2014年是國內手機企業、家電企業、互聯網巨頭們合縱連橫的關鍵元年。在Google以32億美元收購Nest帶動下，小米首先啟動了其智能生態平臺化戰略，并帶動了華為、魅族、360、TCL等企業的快速跟進。

　　為何在智能家居、物聯網概念炒作十年后，2014年才開始有實質性進展？哪些企業聯手會對未來格局產生影響？筆者近期與行業諸多大佬就此進行對話，以下為主要信息：

　　那些覬覦智能生態平臺的企業們

　　小米+美的+100家硬件公司

　　在雷軍主導下，小米2014年從一家銷售手機與電視產品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統+應用+云計算的生態平臺公司。這一年，小米推出了平板、路由器、手環、攝像機、空氣凈化器等一系列硬件產品。

　　雷軍稱，圍繞手機作為核心產品，小米目標打造三層生態鏈：第一層是智能硬件生態鏈（小米計劃投資100家硬件企業）；第二層是內容產業生態鏈（請來陳彤，投資優酷和愛奇藝）；第三層是云服務（投資金山和世紀互聯）。除此之外，小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團，加快智能家居硬件品類與渠道合作布局。

　　華為榮耀+創維酷開

　　繼小米之后，華為榮耀是在智能生態平臺中跟進最快的企業。榮耀今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環等系列硬件產品，并與創維旗下的酷開電視合作進入智能電視領域。

　　華為榮耀事業部掌門人劉江峰對《壹觀察》透露，榮耀目標是打造完整的智能生態平臺，接下來還會推出更多終端品類。華為消費者BG CEO在接受《壹觀察》主持的對話環節中也對此表示，智能生態平臺會成為終端行業的競爭方向，與小米不同的是，華為搭建的智能生態平臺更為開放，希望與產業鏈共同合作，而不是要求控股或者資本進入。

　　酷派+奇虎360

　　在歷經多次“緋聞”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司，并持有合資公司45%股權。周鴻祎在內部郵件中解釋稱：“要在移動互聯網上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入操作系統底層”，并號召員工“帶上AK47，跟我到南方做手機去！”。

　　不過業內認為，周鴻祎希望深度介入操作系統底層的恐怕不僅僅是安全業務。酷派大神品牌負責人祝芳浩也對《壹觀察》表示：“雙方的合作將包括品牌營銷、電商渠道導流、互聯網運營能力（游戲聯運、應用商店運營、移動搜索收入等）、生態系統（CoolUI從ROM+UI層面整合位置、視頻、安全等生活服務等”。 ——也就是說，周鴻祎砸4億美元現金背后，看重的依然是智能生態平臺的整合。

　　魅族

　　在完成引入外部資本、實行公司股份化改制之后，魅族又在智能生態平臺上再進一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅藍，首款產品魅藍note售價999元，直指紅米系列。

　　魅族總裁白永祥對《壹觀察》表示，魅藍并不僅僅是一個手機品牌，而是一個覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設備的全終端平臺品牌。繼魅藍 note之后，魅族將選擇符合魅族戰略布局、與手機結合度較高，同時適合目前魅族體量的品類推向市場。與小米相比，魅族的平臺化戰略會更加開放。白永祥向透露，在魅藍向外界透露出平臺化戰略后，已有多家企業找到魅族希望進入魅族的智能生態平臺。

　　TCL

　　TCL近年來一直被國內消費者視為傳統家電品牌，但隨著其智能手機業務重返國內市場，這一印象正在改變。

　　TCL 通訊首席運營官、中國區總裁王激揚在接受《壹觀察》專訪時表示，TCL目前是全球繼三星之外產品線最全的平臺型企業，甚至包括了國內為數不多的液晶面板生產線（華星光電）。針對智能生態平臺化的大趨勢，TCL通訊已于2014年10月成立了移動互聯網新興業務中心（MIEBC），打造TCL移動互聯網生態圈的服務平臺，最終構建“產品+服務”的新商業模式。

　　王激揚舉例稱，以空氣凈化器為例，智能化不僅僅是做一個APP實現手機與凈化器的網絡連接，而應該包括多個房間智能感知，以及與空調和其他家電的聯動，后臺涉及到很多的算法和應用，這將是TCL智能生態平臺的優勢和機會。

