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　　當全世界都關注平板機等智能終端大廠動態時，聯想早已在自己的家鄉中國大陸，展開大規模戰略布局。2010年11月聯想在北京舉辦的移動互聯開發者大會，已明確揭開聯想在移動互聯網的戰略布局，由樂Phone、樂Pad、樂OS、樂基金等共同組成的”聯想樂園”戰線，將是聯想移動互聯網戰略布局的核心，朝打造移動互聯網的”中國應用精品店”前進，并企圖締造繼2005年合并IBM ThinkPad品牌之后的下一波集團高峰。拓墣產業研究所研究員李易聰認為，聯想之所以大動作宣告布局移動互聯網領域，反映出集團嘗試突破內憂外患威脅的積極作為。

　　2009及2010年聯想各地區占營收比重

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　　Source：聯想集團財報，拓墣產業研究所整理，2011/02

　　PC戰略：深耕農村，搶占內需市場

　　以聯想最擅長的PC領域來看，盡管銷售量在國內長期雄踞第一，但外資品牌的沖擊仍然不小。因此，聯想自2003年起開始深耕占全國總人口近60%的農村市場，例如針對四到六級城市啟動”圓夢計劃”，透過捐贈與免費計算機教學等方式，將聯想平價計算機推向農村，同時也將通路廣布到每個縣、鄉鎮、村，目標在2012年底前打造700家縣級”旗艦店”，7,800家鄉鎮級專賣店。

　　拓墣認為，聯想深耕農村市場的核心思維，并不單純滿足于低價策略，而是將PC塑造為”協助家庭脫貧的工具”。譬如，計算機中預載了為農民量身打造的”致富通”軟件，使用者可以迅速的閱覽農業百科全書、農產品行情、農業新聞等信息。為協助農村消費者快速解決計算機故障或使用問題，聯想產品還內建快速修復計算機功能，透過鍵盤右上角的一個按鈕，就能使用系統還原、單鍵防毒、安裝或反安裝程序等重要功能。

　　體貼農村消費者的各式設計，加上聯想提供免費計算機教學、24小時在線人工智能客服和廣布服務據點，不但有助于建立好的使用者經驗，也讓原本視計算機為非必備品的民眾，將計算機當作家中必備的消費電子產品，同時也可以將不必要的維修據點數量減到最低。隨著”開發大西部”及”均富”政策在十一五及十二五計劃的連續推動，預期聯想未來在中國內需市場仍有一波榮景可期。