2016年，LED業發生了很多事：從早春3月延續至明年1月，四輪漲價潮，原材料、芯片、封裝到下游照明，無不波及；從木林森收購歐司朗照明業務、Lumileds賣給了Apollo旗下基金等，橫向縱向跨界海外，LED業各種大大小小的收購此起彼伏；從國星光電湯瓊蘭辭去副總經理，佛山照明副總經理解慶先生辭職、雷利寧辭去鴻利光電總經理，再到10月乾照光電董事長、副董事長等辭職，聯建光電獨立董事、監事離任，以及邵嘉平從科銳中國區營業總經理兼技術總監轉戰歐司朗，等等，高管人事變遷接二連三……

　　年年總結年年相似。但我們依然愿意老生常談，不盲目追求熱點，不哀怨滿懷吐槽滿地，不敘舊情訴過往離殤，只想追蹤這箭矢和梭子飛行的軌跡，尋找LED發展的線索和脈絡，思索照明未來的發展方向。

　　價值鏈深度整合依舊是主旋律

　　原諒小編舊調重彈，毫無新意再提整合。但不可否認的是，整合早已成為近兩年照明企業發展的新常態。整合至上，大整合大贏、小整合小贏、不整合必輸，目前是全面資源整合時代，誰搶先一步，誰就是贏家……在這些聲音不絕于耳的同時，照明企業們早已行動（見下表）。

　　從上表，我們不難看到，2016年LED行業并購呈現出幾個特點：1、收購變豪購；2、海外收購增多，受阻也多；3、跨界并購增多，主要領域為體育、教育、VR、無人機、醫療健康領域等。

　　“現在企業跑馬圈地基本終結，從規模的擴張開始走向效率的追求，核心就是整合時代的到來，從橫向、縱向，國內、國外，產業多元的整合，而整合的過程就是收購兼并的過程，收購兼并的過程就是金融杠桿的過程，所以金融時代要到來，這也是舉牌現象頻出的原因。其實背后是一個深刻的經濟規律使然?！碧┛当ｋU集團董事長兼CEO陳東升曾這樣說。

　　整合就是重構行業市場格局的過程。一般來講，企業通過橫向并購可以帶來規模經濟效應，提高企業的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢，如洲明收購雷迪奧、藍普科技；通過縱向并購可以做大最強LED產業鏈，實現產業鏈各個環節資源的深度整合和優化，提高企業的整體競爭力，如木林森持股開發晶；跨界經營能使企業以較低成本實現多元化發展，分散公司主營風險，實現業務轉型，如奧拓電子收購千百輝，跨界照明，勤上光電收購龍文跨界教育；跨國并購則能為企業挖掘更大的市場和盈利空間，如利亞德收購美國平達電子及PLANAR。

　　不得不承認的是，2017年依然是一個整合頻密的時段。不然，一向引領行業風向標的廣州光亞法蘭克福展覽又豈會將明年的展會主題定為整合。“照明發展趨勢將融合不同的技術、界別、設備，行業蛻變激發了更多新產品、新設計理念的誕生，以及更多物物相聯的互動。2017年廣州國際照明展覽會將以推動行業整合為主題，促進照明企業與傳統以及其他領域公司的合作，創造更多跨界商機?！?廣州光亞法蘭克福展覽有限公司總經理胡忠順先生曾如是表示。

　　細分化趨勢更明顯，加持利基市場或成主流

　　大企業，大手筆整合資源，跨界謀發展；中小企業呢，則專注于自身的細分市場，提高產品的質量和專業度。這一點從一年一度行業盛事——廣州國際照明展覽會就能看得出來，2016年光亞展的明顯畫風就是這樣，細分品牌分化得十分明顯。

　　比如，在中國博物館照明一直低調深耕7年的三可變焦，憑借其對光品質的精準控制，在展會上展現其在博物館領域的完美演繹。除此之外，LED路燈領域的黑馬華普永明，今年在展會上發布的路燈模組，其系統光效高達176.5LM/W，引起業界強烈的反響。

　　“今年光亞展上封裝企業的產品線就可以看出，細分已經越來越分化，植物照明、控制系統、UV光源等，企業已經開始鉆研某一方面專場技術；另外，智能照明，不僅僅局限于燈本身的控制光與色，而是將燈加入物聯的場景中，去參與某一角色的聯動?！痹谀暇┪锫?a target="_blank">傳感技術有限公司照明產品經理胡錫兵曾在談到今年廣州國際照明展覽會的觀感時如是表示。

　　從今年廣州國際照明展來看，各大企業紛紛發力LED細分市場，為未來發展打下基礎?？梢灶A見，LED市場競爭依然激烈，市場深度細分化的趨勢將愈加明顯，廠商將加速轉往小間距顯示器、紅外線及紫外線LED等利基市場以求獲利。LED企業們，會在哪個領域“占山為王”？讓我們拭目以待。

　　總結已完，拍磚有理。雖然陳詞濫調，但誠意十足，不知道親們Get到沒？無論如何，小編始終相信：投資未來的人，都是忠于現實的人。