生產進度管理是生產企業中的一門大學問，這其中涉及到材料準備、人力、資金等方面的周轉，還需要顧及生產全流程的銜接，以及生產進度計劃的制定，還有生產進度的把控，很是繁重。因此，很多企業在生產管理中常常會遇到這些情況：

• 因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，導致經常性的停工等待物料到來。等到物料來了，交貨期也近了，生產時間不足，只能加班加點趕進度趕貨。
• 指定好的生產計劃根本不起作用，只是一個形式。沒有完善的項目計劃或者計劃沒有實際應用。
• 生產管理不完善，生產紊亂影響產品品質，造成經常性的返工，影響生產計劃，造成惡性循環。
• 生產排期不合理，導致訂單延誤或漏單的事情經常發生。
• 生產進度不透明，各部門不能及時了解到最新生產進度信息，給業務和跟單帶來諸多不便。
• 不能及時了解到不良產品有多少，對于產品質量控制難度大。

企業想要解決以上問題，全方位掌握生產進度管理這門學問，就需要跟上時代的步伐，引進生產進度管理系統。白碼的生產進度管理系統就能幫助企業管理好生產整個流程，更好的實現企業效益最大化。

白碼生產進度管理系統對生產運作計劃進行可視化管理，確保生產按制定計劃順利執行，及時完成生產工作。

系統會自動記錄每一項操作，對整個生產過程進行實時跟蹤，無論哪個生產環節出錯，都可以直接找到問題根源。

使用生產進度管理系統后員工可自由提交生產申請，部門管理人員也能及時在線審核，大大提高整體工作效率。

使用白碼生產進度管理系統可對生產資源集成管理，實現統一的生產數據庫，對其進行規范化的管理，避免資源閑置和浪費。能夠實現統籌化生產管理信息高度共享，幫助管理人確保生產計劃的制定完美執行。

生產進度跟蹤管理軟件實現生產、業務一體化管理，規范化管理生產流程，提高員工的工作效率。

企業在不斷的進步，我們的管理模式當然也要隨著企業的發展不斷的更新，很多生產的流程也不是一成不變的，所以我們要懂得用最科學的生產進度管理系統方式去管理，也讓我們的員工對于生產更加的明確。

適合自己企業的生產進度管理系統不僅能全面集成生產相關的業務流程，確保生產計劃順暢進行，還能大大提升生產效率，降低經營管理成本，對提高生產型企業生產力和競爭力。

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編輯：fqj