中興新將侯為貴變法追趕華為

中興換帥，雖然是一則傳聞終于變成了現(xiàn)實(shí)，但還是讓業(yè)界感到意外。

　　3月30日，中興通訊(000063.SZ)在深圳召開(kāi)了第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議確定了中興通訊新一屆董事會(huì)和高管人員，侯為貴繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，史立榮接替殷一民任中興通訊總裁。

　　“殷一民其實(shí)做得不錯(cuò)，而且被當(dāng)成接班人來(lái)培養(yǎng)”，在這些事實(shí)之下，突然的換帥到底為什么？據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，殷一民在中興的郵箱已經(jīng)注銷，意味著殷一民即將離開(kāi)中興？

　　既生瑜，何生亮？華為與中興的瑜亮之爭(zhēng)也從未消停。這次換帥，人們自然又聯(lián)想到華為，中興與華為的差距越拉越大，才導(dǎo)致了殷一民的撤換與離去？

　　史立榮接替殷一民

　　去年中興的經(jīng)營(yíng)會(huì)后就有殷一民將要離職的傳聞，據(jù)中興員工稱，“在中興內(nèi)部，殷一民很少露面”。傳聞稱殷一民因未完成董事會(huì)制定的目標(biāo)任務(wù)，引發(fā)不滿，成為他離職的主要原因。

　　而春節(jié)期間的巴塞羅那電信展，在如此重要的通信業(yè)盛會(huì)上，殷一民缺席，更引發(fā)了猜測(cè)。展會(huì)期間，中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴在被問(wèn)到此傳聞時(shí)，并未否認(rèn)，只稱“3月底前，中興會(huì)調(diào)整結(jié)束”。

　　3月30日，傳聞成真。但侯為貴否認(rèn)了“被迫離職”的說(shuō)法，稱殷一民是由于個(gè)人原因主動(dòng)提出調(diào)整崗位，“殷總已經(jīng)干了六年了，他自己感覺(jué)到壓力很大”。

　　無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，換帥對(duì)中興內(nèi)部的影響并不大。BDA分析師張宇認(rèn)為：“中興是侯為貴實(shí)際掌舵，因此殷一民換成別人其實(shí)問(wèn)題不大。”

　　此前也曾有分析稱，侯為貴與殷一民在戰(zhàn)略層面上有分歧，但這一說(shuō)法也被中興內(nèi)部人士否認(rèn)：“他(殷一民)雖然接過(guò)了侯為貴的總裁職務(wù)，但卻一直不受重用。業(yè)務(wù)上其實(shí)還是侯在處理，各種場(chǎng)合也是侯出面。”

　　換帥，其實(shí)體現(xiàn)的正是侯為貴對(duì)中興發(fā)展方向的調(diào)整。

　　“殷一民有點(diǎn)像楊元慶和李一男兩個(gè)人的結(jié)合，一方面認(rèn)真、進(jìn)取，一方面懂技術(shù)、懂行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。”一位在華為工作多年的業(yè)內(nèi)人士這樣對(duì)時(shí)代周報(bào)記者描述他所了解的殷一民。

　　殷一民畢業(yè)于南京郵電學(xué)院。1991年時(shí)，就參與中興500門(mén)局用機(jī)項(xiàng)目，曾有當(dāng)時(shí)的同事評(píng)價(jià)他：“非常聰明，寫(xiě)程序根本不用畫(huà)流程，早上直接在計(jì)算機(jī)上打，晚上一檢查根本沒(méi)有一句BUG(程序錯(cuò)誤)，絕頂聰明，這個(gè)人技術(shù)太厲害了。”

　　與殷一民一樣，史立榮也是公司元老級(jí)人物，在中興通訊的任職經(jīng)歷最早可追溯至1989年，而在公司執(zhí)行副總裁位置上，史立榮則待了11年之久。史立榮與殷一民同年齡，但是，“史立榮分管市場(chǎng)，更成熟，更老到一些。史立榮是中興通訊當(dāng)年出征海外市場(chǎng)第一人，這一點(diǎn)很重要。”來(lái)自華為的業(yè)內(nèi)人士如此說(shuō)道。

　　“技術(shù)出身，做過(guò)研發(fā)，管理過(guò)生產(chǎn)，長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)銷售，全球銷售體系管了很多年，對(duì)未來(lái)全球市場(chǎng)的布局和突破點(diǎn)會(huì)有清晰把握。”3月30日，在換帥之際，侯為貴如此評(píng)價(jià)史立榮。

　　由市場(chǎng)背景更強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)更為熟悉的史立榮來(lái)替代殷一民這個(gè)技術(shù)能力更強(qiáng)的人，“全球市場(chǎng)布局”，這是侯為貴下一步對(duì)中興的規(guī)劃重點(diǎn)。

　　中興與華為的差距

　　中興、華為之爭(zhēng)，本來(lái)就是談到中興時(shí)不可回避的話題，而這次換帥，劍指海外市場(chǎng)，讓中興與華為的較量再一次表面化。

　　“華為在國(guó)際化上走得很快，曾經(jīng)和華為平起平坐的中興被拉開(kāi)越來(lái)越遙遠(yuǎn)的距離。”中興內(nèi)部員工表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，中興通訊2007年至2008年的營(yíng)收分別為347.77億元、442.93億元，2009年?duì)I收預(yù)計(jì)在600億元左右，而華為這三年的年?duì)I收額分別為970.45億元、1295.5億元和1491億元。作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家公司在營(yíng)業(yè)收入方面的差距不斷拉大。

