縱觀2014年，借勢于智能硬件研發熱潮，大量終端產品涌入智慧家庭市場，并將智能化概念延伸到諸如牙刷、插座等方方面面。然而，與資本熱潮相反的是，市場遲遲未見爆發。

　　事實上，任何新事物的發展都難以脫離“認識——接受——規模化”的過程。當下智慧家庭市場已初步實現了人們對于這一領域的認識及認知，接下來，如何打破市場現狀，推動市場發展，并建立完整的生態系統，加速市場走向成熟將成為關鍵。

　　對于智慧家庭這座新建圍城來說，已經有越來越多的人們慕名而來，聚集于城外觀望態勢蓄勢待發。展望2015，而圍城之中究竟是何種情形？打造爆品智能路由真的能成功突圍嗎？破除現狀的契機是什么？未來市場將走向何方？我們不妨來一窺究竟。

　　別再爭做入口啦，這事不靠譜！

　　磊科實業有限公司產品中心總監劉羽思：家用智能路由器不會成為爆品。

　　當前市場上關注最多的就是如何將智能路由器打造成為家庭的控制服務中心，以期打造一款具備路由功能的爆品。提到服務控制中心，就勢必談到智慧家庭整體解決方案、統一協議標準問題。然而，路由器從企業到家庭存在一個很嚴重的思維誤區，即大多數智慧家庭廠商、路由器廠商都把每個家庭看作了他們的企業客戶，猛推方案，而以一整套完整方案推產品的方式并不適用于家庭，反而會增加消費者購買產品的心理負擔。另外家用智能路由器并非剛需，難成爆品，其低成本訴求導致企業路由器的方案沒法直接移植到家庭。

　　深圳智慧家庭協會秘書長蔡錦江：智能路由器不是家庭的入口，家庭服務才是。

　　事實上，對于用戶而言，他們想要購買的并不僅僅是一款產品，而是產品所帶來的服務，可見智能路由器不會是家庭的入口。

　　爆品的重要性你造嗎？

　　歐瑞博CEO王雄輝：用戶都來使用后再來談平臺和入口。

　　可以看到，目前智慧家庭市場仍處于資本熱度高，終端用戶不認可，互聯網企業過于熱衷做平臺做入口的階段。然而，對于用戶來說，他們需要的并不是一個平臺，也不會在意哪個設備能成為入口，真正能打動消費者的，是一款看得見、摸得著、用得爽的產品，平臺和入口的問題需留待產品起量之后再談。

　　正如NEST總裁所言：“消費者不會為了一個系統平臺買單，他們會買一款好的產品，一款區別于其他任何同類產品的好產品，然后再買一個，再買下一個。公司要致力于做偉大的產品，如果還能讓這些產品在10~20年里都能相互溝通，那你要的平臺就實現了。”

　　因此，在各個細分領域能把硬件做到最強的企業將具備更大的機會，比如格力空調、海信電視、海爾冰箱、美的小家電等，因為消費者通常不會去買蘋果空調、谷歌冰箱。

　　是時候激活產業鏈開放合作大趨勢了

　　開放合作將是智能家居的必然趨勢，而建立應用生態是解決偽智能的關鍵所在。早在十年前，已有廠商相中了智能家居這塊肥肉，然而囿于技術的缺乏，市場始終難見雨點，雷聲也未有多響。而現今伴隨大數據、云計算等技術的出現，打破獨立生態已刻不容緩。

　　風向標科技CEO馬延文：建立公共平臺，杜絕社會資源浪費。

　　在風向標提供的整套智慧家庭方案中，一部分直接采用供應商的方案，有的則需要公司自己研發，比如網關和軟件。在馬延文看來，現在大部分企業都在自己建立私有云服務，這是社會資源的巨大浪費。市場需要，也應該建立一個公共平臺，具備開放性及標準化，讓每個部件之間的溝通都能夠實現。

　　中怡康副總經理彭煜：以聯盟形式打通跨行業資源。

　　此外，未來各大企業之間將走向競合關系，就像海爾既推出U+平臺，同時又加盟蘋果的Homekit和谷歌的安卓系統一樣。彭煜認為，智能化的推進在很大程度上需要通過聯盟的形式打通跨行業資源，未來智能化競爭很可能將是一個聯盟和另外一個聯盟之間的競爭。

　　為老百姓服務才是最終核心點

　　可以說，智能硬件是O2O服務的基礎和延伸。在發展智慧家庭的道路上，廠商不能再以傳統的渠道思維考慮產品模式，而應該聚焦于生態系統，從單純的產品買賣轉向服務思維。

　　上海海爾集成電路有限公司副總經理潘松：成敗取決于服務質量。

　　潘松表示，智慧家庭的服務不應該是免費的。就目前來講，智慧家庭系統是相對專業的學科，需要專業人員提供服務；且對于這個新興產業而言，系統的成敗取決于的服務質量，而不是產品質量的本身。

　　鑒于此，客廳、節能、室內空氣以及遠程互聯互通將有望成為智慧家庭市場的爆發點。

　　上海慶科CEO王永虹：慶科一定會走硬件免費的道路。

　　王永虹指出，未來家居、照明、健康、安防和娛樂五大應用方向，會成為整個智能硬件快速引領市場的五大領域，技術驅動產品，產品驅動銷售。在互聯網3.0的時代，所有的硬件都會以成本價甚至免費讓消費者拿到。數據是整個競爭的核心，硬件只是載體。未來硬件會越來越便宜，甚至免費，這個趨勢不可避免，而慶科一定會走硬件免費這條路，我們需要的是商業模式。
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