案例丨農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)助力，80后青年經(jīng)營農(nóng)場年營收破千萬

　　“農(nóng)場溫室濕度不足，要上水了，我要去看一下。”他邊看手機(jī)里的警報信息，邊匆忙離開。2月11日上午10點(diǎn)，河南洛陽城中心的一家茶館里，原本和朋友一起喝茶的他，“騰”地一下從座位上彈了起來。

　　今年28歲的吳迪是洛陽樂活自然園連鎖農(nóng)場的總經(jīng)理。80后的他愛穿熨燙整齊的灰色西裝，頭發(fā)也打理得一絲不茍。依靠手機(jī)打理500畝有機(jī)果園，其中包括40棟溫室和近二百畝果樹，吳迪企業(yè)的年營業(yè)額到了1000萬元。

　　手機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控農(nóng)作物生長

　　吳迪的樂活自然園連鎖農(nóng)場位于洛陽伊川縣左家莊鎮(zhèn)，距離洛陽市區(qū)80公里。因為道路翻修，一個小時的車程，開了兩個小時還沒到，吳迪有些焦急。“西瓜秧苗脆弱，不及時補(bǔ)水，后果很嚴(yán)重。”

　　下午兩點(diǎn)半，吳迪趕到了農(nóng)場。露天果園和普通水果園沒太大區(qū)別，冬天，果樹光禿禿的枝椏看起來有些蕭索。果園邊上，一排普通平房構(gòu)成了辦公區(qū)。

　　吳迪小跑到了果園一側(cè)的西瓜溫室，這里看起來更像是實(shí)驗室：溫室兩側(cè)安裝了攝像頭，頂上是柳條一樣垂下的灌溉探頭。溫室的苗圃中間，插著兩個儀器。打開灌溉設(shè)備，灌溉探頭能噴出細(xì)密的水簾。

　　吳迪介紹，溫室全部是自動化作業(yè)，苗圃里的兩個儀器用來檢測空氣濕度、土壤溫濕度、二氧化碳濃度、植物新陳代謝能力，每10秒鐘采集一次大棚內(nèi)的數(shù)據(jù)，并上傳至服務(wù)器，供后臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。吳迪手機(jī)裝著軟件，可以隨時接收服務(wù)器發(fā)來的信息。當(dāng)天上午收到的警報，就是服務(wù)器發(fā)出的。

　　農(nóng)場技術(shù)總監(jiān)孫小峰告訴記者，這是一項農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，儀器對作物生長數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時采集，可以對農(nóng)作物生長情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。在吳迪的農(nóng)場，這樣的溫室有40多座。吳迪通過一個手機(jī)，就能控制整個農(nóng)場。他搖著手機(jī)說，“我很享受這種運(yùn)籌帷幄，決勝千里的感覺。”為了做這個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，吳迪前后投入了近200萬元。而整個農(nóng)場前后的投入則達(dá)到1200萬元。吳迪說，“輕松的管理背后，是重投入。”

　　互聯(lián)網(wǎng)尋客戶“承包”果園

　　下午三點(diǎn)半，吳迪完成了溫室灌溉，準(zhǔn)備趕回市區(qū)，兩個員工氣喘吁吁趕過來攔住了他。 “農(nóng)場出事了，兩個來采摘草莓的顧客賴著不走，說要拆了我們的溫室。”吳迪撓撓頭笑了，“怪我，招來的客人太多了。”他轉(zhuǎn)身趕到草莓種植區(qū)，兩個顧客和工作人員在這里發(fā)生了爭吵。

　　原來，這兩個顧客屬于QQ農(nóng)場“玩主”。QQ農(nóng)場的創(chuàng)意源于農(nóng)場初創(chuàng)時期的銷售困境。2011年，為了打動消費(fèi)者，吳迪和很多農(nóng)業(yè)種植企業(yè)一樣，打“健康，有機(jī)水果”牌。但一個水果商的一句話點(diǎn)醒了他，“你說有機(jī)就有機(jī)啊，我又沒有看著你種植，誰知道呢？”

　　吳迪想到一個主意：“讓他們自己看著水果長大。”通過互聯(lián)網(wǎng)，吳迪可以將水果生長信息傳給客戶，讓客戶對水果放心。“來農(nóng)場‘承包’一片果園，成為農(nóng)場‘玩主’，解決了消費(fèi)者對產(chǎn)品的信心問題。”吳迪說。他將這種玩法稱作現(xiàn)實(shí)版的QQ農(nóng)場。

　　吳迪注冊了微信、微博賬號，他的微博，積累了上萬粉絲，這都成為吳迪農(nóng)場的潛在客戶。每到農(nóng)場里水果成熟時，農(nóng)場里的“玩主”和采摘者就排成長隊。通過互聯(lián)網(wǎng)招來的客戶，帶動600多萬元的銷售。

　　風(fēng)吹草動儀器就報警防盜

　　更令吳迪無奈的是偷盜，夜黑風(fēng)高，附近村里的人來偷東西，農(nóng)場的員工和外面的人里應(yīng)外合，搬走了灌溉的水泵。吳迪報警以后，最后不了了之。

　　吳迪掀開工資表一看，“明白怎么回事了，員工一個月工資不到1000塊錢。”加工資，沒錢;不加工資，員工不好好干活，更沒錢。這個惡性循環(huán)，怎么破？

　　“歷史不是白學(xué)的，改革開放之初搞承包責(zé)任制很調(diào)動農(nóng)民積極性啊。咱也試試。”于是，吳迪把大棚分包給農(nóng)民管理，干得好，可以多承包，多抽成。大棚分包下去，丟東西的現(xiàn)象沒了，員工還從家里牽來了自己的狗看農(nóng)場，“現(xiàn)在園子里有八條狗。”

　　員工果粉是個24歲的女孩，高中畢業(yè)后去昆山打工，后來結(jié)婚生子回到洛陽老家。她現(xiàn)在負(fù)責(zé)三個草莓大棚，看幼苗葉子一耷拉，就給吳迪打電話“報警”，吳迪解釋，大棚里有檢測設(shè)備，真有問題儀器就會報警，不用擔(dān)心。果粉不放心，還是不斷打電話。

　　果粉每年的收入超過六萬元，在洛陽當(dāng)?shù)厥禽^高的收入。去年年底，吳迪的樂活自然園連鎖農(nóng)場年營業(yè)額突破1000萬元，還將洛陽一個蘋果生產(chǎn)基地和獼猴桃基地納入旗下，以同樣的模式運(yùn)營。