如果說有一個新名詞能牽動幾乎所有行業的神經，那么這個新名詞就是智慧家庭。但是，智慧家庭的實現需要相應的生態系統，而我們又不可能被動等待，于是平臺整合就成了當務之急。

　　深圳市智慧家庭協會秘書長、思銳達傳媒董事長蔡錦江接受晶報記者習風采訪，對當前智慧家庭產業生態系統現狀和未來趨勢了交流，晶報對此進行了整版報道，以下為報道原文：

　　正是看到了整合在智慧家庭實現過程中的緊迫性，2014年初，由深圳市思銳達傳媒有限公司和三諾集團等牽頭，國內一批富有遠見卓識的智能硬件廠商、互聯網企業、軟件平臺企業、內容運營廠商發起成立了深圳市智慧家庭協會。在即將舉行的高交會上，2014中國智慧家庭高峰論壇將達成一種共識：讓各種產品在智慧家庭中和諧共生。

　　“把各類企業的各類產品和服務整合到智慧家庭的生態環境中，這是一個系統工程?！鄙钲谑兄腔奂彝f會秘書長、思銳達傳媒董事長蔡錦江接受晶報記者習風采訪時如是說。在他看來，智能家庭生態系統的整合工程既充滿艱難又充滿商機。

　　■讓家用產品智慧化且具有互通性，這是智慧家庭實現的前提

　　習風：智慧家庭首先必須有智慧的家用產品，在現有的家用產品中加入感測及通訊功能，對于生產廠家應該不是難題。

　　蔡錦江：家用產品的智慧化，是智慧家庭的前提，也是市場提供的一大商機。隨著半導體、通訊、互聯網三大基礎產業的發展，在家用產品中加入感測及通訊功能的成本將越來越低，生產這類產品已經不是問題，只是這種方向性的改變，深圳的許多生產廠家還不明確，因此迫切需要思想引導和資源輸送，而這正是我們思銳達傳媒的工作內容之一。

　　習風：就單個家用產品來講，眼下它的智慧化已經顯現出來，但另一個問題也顯現出來，這就是生產廠家各吹各的號、各唱各的調。

　　蔡錦江：正像一群有才能的人在一起也不是一個團隊一樣，一堆智慧家庭用品如果不形成互通性，也不能產生智慧家庭。互通性，就需要標準化，而標準化不能指望某個機構某一天來強制制定，它需要企業間主動的磨合。深圳市智能家庭協會集中了IC、IT、傳統家電、通信運營商、樓宇智能、安防報警、傳統照明燈具、音視頻等各類廠商，就是希望能磨合出各方都接受的標準。

　　習風：問題恰恰在于，各種不同的連網技術與協定一般都具有專屬性，要實現互通，一個企業要么把自己的標準普及成行業標準，要么放棄自己的標準執行他人的標準，而這兩種選擇似乎都比較困難。

　　蔡錦江：智慧家庭之所以一直處于分歧的局面，其原因正在于此。不久前谷歌以32億美元收購Nest的全部資產，搭建進軍智能家庭的平臺，就在生產企業、投資者、消費者都紛紛叫好的時候，一個攔路虎擋在面前，這就是各品牌的家電設備之間無法互聯互控互通。互通是眼下智慧家庭的一個堤壩，但是它擋不了智慧家庭的滾滾洪流。

　　■運營商、制造商和互聯網企業各顯其能，意欲掌控智能家庭主導權

　　習風：有數據顯示，智慧家庭產業年增速達30.42%，預計到2015年產業規模將達到1240億元，未來將是十倍于手機產業的萬億市場規模。如此巨大的市場，就拿電信運營商來說，它就不可能不利用它的優勢企業主導市場。

　　蔡錦江：如你所言，目前國內三大運營商都在搶占智慧家庭的有利位置。比如，比如中國聯通今年6月推出“智慧沃家”，在家中安放聯通的機頂盒即可體驗多項業務。但智慧家庭的特殊性在于，它是一個融合了信息、功能與人力資源的綜合服務產業，涉及到的應用領域包括家庭娛樂、家居控制、智能家電、家庭教育、家庭能源、家庭健康與醫療等方方面面，而中國聯通的優勢僅僅在于信息服務，它的機頂盒所提供的家庭娛樂也僅僅只是智慧家庭中很小的一部分。

