由聯動原素和《物聯網與云計算》雜志舉辦的16沙龍之智能家居沙龍上，慧語智能創始人冀明亮分享了智能家居的發展歷程。

　　基于這么多年來對智能家居的一個認識，來聊聊智能家居的發展。我們看到智能家居讓不少人掉坑了，但是也做出了一些突出的貢獻。我認為，智能家居只是起到周邊環境和家電聯動的一個節點，一個承上啟下的作用。

　　我大體把人機交互分為四個階段。1.0階段功能性：滿足基本上的功能化需求，控制基本靠“身臨其近”，比如說電風扇、空調能夠解決周邊環境的問題，比如說要燒水用電茶壺等各種家電。這只是解決了一個功能性的問題，給人帶來一些方便和便捷，其實就像老式的電視，可能你要調臺的話，要靠手拿著天線調試，再回憶就回到童年了。

　　2.0階段便利性：搖控器的出現，讓人和電器的距離得到了釋放，而且這個過程中實際上就把人和電器的交互得到很好的空間解放。但是簡單了控制，繁瑣了找搖控器。

　　3.0階段智能性：語音識別、觸控等各種交互方式地出現，讓人-設備-環境得到有效聯動。咱們現在說下雨了幫我關窗戶幫我收衣服，這些實際上并不是人的主觀意愿，但是它可以幫助你實現這些內容。

　　4.0階段融合性：大數據聯動+腦波控制，人和機器的界限逐步模糊，人成為程式化中的一部分。比如現在我們通過手機訂餐，未來你家大米沒了自然地就幫你送某個型號的大米，而且這個大米是你平時喜歡吃的，這是基于各種傳感器和家電的聯動，實現人和周邊設備無縫連接。

　　今天，我們重點討論智能家居2.0、2.5和3.0階段。現在的電子化設備基本上已經實現了遠程控制，但是基于我們的需求可以看到，這些設備的通訊方式基本上以紅外和RFID為主。目前它有非常大的優勢：第一個是模塊成本低，第二個相對來說技術已經比較成熟，第三個應用范圍比較廣，整個行業都在用。所以這兩種通訊方式初步實現了產品的便利化，但是也有它的劣根性：它僅僅是實現了單一單項的通訊，沒有實現產品間的互通互聯，至少對方的狀況是沒辦法反饋到我這邊來；并且他們品牌之間的差距也比較大，像格力、美的、海爾等大的品牌廠家在推出新品時，通常在市面上是買不到它的萬能搖控器，它刻意地對編碼進行加密，包括現在玩得比較多的大金的中央空調，也很難進行控制，因為它把協議鎖死了，可能一個大金的搖控器就要八、九百塊錢或者是1500，把這個模塊整個加上去成本非常高，所以行業門檻也影響了家電之間的互通互聯。

　　與此同時，隨著智能手機的出現，誕生了很多智能硬件，現在大部分是以藍牙或Wifi的通訊方式，實現了智能手機的控制。智能家居概念提了那么多年，雖然在市場上沒有像去年的智能手環、手表、VR這么火，但是行業一直內水深火熱，也就是說它是有相應的優勢，像去年智能硬件爆發，家居的靈活性大再加上單品入門門檻低，實現了單品功能的場景化，更加便捷化。同時，也有很大地劣勢。第一個劣勢是品牌壁壘強烈。每個智能硬件廠商之間，是需要雙向通訊的。比如我用過小智，它與海爾連得比較緊，但是與其他品牌很難連接，如果要連接的話，雙方要打開SDK包，這里面有一些人力、物力，經濟、公關成本的費用，以及不利于創業公司的成長。第二個App相互獨立。我用一個手機想讓家里變得智能化，可能需要下載燈光、窗簾、開關等十幾個App，到最后沒辦法實現統一化。第三個是受制于帶寬和路由器的影響，穩定性不確定。因為智能硬件的通訊方式是基于路由器和Wifi，但是它畢竟有一個連接條數的限制，及產品的限制。比如說我辦公室里裝了一個Wifi音箱，這個Wifi音箱特別吃流量，只要它一開手機就連不上網，這個吃流量的現象其實也是非常嚴重的。因為我們的智能單品通過手機App端、路由器、因特網然后再回來，然后在里面控制。這里面每一層出現丟碼的情況，路由器、網絡通信也會受到影響。此外，還有今年315重點提出的云端安全隱患的問題。所以，我認為智能硬件可能還會火很長時間，但是它并不能承載智能家居或人工智能的過程。

