智能家居火了之后，慢慢形成了兩種做法，一種是做智能家居單品，一是種做將各種單品集成的智能家居控制系統。智能家居單品“陣容”十分強大，包括智能空調、智能冰箱、智能洗衣機、智能電視、智能燈泡、智能空調、智能電視盒子，甚至還有智能馬桶，總之就是只要能想得到的家用電器，一律是“智能一族”，而智能家居系統則是利用物聯網和無線通訊技術將各種家居設備集成，形成互聯互通和系統性，強調整體化運作和集成化操作。

　　按理說，智能家居單品都是普通家居用品的智能化，比智能家居系統更接地氣、更貼近大眾生活，以后應該更會被大眾所“倚重”，但是家電大佬美的卻在不久前向世界宣布，它要實施智能家居戰略，大手筆打造全球最開放的智慧家居應用系統。不專注做自己的智能家電品牌，來智能家居系統中橫插一竿子，美的大腦“秀逗”了嗎？當真這樣想，那才是太傻太天真。物聯網和云計算等新技術，使智能家居單品與系統相比在應用上顯得捉襟見肘，一個企店若想發展智能家居，自然就不能再停留在單品模式上。

　　說實在的，智能家居單品看起來都是“高端大氣上檔次”，即便很小的一枚智能燈泡也很FASHION，看前幾天LG發布的“智能燈泡”就知道。那燈泡不但模樣好看，關鍵是能用智能手機開關和調節亮度，開派對時還會根據節奏閃爍，好像是居家旅行之必備用品。但事實上，對于一個普通燈泡來說，完成這些功能的確是有點為難，可一旦加入智能家居系統中，那就不是什么事兒了。你就隨便拿一個燈泡，接到智能家居企業物聯傳感所研發的智能家居系統中，瞬間可以完成華麗轉身，用智能手機在千里之外就可以開關或調節亮度，既節能又環保的。

　　但是現在的關鍵問題不在技術上。在技術上，任何一件智能單品的科技含量都很高，完爆傳統家電沒商量，如何實現各種單品共存通用才是癥結所在。眾所周知，很少有人只會買一家智能產品，但買來幾家的智能產品，放在家里不能兼容，本想玩轉一下智能，現在反倒成了自找麻煩，豈不窩心？

　　單品模式還有一個很大的缺陷：貴！智能家居時代到來，想把家電升級到智能產品，就買一些智能家電，看價格才知道那不是給普通人用的。有錢人買來，好用不好用看著也氣派，對于普通家庭來講，到不是買來怎么用的問題，而是買時要錢還是要命的問題。一臺智能空調一兩萬、一臺智能空調兩三萬······，反正只要沾了智能的一點邊，就要有幾倍的身價翻，要是給所有用品都備齊了，比一套智能家居系統可要奢侈得多。

　　當然，智能單品又怎么只是一個“貴”字了得，使用功能上也不如智能家居系統更舒適、更方便。智能冰箱、智能洗衣機、智能空調等智能產品，單獨用智能手機控制有便利的一面，但是每個家電用一個APP應用控制，想同時開關或調節時需分別切換，就算用戶受得了，手機估計都受不了。

　　現在回過頭來看，智能家電等智能家居用品與系統相比，無論在技術上、功能上、成本上、還是使用操作上都沒有什么優勢，智能家居停留在單品模式上自然不會有多少出路。智能家居系統是大勢所向，除了智能家電等單品的聯動控制外，還有智能安防、智能醫療、智能澆灌等廣闊空間和巨大的發展市場，傳統的家電商向智能家電商轉變，然向又向智能家居創造商轉變，也就不值得大驚小怪。

　　附：智能家居三步曲

　　隨著打“智能家居”主意的企業不斷增多，行業競爭愈演愈烈，智能家居“三步曲”的發展軌跡慢慢清晰，這也將大大有利于我們從縱向上更好地了解和把握智能家居。

　　第一步，智能單品

　　智能家居數以萬億計的龐大市場吸引了越來越多的商家紛紛涉足。單從這幾個月來看，智能家居的新聞主要被包括谷歌、百度、阿里巴巴、360等在內的互聯網公司，以及包括海爾、格力、美的、格力、TCL等家電用品商所占據，智能家居品牌企業卻“偃旗息鼓”，顯得悄無聲息。顯而易見，互聯網和家電“大佬”輪番爭搶智能家居新聞頭條，目的只有一個，那就是搶智能家居市場。

