在一家公司中，CEO是整個公司的靈魂和責任承擔者。雖然大家都在討論團隊的作用，但CEO才是公司形象的代表，也決定著一家公司的策略方向。

　　正因為如此，他們的薪酬也高的驚人。但即便如此，在安德森看來，大部分CEO都只是勉強合格或良好，距離優秀仍有一段距離。他們有時也會犯錯，而且通常情況下這些失誤帶來的影響非常嚴重，但仍是可以避免的。例如：思科CEO錢伯斯(John Chambers)當初決定進軍消費電子產品市場，蘋果CEO喬布斯(Steve Jobs)一度認為能夠商用電腦0市場打敗IBM。

　　在安德森看來，傲慢通常是這些失誤背后的原因，但有時候也可能是缺乏好的咨詢團隊或來自國家及股東的壓力。但無論如何，CEO們都需要避免犯下嚴重錯誤，因為這可能會毀掉一家公司。

　　因此安德森為科技公司CEO們列出了7條建議，可以讓他們避免犯下致命的失誤。以下是具體的內容：

　　重視環保和氣候變化

　　安德森認為如果無法做的這一點，那其他的都可以免談。歸根結底，如果地球毀滅了，公司股價也就失去了意義。摒棄“與我無關”這一態度，不管你在意與否，災難總在發生，并且會在各個方面帶來影響。那么作為CEO必須評估災難給公司業務帶來的影響，然后才能帶領公司避免災難的影響。

　　全球消費群體呈現爆炸式增長

　　全球消費群體正在呈現爆炸式的增長，這是全球經濟大趨勢之一。從亞洲、南美、俄羅斯到非洲，預計下個世紀將有大約30億的新消費力量進入全球市場，通常是通過互聯網這一平臺。面對這一群體，如何定位公司品牌、興趣點以及產品和服務可能就會成為一個好CEO與一個優秀CEO的第一道分水嶺。跨國公司CEO們面臨的一個主要問題是，這部分群體雖然有一些共同特點，但仍有很大的不同，所在國家文化也各不相同。

　　不要同時涉獵個人和商用市場

　　個人消費和企業市場具有本質的不同，所需要的員工素質也截然不同。能夠出色完成商用市場開發的員工可能在面對個人消費品市場時束手無策。之前也有一些更加出色的企業領導人已經進行了嘗試，但均以失敗而告終。

　　創新是一個真正的創造過程

　　如果一家公司在進行持續、真正的創新，那么幾乎可以肯定這家公司CEO做的非常出色。創新需要關注和投入，不僅僅需要公司領導人的精神和公開場合的口頭支持，同樣需要實實在在的預算支持。CEO們必須確保他們的行動、預算以及推廣計劃與起在這一項目上的想法和說法一致。

　　保護知識產權

　　目前大多數CEO對于知識產品保護都沒有給予重視。但實際上一家公司的旗艦產品決定著公司的命運，那么這些產品的知識產權就體現了公司的價值。對于股東來說，CEO們有責任保護這部分知識產權，就像保護皇冠上那顆明珠。

　　管理匯率風險

　　日本在各國中率先干預全球匯率市場，壓低日元以保護其出口商的利益。隨后韓國和中國先后加入了干預匯市行列。如今幾乎每個國家央行都在對本幣進行干預。在這一背景下，對于海外收入在公司總體營收中占比較重的跨國公司而言，評估匯率操縱及其對公司影響就勢在必行。CEO們必須對匯兌損失進行對沖，方式可以是融資套利交易也可以選擇資金匯回。

　　全球經濟穩定性在不斷下滑

　　世界相對平穩，這一局面已成歷史，不管是從政治角度還是經濟角度而言。或者可以說二戰后的擴張階段已經結束。但這并不意味著企業無法盈利，許多公司在動蕩中仍取得不錯表現。全球不穩定因素在增多，許多伊斯蘭國家和民族的宗教問題不斷，種族戰爭和沖突數量在不斷增加，美國政府領導人甚至無法在生死攸關的問題上展開理性對話。面對以上種種，CEO們必須想個清楚。