　　然后我總結了一下目前智能家居這塊餅如何劃分？傳統家居：單品帶動系統產品。比如海爾U+拿下整個小區，以后整個海爾的產品都能智能化，其他的就進不來了，其實這是一個妄想，現在我也沒看到它做到這一點（哈哈）。電商平臺：搭建智能平臺促進銷售。比如阿里小智、京東微聯，他們實際上是搭配著去賣，然后促成產品的銷量。新興智能廠家：搭建系統賺取暴利。比如玩代理商的概念，通過系統玩平臺。但是這三塊餅可能剛進來的時候是想去拿到的，但是通常情況下都掉到坑里面。傳統家電廠家：陷入智能化品牌孤立的困境。比如海爾U+、方正、紫光等平臺推了這么長的時間，一直不溫不火。電商平臺：羊毛還在羊身上薅，性價比差，安裝難。就像很多產品比原來貴了很多。新興智能廠家：系統大產品少投入大。比如我要控制這個投影儀，要把我的模塊植入進去，但是愛普森不同意的話，你就沒辦法進行相應的互連。

　　我認為影響智能家居發展的因素有這么幾塊，從供給側來說，第一個是產品供應鏈的需要調整，產業鏈還不足以支撐3.0的概念。第二個是盈利空間微薄，對新產品持謹慎態度。第三個是國家未出臺標準協議，各廠家各自為戰。第四個是系統模塊未形成量的勢能，成本增加嚴重，比如Wifi、Zigbi模塊，今年還降了一點以前是價格更高。

　　從消費端來說，我認為最主要的一個是客戶意識不強，沒有形成剛需。另外是系統化成本比較高，動輒就是幾萬、幾十萬甚至上百萬。

　　3.0下智能家居包含哪些元素呢？第一個是場景化控制：所有家電可以進行情景化聯動和控制。第二個是定制化需求：家電會根據每個人的需求進行相應的調整。第三個是產品間聯動，實現人與電器，電器與電器，電器與環境的聯動。第四個是智能化交互：家電中增加了更多娛樂的成分。第五個是人文化關懷：老幼監護，健康管理，健康調試等。第六個是生活化輔助：及時檢查到家中設備及生活設施的情況，進行相應的服務。

　　當然，向3.0過渡還要一些時間，也需要做到以下幾點，通訊要求：兼容紅外、RF射頻、wifi等通訊的產品，不改變客戶使用習慣，并對性能進行有效提升。性能要求：可以兼顧各個年齡段的控制要求，實現語音，手機，電腦，遙控器，情景聯動等多種控制方式，在合適時間采取合適方便的控制。技術要求：能夠聯動各種傳感器，進行設備之間的智聯智通。實用要求：不需要對原有設備進行更換，選擇空間大，性價比高。

　　在這里，談一下慧語對目前智能家居現狀的一些看法，第一個基于現有保有量的產品，我們可以協助供給側做智能化的產業升級，并且產品之間可以相互地去兼容。第二個基于消費端已經有的2.0設備進行智能化體驗，留出升級窗口，拉動供給側的消費。比如說我當時買一個開關就是為了方便開某一盞燈，但是你融合到智能家居里，可以把空調、風扇等都整合在一起。第三個就是智能廠家以開放態度去共同搭建智能化地生態。我舉一個例子，中山古鎮燈飾占據著我國照明行業70%的市場份額，原來是分段開關，按一下是黃燈或者紅燈，色溫、色差、亮度直接用遙控器控制，現在他們開始轉型，加入Wifi模塊，但是因為Wifi的發展還沒到那個程度，所以銷量不是很好，還是原來傳統的分段開關銷量比較多。可以說，這個燈飾的發展代表了整個智能家居的風向標。

　　最后，簡單介紹一下惠宇目前做了哪些？第一，我們實現了六控三橫，當然這個橫可以更多。手機、語音、電腦、情景、搖控器以及觸摸控制，貌似是控制方式最全的智能家居系統，并且我們最新開發的是統統控制。什么意思呢？電視的語音控制是非常難的，因為你不能去換臺，那我們現在在開發的是當我持續看某個節目0.5秒時，它就自動播放這個節目。也就是我們要做到隨時隨地以及隨著人的使用習慣進行相應控制，這是我們最終要追求的目標。第二，隨著物聯網和智能硬件的發展，已經有很多免費的云平臺，但是我們還是堅持本地化的控制，能夠降低對網絡的依賴程度，提高系統的安全系數。哪怕是家里斷網了，無非是外面的手機不能控制了，但是本地化的東西依然可以去實現很輕松地控制。第三個是兼容性，可以兼容市面百分之九十以上的紅外和射頻控制設備。這個大家都是差不多的概念，我們的選碼方式并不是一鍵選碼，而是把它的碼控制了然后重新定義。第四個是智能化升級選擇性大，成本低。像上文列舉的通信方式控制，在市場保有量的情況下已經是非常大了，至少目前沒有哪個方式能夠超過它，既然這種通信方式最簡單，我們就以這種通信方式為主打。當然多種通訊方式并行，有線無線結合的概念，這是第五點。我們現在與其他的智能家居有一點點小小的區別就是有線和無線整合在一起。一些新裝的房子是以有線的為主兼容一些無線方案，達到最好的兼容性以及易用性，特別是一些工程類的必須要有有線方案，比如有些教室他們的投影儀和設備是用232的，必須通過有線的形式來實現控制。在不改變它原來控制方式的形式下，把我們的系統提交上去形成多種的控制方式。