整個產業將以云計算為中心，利用其龐大的運算能力，來解決PC不能解決的問題，例如個人的醫療保健、智能家居、消費者興趣的判定、流行病的發病預警等等，要實現這些，就必須有可以獲取數據源的端設備，而可穿戴設備是當仁不讓的選擇。

　　有人會認為手機也是不錯的選擇，是的，但是手機在未來的角色應該是這些傳感設備和云之間的中繼設備，我們需要更簡單更低功耗的設備來完成數據的采集。所以，可穿戴不是一個短暫的流行熱，是一種未來發展趨勢。