夏普與全球最大的EMS(電子產品代工服務)企業——***鴻海集團結成了戰略性合作關系，這可以看作是日本制造業迎來轉型期的一個典型事件。

　　據夏普的發布資料顯示，夏普將以鴻海集團為配股對象，通過第三方配股的形式發行新股票。鴻海精密工業、鴻準精密工業、FOXCONN(FAR EAST)Limited以及Q-Run Holdings Limited將分別出資4.06%、0.65%、2.53%以及2.64%。整個鴻海集團的出資比例約占夏普總股票的一成，成為夏普的最大股東。

　　另外夏普還宣布，鴻海集團董事長郭臺銘及其他投資法人等，將向夏普顯示器產品(SDP)公司出資約46.5%。SDP主要負責經營生產第10代液晶顯示器的堺工廠。由此，夏普對SDP的出資比例將由目前的93%左右降至46.5%。截至目前為止，索尼向SDP出資7%。

　　鴻海集團向夏普出資后，夏普獲得的好處是持續減產的堺工廠有望穩定開工。

　　按照協議，鴻海集團將采購堺工廠生產的大尺寸液晶面板產量的50%。“該比例是鴻海集團需要承擔的購買義務”(夏普新社長奧田隆司)。此前夏普難以憑一己之力提高開工率，而與鴻海集團合作后，就可以增產了。

　　夏普與鴻海集團原本就存在生產委托關系，今后鴻海集團將優先利用從夏普采購的大屏幕液晶面板來生產平板電視。向全球的電視機廠商提供OEM(貼牌生產)產品。

　　夏普新社長奧田充滿期待地表示，“堺工廠的面板將在60英寸以上電視機中發揮優勢。通過與鴻海集團的戰略合作，將有助于擴大60英寸以上的市場規模”。

　　另外，估計蘋果在不久的將來會生產電視產品，業內人士預測在利用堺工廠的面板生產電視機的過程中，鴻海集團還有意為蘋果的電視提供代工服務。原因是鴻海集團是一家依靠蘋果代工業務而成長起來的公司，所以估計鴻海集團會有所行動。而且，此次合作中夏普通過第三方配股形式從鴻海集團籌集的約660億日元，將拿出來投資到液晶以及引進新技術上，推動夏普強化全球競爭力以及恢復中長期收益力。

　　單打獨斗的垂直整合模式走到盡頭

　　夏普新社長奧田表示，“垂直整合模式已經走到了盡頭”。

　　此前繼龜山工廠之后，夏普還在堺工廠生產液晶面板。夏普一直在推進從面板、模塊到電視整機，全都由自己生產的垂直整合型模式。

　　這種模式在平板電視的黎明期——2000年代前半期創造了很大收益，提高了夏普的業績。

　　但是，2008年的雷曼危機帶來了經濟蕭條，再加上這幾年日元不斷升值，夏普在全球市場上舉步維艱，與以韓元貶值為武器打價格戰的韓國廠商相比，在收益上拉開了較大的差距。就在幾年前，夏普原社長片山干雄曾表示，“在日元升值、韓元貶值的環境下，已經無法僅僅憑借技術領先來彌補價格差距了”。這句話讓人印象深刻。

　　在3月27日舉行的記者發布會上，夏普新社長奧田表示，“這幾年夏普一直蒙受著‘六重苦’的困擾，經營環境惡劣，缺乏新業務的開拓力以及市場應對力和發展力，無法發揮出本公司的優勢。要想解決這些問題，最重要的不是像以前那樣由夏普一手包辦從研發到設計、生產、采購、銷售和服務的整個價值鏈，而是要在這個價值鏈中加入‘合作’模式”。

　　也就是說，雖然此前一直都是由夏普自己推進液晶電視的各個方面，但在競爭環境惡劣的全球市場上，要想即時供應符合各國需求的商品，由夏普自己單打獨斗的垂直整合模式已經到了極限。即使是技術實力和質量勝過韓國廠商的龜山模式，在價格競爭的浪潮中也沒能取勝。

　　夏普新社長奧田表示雙方將通過此次合作，“建立包括合作在內的新型戰略性垂直整合模式”，繼續推進經過改進的垂直整合模式。這便是此次夏普與鴻海集團開展戰略性合作的目的。

　　奧田指出，“在全球垂直整合模式中，雙方除了將共同進行設計、共同利用工廠外，還有望通過共同采購部件來實現成本優勢。從而形成可在全球贏得競爭的發展藍圖”。

　　鴻海集團主要生產蘋果的iPhone與iPad等產品。可以通過這種全球規模的生產體制，利用批量優勢實現低成本的部件采購，這點對夏普極具吸引力。

　　鴻海集團的代表、鴻海精密工業董事長郭臺銘(Terry Gou)，則是這樣看待此次合作的：

　　“日本企業向世界宣示，將告別電子設備和消費電子產品制造者的角色，轉而擔負起引領尖端技術研發和國際性品牌構建的新角色。”

　　郭臺銘的這番話，一語道明了日本制造業正在迎來轉型期。

　　作為其理由，郭臺銘董事長進一步指出“除了日元升值外，不斷増大的成本構造和老齡化社會等日本固有的問題，給擁有最出色顯示器技術的夏普帶來了很大的難題。而且，在海外市場上，由于日元升值導致的不公平競爭愈發激烈，夏普已經難以創造出利潤”。

　　也就是說日本面臨的嚴峻商務環境，大幅改變了日本制造業所扮演的角色。

　　夏普新社長奧田在發布會上反復使用了“One Company”這個詞。

　　奧田所說的“One Company”是指鴻海集團與夏普以一個統一的體制負責堺工廠的經營，這便是新型垂直整合模式的理念。

　　夏普已經宣布，將在光伏發電領域與意大利國家電力公司(ENEL)開展合作。在這項合作中，夏普不會建設太陽能電池板工廠，而是致力于構筑向意大利國家電力公司提供工廠的運行經驗，以技術和應用的方式通過授權費用獲得收入的新型經營模式。這也是夏普探索的新型垂直整合模式之一。與鴻海集團之間的合作，也是在One Company理念指導下的一個新型垂直整合模式。

　　通過與鴻海集團的戰略性合作，夏普將迅速構筑起新時代的經營模式。毫無疑問這意味著日本制造業迎來了轉型期。

　　不過，這種經營模式能否在全球獲勝，還取決于今后夏普所采取的各項具體措施。