各大巨頭布局物聯網的策略 華為物聯網與眾不同，有不同的趨向，哪種更有優勢，這個問題值得思考。

　　華為也做智能手表了，從其官方的宣傳資料看，外觀上跟經典腕表很像，但是這真的是一款融合了新鮮科技元素的腕表。能進行語音搜索，有傳感器能記錄睡眠、騎行、跑步、能量消耗等運動數據，也能檢測心率，還有后端平臺，之后用腳趾也能想出健康管理這個內容。售價尚不得而知，市場定位是中高端。

　　對于智能手表而言，不少人期待著Apple Watch的上市，態度轉變最大的非swatch莫屬，三星、MOTO、微軟、華為，這份名單應該會越來越長。

　　數據、交互、LBS、讓智能手表充滿了想象力；的確，李彥宏一直唱好的語音、圖片搜索交互是更有利于這樣小型移動終端普及；如果加上云計算的后端存儲，其前景可觀。

　　但也有業內人士跟記者表示：“現在腕表的功能還比較雞肋，沒有傳統手表時尚和穩定，不像手機那么無法取代。”更有表業協會的人士對記者表示，的確有尷尬之處，越來越多品牌走向注重與傳統手表經典設計融合，從體驗上增加時尚元素，提高粘性。

　　為智能手表站臺的應該是即將到來的物聯網，當芯片足夠小、傳感器足夠便宜，一個萬物相連的時代也就來臨了。華為人士也向記者表達了對這種趨向的認識：智能硬件是手機行業往后發展的方向，也就是物聯網時代。

　　問題的關鍵在于，當下的軟硬件廠商似乎并不清楚人們對智能設備真正的需求是什么，Google Glass宣告失敗了，路由器、手表、下一個眼鏡……還在探索。我們看到不同形態的新產品面世，但沒有一個像手機這樣的每個人都需要的一個產品，從而能夠形成海量的數據。

　　先不討論各家產品的優劣，也不知道哪個會成為下一個“手機”，畢竟蘿卜青菜各有所愛，或許整個物聯網領域本身龐雜細分就是其特征，每個領域里都有相 對需求但無法形成絕對體量這也與手機這個時代有所不同；但是在各大巨頭布局物聯網的策略上，有不同的趨向，哪種更有優勢，這個問題值得思考。

　　阿里攜手魅族，小米聯姻美的，雷軍還說要投資100家公司，聯想也同樣是采取與第三方合作的方式來布局物聯網。而華為在隊列中有些不同，它更多是依靠自己的力量。華為內部人士對記者表示，做產品要追求極致體驗，必須自己做，別人靠不住。

　　就目前而言，沒有像“手機”這樣的擁有絕對需求量的產品出現，在物聯網這樣龐雜細分的領域，單靠一己之力是否能夠實現快速對市場需求做出反應？