　　談起中興與華為，尤其是近幾年兩者的差距，人們普遍更看好華為。但來(lái)自華為內(nèi)部的人士也有不同看法。

　　“中興通訊是上市公司，不僅在通信板塊，也在軍工板塊。軍工板塊大量是航天企業(yè)，而侯為貴早年在航天部691廠任車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)。中興有很強(qiáng)的國(guó)企色彩。”

　　在這位華為人士看來(lái)：“短期來(lái)看，中興不如華為，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中興從國(guó)家獲得長(zhǎng)期發(fā)展的支持會(huì)更大。尤其是金融危機(jī)之后，國(guó)進(jìn)民退，國(guó)家對(duì)這塊也有考慮，民企做大了之后怎么辦？”

　　“華為前進(jìn)太快，看似把中興壓在后面。但是，中興沒(méi)有硬傷。國(guó)內(nèi)3G中標(biāo)，中興的份額與華為的差距不大，幾乎相同。而在國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)橹信d是上市公司，財(cái)務(wù)非常透明，也是一種優(yōu)勢(shì)。”但是，這位人士也稱，“中興在挑戰(zhàn)自己，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)方面有不足。”

　　對(duì)于華為和中興之爭(zhēng)，侯為貴很坦白，他表示：“我們從一開(kāi)始到現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)了20多年，兩家企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力、能力、企業(yè)素質(zhì)都在迅速提升，我想這要感謝競(jìng)爭(zhēng)。這么些年來(lái)，兩家的收入和利潤(rùn)都在增長(zhǎng)，以后應(yīng)該會(huì)增長(zhǎng)更多一點(diǎn)，而不是更少一點(diǎn)。大家都有這么多員工，靠領(lǐng)導(dǎo)去激發(fā)員工也很難，就是要靠每個(gè)地方的充分競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)面打仗，大家才有斗志，才有激情，這個(gè)比領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召作用要大很多。”

　　被業(yè)界人士稱為“淳厚的老人，一眼看上去很和藹”的侯為貴，非常低調(diào)。與任正非大刀闊斧的軍人風(fēng)格不同，侯為貴出身國(guó)營(yíng)單位，管理作風(fēng)偏穩(wěn)。所以，中興在很多方面有典型的國(guó)企作風(fēng)。

　　“中興的管理還是停留在做技術(shù)層面，而不是公司運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化。例如我所學(xué)習(xí)的6西格瑪管理，許多人雖然都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，卻并沒(méi)有什么真實(shí)使用的案例。”如同這位中興員工的看法，分析師張宇認(rèn)為：“除了收入規(guī)模之外，從外部看，中興目前在海外主流運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)進(jìn)展要落后于華為，從內(nèi)部看，中興在內(nèi)部管理上要比華為稍差，比如公司內(nèi)部管理的規(guī)范等。”

　　在問(wèn)到“中興與華為的差距”時(shí)，中興內(nèi)部員工這樣表示：“差距在人”。換言之，差距在于侯為貴與任正非的思路與行事風(fēng)格。

　　中興調(diào)整華為謀變

　　但現(xiàn)在，中興這輛穩(wěn)重的戰(zhàn)車開(kāi)始加速，侯為貴的思路正在發(fā)生變化。但這，或許正是中興最大的挑戰(zhàn)。

　　除了這次換帥一事外，自去年以來(lái)，中興內(nèi)部開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行每半年一次的員工末位淘汰制度，考評(píng)為C的員工被裁掉，每個(gè)部門(mén)都有5%左右的硬性指標(biāo)，強(qiáng)制淘汰員工。據(jù)中興員工稱，中興去年裁掉了6000人。

　　6000人被“C”一事，在中興內(nèi)部引起了軒然大波，因?yàn)槭侄芜^(guò)猛引發(fā)了反彈和諸多爭(zhēng)議。從穩(wěn)重的國(guó)企風(fēng)格到“狼性”，中興是不是也要有個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程？但市場(chǎng)能給中興多少調(diào)整的時(shí)間？

　　侯為貴稱“3月底，中興調(diào)整到位”，這只是人員的變化，真正的調(diào)整才剛剛開(kāi)始。

　　對(duì)于中興最近的變化，業(yè)界看法不一。

　　員工層面的變動(dòng)，以及“已經(jīng)預(yù)知”的換帥一事，使得3月1日至3月3日，中興通訊8名高管瘋狂拋售了剛剛到期的幾十萬(wàn)股股權(quán)激勵(lì)的股票，最多的一個(gè)賣(mài)了8.5萬(wàn)股。

　　拋售股票，也許意味著中興內(nèi)部人士的不認(rèn)可。但也有來(lái)自華為的人士認(rèn)為，“中興的股票可以長(zhǎng)期持有”。

　　中興的變化與調(diào)整，需要盡快到位，盡快走上正軌。而對(duì)手華為，或者任正非，面對(duì)中興的變化，會(huì)無(wú)動(dòng)于衷，還是有新的策略？

　　電信行業(yè)，因?yàn)?G、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，變化巨大。爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)，或者所謂的“狼性”還那么重要嗎？也許當(dāng)中興追趕華為之際，華為已經(jīng)另謀新路。

　　華為早已經(jīng)在謀變。謀變的方式或許就如任正非所言：“一切皆有可能”，比如資本運(yùn)作—?jiǎng)冸x成熟業(yè)務(wù)，像傳言中的終端部門(mén)剝離、上市。相比之下，華為的視野更廣，走向蘋(píng)果與Google的方向也未可知。

　　中興與華為，一個(gè)穩(wěn)重，一個(gè)狂飆。更理性地來(lái)看，長(zhǎng)途跋涉下來(lái)，誰(shuí)能笑到最后，還要看誰(shuí)能踏準(zhǔn)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。