　　海爾+阿里巴巴

　　阿里巴巴與海爾2013年12月9日達成戰略合作，阿里巴巴對海爾投資總額達28.22億元港幣（約合人民幣22.13億元），雙方的合作主要涉及物流和供應鏈管理。引發業界關注的是，阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外，還取得了海爾電器2%的股份，而后者是國內目前品類較齊全的家電巨頭企業，并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后，阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視，采用了阿里巴巴家庭數字娛樂服務，主要包括電視網購（v購物廣場）、云游戲、娛樂等特色業務。

　　而據海爾內部人士透露，與阿里巴巴的合作2015年將全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調、冰箱、熱水器等產品有計劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通，實現阿里巴巴+海爾打造的智能生態平臺，并可以開放給其他廠商接入。

　　為何炒作十年后終破局？

　　實際上，無論是智能家電、智能家居，還是物聯網概念，都已炒作了近十年，為何2014年終于出現企業抱團破局？

　　綜合業內各方大佬的意見，有以下幾個原因：

　　1、缺乏統一標準。智能家電與智能家居概念，之前更多都由傳統家電企業關注和領銜。但家電企業受縛于企業利益格局與傳統觀念，十年來都未達成統一標準，而這一困局如今已被以小米為代表的終端+系統+應用的新型移動互聯網平臺公司迅速打破。

　　從商業模式角度講，傳統家電廠商更關注銷售額與產品銷量，而缺乏對用戶售后關系維系和大數據管理。而小米等新型企業在迅速將用戶擴大至數千萬甚至上億規模后，通過互聯網將用戶集中和管理起來，按照用戶需求建立鏈接標準和商業模式，這是傳統家電企業所不可能做到的。

　　2、缺乏應用。傳統家電企業的長項是硬件制造，在硬軟結合平臺化方面天生就是短板。互聯網企業過去更關注機遇軟件的商業模式創新，對進入傳統硬件制造領域信心不足。而智能手機生態在過去七年內迅速形成了完整的生態系統，隨著硬件、軟件、系統能力的進步，這一生態系統目前正在向智能家電與智能家庭領域滲透。

　　3、終端技術能力革新。十年之前，將具備大數據運算的處理器、顯示屏、儲存設備等置入傳統家電產品都像是天馬行空的概念。而隨著以智能手機為代表的新型硬件終端普及和競爭快速升級，在硬件技術、體積、能耗、成本等方面目前都已具備了較為成熟的方案。

　　4、高速網絡。無論是2G時代的GSM、CDMA甚至是EDGE，還是3G時代的WCDMA還是EVDO，其實際速率和帶寬都不足以支持外部移動網絡與家庭內部WiFi網絡的高速互聯互通。而4G時代100MB甚至150MB的峰值速率，以及光纖入戶的普及，成為了連接移動網絡與家庭內部網絡的支撐和基本保障。

　　5、應用場景。傳統家電廠商更多糾結基于自身產品的三屏或者多屏互動，實際上對于消費者來說實用性較低，應用場景不夠豐富。而小米通過路由器建立鏈接中心，通過智能手機控制其他硬件、應用、多媒體內容的形勢已打通了一個完整的生態通路場景。而此種通路也引發了華為、魅族、TCL們的快速跟進。

　　從國際市場來看，收購了Nest的Google、推出Homekit的蘋果具備了搭建成功智能生態平臺的潛力。不過前者目前很難以商業形態進入中國市場，而后者目前還需要完成與更多家電等產品品類的整合。而中國目前具備了全球最為發達的手機制造企業、家電企業和移動互聯網企業，以及與全球同步4G通訊網絡，完成有能力搶先孵化出一家甚至2-3家智能生態平臺企業。

　　如雷軍所言：“移動互聯和智能家居的浪潮已經來了，不變就會死！”那么，誰能在3-5年時間中搭建一個完整的智能生態平臺，來顛覆目前的終端廠商、家電廠商、甚至互聯網巨頭們的現有模式呢？

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