1981年，孫正義一手創立了軟銀，并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風險投資公司，主要致力IT產業的投資，包括網絡和電信。今天，軟銀已經發展成為一個龐大的信息技術帝國，軟銀在全球投資過的公司已超過600家，在全球主要的300多家 IT 公司擁有多數股份。

這些都與孫正義獨特的經營風格；果斷地抓住商機；遇事速戰速決，奇計百出是分不開的。同時他也非常重視數據，謹慎決策。軟銀的決策以反復地進行數據調查和分析為基礎，公司中高層按照嚴密的計劃開展工作。軟銀獨特的經營理念和與眾不同的強勢作風。

1999年，孫正義與馬云在北京見面，聊了6分鐘，便決定向阿里巴巴注資3000萬美元。現在，軟銀是阿里巴巴最大的股東，投資回報率約為3440倍。

2016年9月5日晚間消息，軟銀今日宣布，已完成320億美元收購ARM交易。軟銀今年7月宣布，將以243億英鎊（約合320億美元）的現金收購英國芯片設計公司ARM。這是自收購美國電信運營商Sprint以來軟銀進行的最大一筆并購交易，也是今年全球科技市場最大并購交易之一。

2016年11月23日，軟銀將與Openstreet合作，在日本推出“Hello Cycling”物聯網單車共享系統。

對于孫正義這個名字，很多人都有這樣的疑惑：明明是個日本人，為什么有個中國姓？因為他祖上就是中國人啊！其實，孫正義的祖籍是福建莆田，祖先先從中國遷徙到韓國，到了孫正義祖父一代，又遷至了日本九州。小時候的孫正義其實是有日本名字的， 叫安本正義，但他一直不喜歡這個姓，并堅稱自己是春秋時代的著名兵法家孫武的后人，所以堅持要姓孫。

孫正義把40多年來的長期規劃執行相當不錯

高一那年，孫正義去美國加州參加一個短期的英語培訓班，孫正義被那里自由、開放的氣氛感染，于是16歲的他說服了父母讓他赴美留學。從那時起，孫正義就展現出了驚人的創造天賦，他在加州伯克利攻讀經濟學的生活費，都是他靠搞發明賺來的！那時，他的發明大大小小累計了250項，還把其中的一項多國語言翻譯機，以1億日元賣給了夏普。就這樣，孫正義挖到了人生的第一桶金。

從美國畢業以后，孫正義回到日本，用這筆錢和親戚出資的1億日元成立了一家公司：UnisonWorld，而這就 是軟銀的前身。1981年軟銀就此正式成立，而當時的資本只有1000萬 日元。公司成立當天，這個不足1米6的小個子男人踩在一個蘋果箱上，激情澎湃地對他僅有的兩名員工發表演說：公司營業額5年要達到 100億日元，10年要達到500億日元。因為想法太過瘋狂，這僅有的兩名員工也被嚇跑了。

身高不足1.6米的孫正義，其職業歷程以驚人的超前部署給人留下鮮明特點。“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關注他。他所說過的話，盡管枝節部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現實。”日本知名作家井上篤夫如是總結。

誰都有過長期規劃，誰都有過夢想，但大部分人不會當真，或者當真了也只短暫有效，不能真正執行起來。但日本軟銀集團創始人孫正義把大學時期的規劃當真了，且40多年來執行得相當不錯。

19歲的孫正義就制定了“人生50年規劃”，讓人訝異的是，現今57歲的孫正義一路走來，都在實踐著作為大三學生時的規劃路徑。孫正義曾這樣規劃到：“無論如何，20多歲的時候，正式開創事業、揚名立業的大好時光”；“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”；“40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業，開始出擊”；“50多歲的時候，成就大業;60多歲，交棒給下任管理者。”

2010年孫正義在軟銀學院啟動儀式上的發言，如何選拔下一任軟銀總裁是其主旨，也就是說，現如今，孫正義為完成最后一個目標而努力奮斗。比孫正義大10歲的作家井上篤夫感慨到：“20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關注他。他所說過的話，盡管枝節部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現實。”

孫正義是作為風險投資大家為世人所知

投資雅虎讓他名聲鵲起。1995年，孫正義先試探性向雅虎投資200萬美元，此后再加投1億美元。可以說，孫正義的投資是雅虎摘得互聯網霸主地 位的最大助推力。孫正義一共給雅虎注入3.55億美元，獲得了37%的股份，孫正義也成為雅虎上市后的最大贏家。孫正義6分鐘敲定投資阿里巴巴，也是投資界的一段佳話。

