新加坡呂文揚的商海縱橫法則

隨著中國與世界的聯系越來越密切，許多國外具有投資眼光的人都將投資的眼光轉向了國內。新加坡呂文揚也正是其中一位。對于目前國內的投資現狀，新加坡呂文揚有很大的信心。

對于新加坡呂文揚來說這是機遇也是風險。對一商人和投資人來說來說看似很好的機會卻很難把握，在改革開放的初期，新加坡呂文揚很好的抓住了這次機會，沒有被重重困難所折服。

正是因為在一開始投資的時候，新加坡呂文揚非常慎，他常常會問：你想要創建的公司DNA是什么?如果你認為公司的決定性因素是執行力，那么執行力將會成為你在打造商業模式，建立創業團隊時候的關鍵DNA。

但即便方向明確，問題也總是會出現。不管是公司投資前，投資后一年、三年乃至更久，他認為關鍵在于你要學會解決問題。在公司的不同階段，問題也是不同的。

早期發展時，可能需要考慮如何發掘合適的人才加入團隊，如何領導團隊向著正確的方向發展。這包括以下幾個方面：首先，能夠把企業定位、發展方向及戰略很清楚地傳達給員工;其次，擁有很強的團隊建設能力和號召力，能夠留住不同的人才;第三，能夠快速建立公司流程和制度;最后，在企業成長壯大過程中，能夠聽取外來意見。

最后一點是投資與否的重要考量因素。很多企業創立之初，創業者能夠謙虛地聽取建議，但當企業發展到一定規模后，很容易變得狂妄自大，目中無人。即使微軟、Google這類世界級企業也會存在一定的問題，仍然需要謙虛地聽取外來意見。在投資人善意說服創業者的過程中，創業者能否聽進去并及時自我反省很關健。

隨著公司成長，新加坡呂文揚開始關注市場戰略，如何正確定位產品，如何找到市場，以及經濟模式是否可行。你要考慮今天這個市場是不是存在，是否足夠大，能否承載新公司;判斷時與市場格局時，要想清楚什么時候能夠進入，是否進入了紅海。

當公司成長到一定階段，新加坡呂文揚將面臨的抉擇是，在當下的世界里，如何面對市場?在最初，或許是面臨的是空白的市場。但是，后面的加入者面對的 卻是行業巨頭。你要思考何時與先行的行業領導者共存，這其中包括思索何時展開合作，何時拒絕合作，何時展開戰略合并的會談。如果你不是聚會中最光芒四射一鳴驚人的人，而你也無法開放地尋找戰略合作者，你有可能會被市場甩開。

這些都是成為“贏者”的必經之路。如果你希望你最終是贏家，你就盡全力讓自己成為行業領袖;如果你不光芒四射，那就讓自己光芒四射;如果你不是第一名，那就找機會。

最重要的是：創業者才是駕駛飛船的人，投資人永遠是觀察者的角色。

盡管眼下是個充滿泡沫的市場，卻也是一個創業機會系統性出現的時機。在項目很熱的時候不要沖上去。看不懂才有機會，全都看懂了，那就是泡沫。可見，只有精準才能讓商業效率有巨大的提升。

當然，任何時候都會有泡沫，貴是相對的，不貴是沒有的。新加坡呂文揚之所以覺得泡沫嚴重，是進入的時候太高，退出的時候太低。如果你進入和退出的時候有一定成長性，相對來說不一定是泡沫。重點是投對，如果投對，估值往往不是問題，一旦投錯，什么都貴。