　　智能家居看似簡單，但實在不是你想做想就能做的。智能家居涉及計算機、無線網絡、物聯網、云計算等多種技術，主要是通過物聯網技術將照明、電器、窗簾、音視頻等各種家居設備連接在一起，構筑更加安全、舒適、高效和宜人的家居生活環境。而互聯網公司與家電商，雖然一個有網另一個有物，但都沒能真正實現將網與物相聯，所以想把智能家居一步做到位，一口吃個“胖子”，效果可能只是適得其反，過猶不及。

　　在這種情況下，他們需要找到一個適當的切入點，作為進入智能家居行業的突破口，而這個切入點就是智能家居單品。智能家居單品都有智能元素，而且都是家居生活用品，通過系統集成很容易向真正的智能家居轉變。事實上，海爾、美的以及國外的LG等就是以智能冰箱、智能空調、智能洗衣機等家電用品搏人眼球，百度、小米、樂視等則是以路由器、電視盒子、攝像頭等智能產品先聲奪人，智能單品無疑成了他們發展智能家居的第一步。

　　第二步，系統集成

　　智能家居是一個平臺，是一個系統，是各種家居設備的集成化，所以嚴格意義上的智能家電等單品還不算是智能家居，只是智能家居控制的一環，市場需求也有限，若只停留在碎片化的第一步很難進一步打開智能家居價值鏈。同時，各種智能用品的獨立運行和操作，與智能家居難以相提并論，功能、操作方式等方面都會大打折扣，不能滿足用戶的需求，也不能跟上智能家居的發展。

　　目前，已有部分智能家居公司在做智能家居控制系統，他們以智能家居傳感器和控制器作為主要產品，通過智能手機或平板來控制與無線網關相連接的家居設備，具有遠程控制、場景控制、定時控制和聯動控制等功能。少數起步較早、發展較好的公司，如物聯傳感等，產品更加人性化和個性化，可以讓用戶根據自身需求，自主定義場景設置，較為節能環保和節省時間。而一些家電商也開始了向系統集成轉型，如海爾則在前不久宣布欲打造一個基于U+智慧家庭互聯平臺、U+云服務平臺以及U+大數據分析平臺技術的智慧生活操作系統，以實現將用戶家庭里的各類家電、燈光、窗簾以及安防等全系列的家居設備均可實現跨品牌、跨產品的互聯互通。

　　第三步，品牌細分

　　智能家居發展的第三步是品牌細分。縱觀全球諸多知名企業，無不是在主打自己的品牌，創建自己的品牌，而且都是非常注重自己的品牌價值，維護自己的品牌形象。智能家居公司經過一定的發展，產品不能只是滿足少數消費者的需求，而要最大限度能滿足不同階層、不同領域及不同行業的消費者，能夠以多個品牌來引導消費者消費。所以，任何一家公司，要想走得長遠、長久，那就必須要有自己的細分品牌。

　　縱向細分。縱向細分看起來與上面所說矛盾，其實不然。智能家居單品走向系統集成后，可以實現各個設備之間的互聯互通，但并不意味著各單品成為系統一部分而難以分離，而是要在原來系統的基礎上突出個性功能，更加細化，畢竟不可能每一個消費者的智能家居系統出了問題，就要全套修整。所以，這就要求智能家居在完善整套系統功能的基礎上，注重各個環節的競爭，使每個單品的功能更優化，以適應不同的系統。

　　橫向細分。雞蛋不能只放在同一個籃子里，產品也不能只面向一個區域或一個階層的消費者。智能家居的發展最終要多品牌化，如今全世界成功的大公司幾乎都會擁有多個品牌。品牌橫向細分是由不斷細分的市場需求所決定，需要智能家居企業為消費者考慮的越來越精細，投入更多的精力進行品牌建設和新產品研發，力求最大限度滿足消費者。

　　由于起步的時間和發展的速度存在差異，我們也應看到，智能家居發展的三步曲在各企業間并不是絕對的“三步走”，而是有同一時期的各自前行或相互銜接。不過，雖然有些在做單品，有些企業已有完善的系統，而還有些企業已經開始著手打造屬于自己的多個品牌，但智能家居發展的總體軌跡仍是三步曲的節奏。