從事半導體行業18年，深諳企業的生存發展之道——要有長遠的發展眼光和策略，企業才能立于不敗之地;要不斷創新注入新血液，企業才能一路長青;要誠實經營打出自己的品牌，企業才能走向國際?！　∽鲎约旱?a target="_blank">產品 方能贏得一片天地.

　　2011年，整個半導體行業環境低迷，二次危機、日本地震讓備受經濟危機煎熬的半導體產業愈發雪上加霜，不過這并未影響快星半導體的平穩發展。

　　快星半導體總經理詹前發接受采訪時說：“2011年整個市場狀況不好，公司沒有賺到什么利潤，但2012年還是會堅持自己的品牌，重視芯片的研發?！?/p>

　　快星半導體于1999年正式成立，2005年轉型生產IC和元器件產品，正式打出自己的品牌，完成了“由代理轉向生產”的華麗跳躍。在接下來的發展中，快星半導體始終堅持產品的創新和研發。2011年，快星投巨資開發出LED驅動恒流電源方案，嘗試采用世界領先的DSP芯片級封裝，成為其工藝生產的一大突破。

　　“未來的LED燈是不用封裝的，只需要一個整流條、一個二極管和一個電源就可以實現，設計會非常簡單。”詹前發拿出公司最新設計的方案解釋道，“這個方案最先由日本開發出來，技術研發和封裝要求都非常高，快星以后的芯片都會采用這種工藝。”

　　雖然難度很大，但在詹前發看來，相應的回報相當可觀。“目前LED照明產品賣到國外100多元一條，而這個方案出來以后僅賣60-70元，對普通老百姓來說，價格便宜且耐用又環保，銷量肯定會上去。”

　　對公司的戰略布局，詹前發稱做自己的產品才能“有利可圖”?！敖裉斓陌雽w市場，單獨拿一個東西去賣，已經沒什么競爭力了。國外哪款芯片賣得好，我們就想辦法開發出來，品質跟它們一樣，但賣的價格比國外便宜，這樣整體的利潤才會上去。”他舉例說：“比如說二極管，我們差不多賣到2塊錢一個，而現在外面賣的二極管最多4、5分，最多1毛多錢1個。”

　　在產品線拓展方面，詹前發也有自己的思路：“我們會重點生產場效應管。目前，國內做MOSFET產品的公司大多在賣國外的產品，而我們雖然是國內的品牌，但芯片全部是在國外做的，品質沒有問題。未來，我希望有本土品牌的MOSFET出現，現在已經有人賣我們的產品賣得很好，在賺錢了。”

　　創新是源泉 加大研發投入很值得

　　除了堅持做自己的產品，持續創新是快星半導體發展的核心動力。詹前發總結了公司在2011年的幾大創新：

　　一是管理創新：顛覆了原有的管理模式，對員工的培訓策略做了一些調整，不斷地加大同員工的互動溝通，培訓公司的目標，讓員工具備或接近“老板”的思維、眼光和意識，能根據市場變化快速調整思維的能力。

　　二是產品創新：代理和生產都要不斷找新產品，哪怕僅一兩個產品，總需要有新的嘗試，LED驅動電源系統方案，目前已經在測試和送樣階段。

　　三是服務創新：軟件和硬件各方面都要提高。在軟件方面，協助客戶做了很多配合和支持;硬件方面，協助客戶新產品定制化的開發;在物流配送方面，專門設立了三個配送司機提供快速到位的服務;最后，在匯款方式等細節方面一切以方便客戶為首。

　　詹前發告訴記者，產品創新需要很大的花費，而且投入又不一定有產出，一顆IC有很多技術在里面，不是一兩天可以完成的。目前在新產品這塊沒有真正賺錢，主要贏利點還是依靠原有的代理和現有產品直銷等，但加大投入做產品開發是值得的，公司要長遠發展，必須舍得投入。