2000年，有資料顯示，孫正義在全球投資了超過450個互聯網公司。不過，孫正義作為實業家的角色同樣不容忽視。如今在日本，軟銀不僅擁有最受歡迎的搜索引擎（雅虎搜索）、電子商務（雅虎拍賣網站+購物網站），最大的門戶（雅虎日本），它還經營著日本增長最快的移動運營商（沃達豐），軟銀還是 日本唯一的蘋果iPhone手機運營商，以及唯一為iPad提供數據服務的企業。

學生時期孫正義還是發明家，貿易大王。但孫正義本質上是一名商人，追趕著時間，追趕著金錢。哪里有錢賺，有大錢等待著的領域，他就奔赴到那里去。

商人的本性從第一桶金說起。1978年，還是加利福尼亞大學伯克利分校學生的孫正義便構思出世界上第一臺語音電子翻譯機，它由語音合成、字典和液晶組合而成，這一構思讓他賺到第一桶金。

如果讓孫正義自己來制作這臺試驗機的話，光讓計算機發出語音就要花上10年到20年，那“人生50年規劃”可就泡湯了。有什么好辦法？比起凡事都要自己親力親為，把各領域的領軍人物集中到自己麾下效率更高。有這個思路作為引導，不滿20歲的孫正義找到了語音合成領域的世界級權威、本校教授莫澤爾博士，說服他與自己合作開發這一產品。后來，夏普買下該專利并開發出商品。

整合資源是商人的核心能力，我們看到孫正義正是在世界范圍內調動著金錢、物資及優秀的人才，從而發揮著世界級的影響力。汽車大王亨利·福特的話 精煉地概括出企業家的本質，在一次公開場合回應對他“無知者”者指控時，福特說：“我可以告訴你，我的辦公桌上有很多按鈕，我只需按一下按鈕，就可以回答我想知道的任何問題。”

企業成熟期，借助其他資源最為常用的辦法是收購。聯合世界級專家開發自動翻譯機28年之后，欲從事手機運營的孫正義又遇到類似困境：“如果從零 開始，從1.7千兆赫的手機起步，如果我自己來搞基站建設，光這項工程就要5年時間。把10年一半的時間都耗在這上面值得嗎？”此后，我們便聽到獲知了這 一消息：2006年，48歲孫正義，斥資155億美元收購全球最大無線運營商英國沃達豐公司日本業務97.7%股份……

孫正義的遠見與勤奮

總結創業30多年來的經驗時，孫正義會分享說，選擇將來會成為主流的行業是關鍵。要第一個覺察發展趨勢，及時調整營業情況，“選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功”。

之所以會這么總結，部分原因在于孫正義自己選對了未來的主流行業，早在高中時期他即受影響，確定將在計算機行業翻江倒海。

這里有一則故事。

高中時期，孫正義看了日本麥當勞經理藤田田寫的《猶太人經商法》一書而深受感動，于是從九州跑到了東京請求和藤田田見上一面。藤田田給這個莽撞的少年的建議是：“我如果還年輕，才不會搞食品銷售，而是去做和電腦相關的生意。”來到美國求學時，遭遇微型計算機帶來的沖擊，孫正義仔細回味藤田田的話，多少確定了今后努力的方向。

孫正義有關勤奮的故事則難以計數。從日本到美國求學，孫正義僅用了3周時間就從高二連跳數級，考入美國高校，成為一名美國大學生。1975年9 月，正式成為大學生時，孫正義所做的第一件事是買了一扇門，搬回房間，放在兩張鋼制柜子上，做成了一張特大號的書桌。大學期間，孫正義化身為“學習狂”， 他像超人一樣不知疲倦，平均每天只睡3小時，最多也不超過5小時。

曾任軟銀美國總經理的泰德·多羅塔曾總結出孫正義兩點與眾不同的能力。其一，看穿問題本質的驚人能力，看清本質，迅速應對;其二，令人難以置信地拼命工作。

孫正義給未來的創業家們的建議還有：勇敢地戰斗。

不管理論多么高深，不管戰略多么出色，不去戰斗都沒有意義。不要忘了，亨利·福特，洛克菲勒，松下幸之助，比爾·蓋茨，還是史蒂夫·喬布斯……所有這些創業大家都是通過斗爭，搶占先機，通過斗爭，最終實現自己的理念。也是就是說，戰斗等于愿景。

領導者自己一定要有不輸于任何人的攻擊力，否則就不能領導別人。“‘老好人’管不好組織。不過，扮黑臉的前提是‘真正愛之深’。如果感受不到仁愛，一味嚴厲冷切，沒有人會跟著你”。