于智慧家庭而言，“先家庭后智慧”的潛在標準，要求智能終端產品必須往長生命周期及高產品良率的方向靠攏，快速迭代、硬件低價的互聯網思維在市場驗證之下已轟然崩塌，智慧家庭產業即將迎來傳統設備企業的主導期，2016年，蓄勢待發的設備廠商將相繼出招。

　　不過，即便在生產制造銷售上有著技術、資金、渠道優勢，對于產品的智能化升級，傳統企業們仍感到無所適從：可選云平臺那么多，彼此間的差異化與平臺優勢分別是什么？與云平臺合作是否意味著選擇了站隊？當前聲音響亮的云平臺就是首選嗎？如何才能找到最適合我的云平臺伙伴呢？不妨往下細看。

　　聚焦產業生態鏈條，解析大型平臺間的差異化

　　拉通產業鏈條，對大型云平臺進行梳理分析，我們可以大致歸納如下：

　　1、模塊層：WiFi模塊+云，開展早期市場圈地運動。年初，WiFi模塊打響了物聯網云平臺之爭的第一槍，開展了早期市場以“WiFi模塊+云”組合模式的圈地運動，價格戰拼殺一度將模塊門檻降至1元。小米、360、慶科+阿里、BroadLink+京東皆屬于“模塊”陣營。

　　2、通信層：以家庭控制中心為入口迅速切入。家庭本地網關可以幫助解決指令延遲、數據安全以及網絡中斷時的硬件交互故障等問題。在2015年下半年，背靠通信能力的華為推出了OpenLife智慧家庭發展計劃，以智慧家庭網關Smart HG為本地入口，向上對接華為NetOpen云平臺，組建了開放的智慧家庭產業生態圈。

　　3、設備層：依托現有設備資源+渠道優勢迅速壯大。從傳統行業背景出發的企業中，當屬海爾聲勢最大。作為每年擁有千萬臺出貨的家電巨頭企業，海爾計劃將旗下海量的傳統家電產品升級為智能終端，同時對接更多的智能硬件設備，依托于海爾U+平臺實現資源整合，進而構建空氣、美食、洗護等家庭生態圈。

　　4、APP層：用戶在手，渠道我有。在“APP”陣營里可以將平臺細分為兩類，一類是基于電商平臺，以電商渠道為導向的阿里小智、京東微聯以及蘇寧等，通過打造超級APP實現海量智能產品的控制、互聯；另一類則是瞄準用戶，以海量用戶為切入點的微信硬件和QQ物聯。

　　大型平臺間各有利弊，第五股力量異軍突起

　　綜上可見，在中國市場中搖旗吶喊的多是海爾、阿里、京東、騰訊等大企業，成功借助品牌實力與各自優勢聚集了一部分產業資源與用戶。不過，由于傳統企業已經意識到自己正面臨著同質智能化競爭，受電商等強勢渠道綁架，自己的未來卻掌握在互聯網公司手上等情況，大型平臺想要進一步擴張開始受到阻力：

　　在模塊層，WiFi模塊產品與云端強綁定，傳統企業沒有芯片主導權，因此在轟轟烈烈的價格戰后，360、小米、慶科等開始銷聲匿跡；在通信層，華為通過開放SDK的模式進行合作，在軟件、硬件、服務端的支持力度有限；在設備層，企業間存在競爭關系，都希望自己做主導，比如TCL、長虹也陸續推出了自己的平臺；在APP層，超級APP的作用更多是一個低門檻入口，并不能承載硬件產品的具體業務服務。

　　而第三方的云服務平臺，正逐漸成長為第五股生態力量異軍突起。比如云智易物聯平臺的特質，正是中立于模塊、通信、設備品牌、應用入口之上，致力于充當企業背后的角色輸出云端服務，解決傳統企業在智能化升級過程中所遇到的挑戰。

　　智能化挑戰一：能否支撐物聯網海量設備管理？

　　事實上，云平臺的構建，并非簡單的服務器+軟件開發那么簡單，實時性、穩定性、安全性不容忽視，很多技術細節非常重要，比如通訊協議的設計，包括產品鏈接速度、網絡穩定性、控制消息數據延遲等皆是評估云平臺性能的重要指標。