　　習風：三大運營商利用的是“接入”的優勢，對于智慧產品生產廠家而言，它們也可以利用其智慧產品的市場占有率反向整合啊！

　　蔡錦江：確實有大的制造商有這個野心。以海爾“智慧家庭”為例，它有由天樽空調和空氣盒子組成的“健康空氣解決方案”，由“透明冰箱”、智慧烤箱等廚房神器組成的“膳食綜合解決方案”，由熱水器、高溫煮洗碗機組成的“水生態系統解決方案”，由洗衣機、烘干機組成的“衣物護理解決方案”，也有以電視和家庭影院為中心的“家庭娛樂解決方案”，不可謂不全。但是，我之所以說它是“野心”，就在于沒有家庭愿意讓一個品牌一統天下。

　　習風：智慧家庭又可稱為智慧家庭服務平臺，單從平臺本身的打造來說，似乎互聯網企業或者軟件開發企業更有整合的優勢。

　　蔡錦江：如前所述，互聯網企業或者軟件開發企業的優勢都在于信息服務，要想真正實現功能服務，比如智慧清潔、智慧空氣調節、智慧廚房、智慧情境調節等場景化服務，就離不開各種智能硬件，而互聯網企業對于硬件的理解和設計能力是遠遠不夠的。再比如智慧社區養老、智慧社區醫療等與人力資源強相關的服務，就必須與家政、醫療、餐飲等傳統服務運營機構相結合，互聯網企業或者軟件開發企業在上述領域同樣不具備整合優勢。

　　■智慧家庭的未來是第三方云平臺，開放是它的最大特征

　　習風：智慧家庭目前是一個各出奇招的戰國時代，而形成相對統一是它的必然趨勢，您預測未來會出現一種怎樣的格局呢？

　　蔡錦江：就像智能手機操作系統安卓的勝出一樣，智慧家庭服務平臺一定是第三方云平臺的勝出，當然也不排除有像蘋果一樣企業憑借自己無可挑戰的影響力打造自身的智慧家庭服務平臺，只是從眼下來看，像蘋果之于移動終端的企業，至少我還沒有發現。

　　習風：智能手機無論是安卓系統還是蘋果系統，它的最大特點就是開放性，誰都可以在上面展示智慧。您認為未來的智慧家庭服務平臺也是一個開放的平臺嗎？

　　蔡錦江：開放性是智慧家庭服務平臺的最大特征。智慧家庭的涵蓋范圍太廣了，除了常用家電設備外，還包括照明、監控、三表計量、供水供暖甚至開關插座等，僅以家電為例，就包括爐具、洗衣機、游戲機、電視機、醫療照護設備、健身設備等，按研究機構Gartner預測，到了2022年成熟市場富裕國家中一般家庭所擁有的智慧物件數量將有數百個之多。如此多的智慧物件，沒有開放的平臺，簡直不敢想像。

　　習風：可不可以這樣說，智慧家庭將帶來一種新形態新業態，而這種新常態的形成過程本身就是巨大的商機？

　　蔡錦江：與過去“你賣什么消費者就買什么”的產品定義方式不同，未來消費者會從自身需求出發“定制”智慧家庭服務，從而定義未來的智慧產品形態。智慧家庭產業未來發展將呈現出“去中心化”的發展態勢，無論是電視、冰箱、洗衣機還是路由器、燈具、開關，抑或是手機、平板、穿戴式都僅僅只是實現智慧家庭服務的其中一個配件，各種配件背后的綜合數據，以及在這些數據之上所開發出的細分功能才是消費者真正需求的。

　　智慧家庭也將使許多傳統行業出現新形態新業態，如果要概括這一新形態新業態的特征，那就是跨界、融合，包括功能流和信息流的融合、物聯網和互聯網的融合、硬件與軟件的融合，產品與服務的融合等等，而這一跨界融合過程造就的巨大商機，也將使一大批業界“黑馬”產生。