時間回到2007年，那時宏達電手中既無品牌，又不像同業黑莓機RIM(Research in Motion)或蘋果擁有專屬的操作系統。但是，嚴柏宇認為，這反而是宏達電最應該感謝的起點。“那時候他們什么都不是，有點技術但好像沒有根基”，而這樣的強烈不安全感，正是讓宏達電領導團隊苦思突破的重要背景。

　　“他們危機感很重，永遠想到最糟的狀況，所以永遠會有雨天備案。”嚴柏宇觀察，在代工興旺時，他們轉作品牌;在品牌有基礎后，宏達電再將焦點延伸至“內容”，搭建云端平臺，以HTC Sense為核心，乘載包括影片、音樂、游戲等內容服務，作為延續使用者體驗的下一波差異化主軸。

　　宏達電積極串連媒體、內容上下游的企圖，已經呼之欲出。從旁觀者的角度來看，這一塊內容拼圖，甚至已頗具規模。

　　歷年以來，宏達電除了已收購的手機軟件商Abaxia、中國內地手機軟件廠網秦無限、英國手機影音平臺Saffron Digital及美國在線游戲云端平臺業者OnLive，并入股***在線串流第一品牌KKBOX一成股權之外，董事長王雪紅投資觸角所觸及之香港TVB等華文媒體及電影垂直整合平臺CatchPlay，未來都極有可能成為宏達電手機的內容后盾。

　　據了解，宏達電的收購與資源整合動作，仍然持續進行，它除了是***網絡新創團隊培育之初創投的重要出資人之外，包括重要外商網絡公司、出版集團，也都是宏達電積極接觸、互動的對象。

　　“Sense就是一個平臺，可以把所有東西拉進來，”嚴柏宇更大膽預測，宏達電在內容端深耕的基礎，若搭配寬帶匯流趨勢，將智能手機、平板計算機推升成消費者數字、云端生活控制核心，及新興市場成長力道，未來仍然還有強大的躍升空間。

　　供應鏈管理成為跳躍成長關鍵

　　只不過，康和證券分析師郭明錤也提醒，雖然宏達電的Android地位已與其他后進者拉開，不再需要搶破頭爭取第一波獲得新版本，但隨著Android主攻平板計算機、代號蜂巢(honeycomb)的操作系統3.2版本推出并達成系統穩定性之后，平板計算機的競爭，也將成宏達電持續上升的變因之一。

　　郭明錤指出，目前智能手機已開始往低價領域延伸，市場將迅速擴大，宏達電要如何做好供應鏈管理，在跨產品之間找到組件供應的綜效，也會是考驗其團隊的另一項關鍵。

　　從宏達電近期重整領導團隊的動作，就可大致看出宏達電的發展意圖。大中國區總裁任偉光、從索尼愛立信大手筆挖來的首席運營官科斯塔洛(Matthew Costello)、首席產品官Kouji Kodera，及南亞區總經理霍尼克(Lennard Hoornik)，并新設立首席內容官一職，由收購的Saffron Digital原CEO費爾南多擔任(Shashi Fernando)。宏達電的組織布局，儼然成型。

　　“HTC的品牌在世界上是可以去拼了!”如同宏達電首席營銷官王景弘在***發表HTC Sensation時所說的，可以確定的是，宏達電的品牌之路，未來還有不少好戲可以期待。