SRM供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

　　供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

　　有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可預測收入。

　　供應鏈管理的七項原則：

　　根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群;

　　根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡;

　　傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;

　　時間延遲;

　　策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略;

　　在整個供應鏈領域建立信息系統;

　　建立整個供應鏈的績效考核準則等。

　　隨著我國經濟結構調整的深入，對企業節能減排的要求更加嚴格，企業只有通過強化環境保護的自我約束機制，來降低產品和生產過程相關的環境污染所帶來的生產經營風險。綠色SRM供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用最小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。

　　在中國，2010年SRM供應鏈管理軟件市場增長了34.4%，收入達到1.56億美元。國內SRM供應鏈管理行業發展較晚，由于國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握和了解較本土企業存在劣勢，導致國際供應鏈管理領先企業在中國內地市場的競爭優勢并不突出。

　　相比而言，境內供應鏈管理企業由于更貼近境內企業和國內市場，掌握了境內豐富的供應商、生產廠商和客戶資源，在國內供應鏈管理市場中一直占據著主導地位。另外，在國內供應鏈管理行業的地區分布中，全國80%以上的供應鏈管理企業總部均位于廣東。

　　其中京極SRM供應鏈管理根據多年采購系統打磨經驗，從用途角度來講，大致包括以下幾條主線：

　　1.管理供應商的基本信息、績效信息、物料信息和價格信息;

　　2.管理與供應商的詢報價過程、招投標過程、合同簽署過程的管理;

　　3.管理企業內部采購需求的收集、審批，在此基礎上又從表單式的采購需求衍生出電商化的自助需求方式;

　　4.采購訂單從內部確認到下達給供應商，直至供應商發貨后企業完成質檢收貨的全過程管理;

　　5.供應商的應收貨款、企業應付款、對賬單的管理。

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　　供應商關系管理正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關系一樣，SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，京極SRM一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，9種供應商管理的關系策略，京極SRM旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
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　　審核編輯：鄢夢凡