　　早在2010年，云智易就以設備M2M連接為起點服務于傳統廠家，如今搭乘智慧產業浪潮，云智易在高并發連接訪問和量級數據交互的能力上展露優勢，通過高性能的設備連接服務單元結合XLink輕量級物聯協議，可從容應對幾百萬的并發連接，產品連接以幾百毫秒計算。經過大規模的商業驗證，迄今為止XLink平臺已接入超750萬個設備，合作企業5000家，消息發送量高達1600萬/天，目前已成功服務了聯想、立達信、中國電信、德爾瑪、恒大和、天際電器等知名企業。

　　圖：云智易物聯平臺架構，全面協助傳統廠商產品快速向智能化與服務化轉型

　　智能化挑戰二：物聯平臺選擇公有云還是私有云？

　　公有平臺性價比高，服務成本低；私有云個性化強，可控性強，各有利弊，根據企業智能化不同的階段和產品屬性，企業的需求都會發生改變。

　　云智易憑借5年to B的公有云和私有云的混合服務經驗，摸索出靈活的商務方式。傳統企業既可以選擇租用云智易物聯云平臺，按需付費，按設備接入量收費，無需額外交付IaaS費用和運維服務費用；也可以采用混合云甚至私有云方案，并實現平滑遷移和切換，不影響已上線設備和數據服務。

　　有別于行業內基于某些Iaas平臺接口搭建PaaS層架構的做法，云智易可以不依賴于IaaS層獨立部署，不影響客戶的IaaS選型，與亞馬遜、阿里、百度等國內外平臺均是合作伙伴關系，這是云智易中立的底氣。

　　云智易CEO雷巧萍強調，以安防類客戶為例，特定應用場景下的安防項目會著重考慮隱私和網絡的特殊性，因此客戶會傾向于搭建一套私有的云端架構。而云智易可以為這類具有特定需求的客戶，提供全套IaaS全球化選型、節點部署、服務架設到運維，避免企業的后顧之憂。

　　智能化挑戰三：如何快速實現平臺上層應用的開發？

　　包括APP、可視化平臺和運營服務等平臺上層應用的開發，是傳統廠商智能化轉型的重要細節，也是犯難所在。云智易最大化實現平臺開放，有效降低了客戶的使用門檻。在APP層，云智易提供了APP軟件開發SDK、技術文檔和通用業務功能模塊的示例代碼，最快一周即可成型；在平臺層，云智易輸出平臺接口達100多個，企業可進行平臺二次開發，或與已有的CRM、ERP等業務系統進行集成；在運營層，云智易整合有菜譜管理、移動支付、電商功能、社交、維保服務等20余種第三方應用插件，用于延伸服務運營，讓客戶更為靈活的選用所需軟件模塊。

　　“如何幫助客戶實現以其用戶為中心的運營化，是云智易做平臺一直考慮的問題。以一個做廚房小家電的客戶為例，通過云智易平臺快速導入了云菜譜插件，以及集成第三方電商平臺，該客戶可以構建自主的營銷平臺，實現產品購買支付（如食材配送）、營銷活動發布與后臺CRM系統的集成。” 雷巧萍舉例道。

　　智能化挑戰四：能否幫助我實現全球化的資源部署？

　　作為亞馬遜中國區第一批認證的AWS APN技術合作伙伴，云智易借助AWS遍布全球的IDC資源，成功覆蓋了歐美和亞太的主要地區，并且在不斷擴展。雷巧萍表示，國際客戶對云平臺的測試是專業且嚴格的，以一家500強客戶為例，其終端用戶布滿全球，客戶對云平臺的前期評測長達半年，涉及平臺實時性、安全性和穩定性，最終選擇了云智易也是對我們技術實力的認可。

　　同時，云智易也在積極對接第三方平臺，目前已打通了海爾U+、微信硬件平臺、京東、蘋果HomeKit和Google Nest平臺。產品與Google Nest和HomeKit平臺連接，能有效幫助客戶拓展海外市場應用。

　　總結

　　在2014至2015年上半年，產業主要是以互聯網企業為主導，從今年下半年開始到2016年，產業會進入傳統企業主導期，推動物聯網發展的也不再是用戶數，而是服務和產品本身。因此，對于傳統企業而言，中立、開放的第三方云服務平臺或許是個不錯的選擇，今年云智易平臺上申請的傳統企業就達到了數千家，其中重點支持了過百家企業。