近日，拉里·埃里森在甲骨文的發布會上宣布甲骨文將全力進軍云計算領域，與亞馬遜正面開戰，甚至直言“亞馬遜獨占鰲頭的時代要成為過去式了”。

　　此時的埃里森已 72 歲，仍舊激情四射，放出多句狠話。埃里森以及甲骨文到底哪兒來的自信？

　　廉頗老矣，肌肉還在

　　近年來，以甲骨文為代表的 IOE 陣營（IBM是服務器提供商，Oracle是數據庫軟件提供商，EMC則是存儲設備提供商，三者構成了一個從軟件到硬件的企業數據庫系統。）確實低估了云計算浪潮的迭代速度，而借此崛起的亞馬遜等企業相繼打出連環拳，讓 IOE 措手不及。但不得不說，在頂級技術、人才、企業級產品方面，核心資源還是掌握在 IOE 手中。

　　IOE 也積極向云計算轉型，但船大難掉頭。不過一旦這些擁有成熟產品、技術、人才的大船掉過頭來，上演后來居上一戲也似乎并不難。

　　在戰場上馳騁幾十年的 IOE 都是踩著成千上萬個公司的尸體一路走來，哪個沒經歷過多次技術革新？而在面對亞馬遜等公司的阻擊，甲骨文絲毫不怵，其應對的方式也是其他企業完全學不來的。

　　絕地反擊

　　欲與對手在自己并不占優勢的領域競爭，最簡單粗暴的方式就是把這個領域的人才、技術、產品吸納進來。近些年，甲骨文在云計算領域砸入數百億美金進行投資并購，讓自己迅速變為橫跨 IaaS、PaaS、SaaS 的綜合云服務提供商。

　　重要收購案例

　　2011 年 10 月，斥資 15 億美元收購云服務公司 RightNow

　　2012 年 2 月，斥資 19 億美元收購人才管理云服務商 Taleo

　　2012 年 12 月，斥資 8.71 億美元收購云服務公司 Eloqua

　　2013 年 12 月，斥資 15 億美元收購云營銷軟件提供商 Responsys

　　2014 年 2 月，斥資 4 億美元收購科技初創公司 BlueKai

　　2014 年 6 月，斥資 53 億美元收購酒店行業軟件和云服務提供商 Micros Systems

　　2016 年 2 月，斥資 5 億美元收購云軟件創業公司 Ravello Systems

　　2016 年 4 月，斥資 6.63 億美元收購了建筑工程云服務提供商 Textura

　　2016 年 5 月，斥資 5.32 億美元收購節能數據云服務公司 Opower

　　2016 年7月，斥資 93 億美元收購云服務解決方案供應商 NetSuite

　　壯士斷腕

　　從收購舉措來看，甲骨文在 5 年前就已開始多維度布局云計算業務。據悉，為了全面支持云架構，甲骨文幾乎重寫了所有軟件產品，并對應用的交互進行重新設計，還開發了高性能服務器芯片。可見甲骨文從底層芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業應用，甲骨文正在翻新云計算的每個層面。

　　埃里森多次強調，現在云計算仍舊處于早期階段，甲骨文已經做好了準備。

　　去年年底，埃里森闡述了甲骨文云計算的整體布局和產品開發思路，并披露甲骨文云在 6 大層面上的戰略目標：

　　成本：甲骨文云要匹配 AWS 云的價格甚至更低、通過自動化減少人為錯誤和提升開發與管理的效率。

　　穩定性：實現零宕機時間，通過容錯和自動化讓企業級應用能夠不間斷運行。

　　性能：在數據庫和中間件方面實現基于內存計算的高性能，提供系統的高可擴展性。

　　標準化：甲骨文云支持業界所有的開放標準，特別是不會把用戶鎖定在自己的平臺上，而是能隨意向業界其它云平臺遷移。

　　兼容性：實現在工作負載和數據在不同云環境中的自動化遷移。

　　安全：實現對數據和系統的實時保護。

　　分析師稱，攪局者甲骨文憑借其在數據庫市場的強大吸引力，很有可能在云計算市場中后來居上，讓整個云計算市場變得更加具有不確定性。