在新一代領袖保羅·雅各布的帶領下，高通公司(下稱“高通”)正向著新的目標不斷邁進。

　　高通堅信想象力和創新能夠促進技術進步，使最終用戶受益，其創始人之一兼董事長艾文·雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)曾經說過：“我們用創新思想締造了高通公司，并希望在創新道路上有所作為?！?/p>

　　過去的20多年，高通為研發投入了巨資，并創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。

　　截至2011年底，全球有59億人在使用移動電話，不論這些電話有怎樣的外表和品牌，它們都使用著高通的技術專利，其中超過1/3的移動電話還裝有高通的“芯”。

　　目前，高通是全世界推動無線技術創新的最領先企業之一。它沒有工廠，卻擁有超過3900項無線和數據領域的核心專利，收入主要來自于向超過130家制造廠商的技術授權，這些廠商覆蓋了全球所有最頂尖的通信和消費電子設備品牌。

　　它也是全球500強公司中少有的“家族企業”之一。1985年7月，艾文·雅各布在美國圣地亞哥郊區創立高通，并憑借其創新技術和進取精神，以全新的通信技術促進了所有人的生活方式變革;20年后，時年71歲的艾文·雅各布于2005年7月又將衣缽傳給了自己的小兒子保羅·雅各布。

　　在員工們看來，正式接班前就已通過高通獨立監管委員會三年考察，并得到了董事會一致認同的保羅·雅各布，與父親一樣懂得創新、理解技術，并對員工保持信任與溝通。兩人的唯一不同在于，艾文·雅各布更關注技術標準本身，而保羅·雅各布則更加注重應用和業務的用戶體驗。一個例子是，掌舵高通僅兩個月時，保羅·雅各布便主持了兩次大型收購，以強化高通在3G手機多媒體應用上的業務布局。

　　父子二人的理念變革并非偶然。事實上，從技術到應用的轉變，是新一輪技術革命帶來的科技產業變局中，整個行業回歸的大勢所趨，艾文·雅各布就曾評價說：“當前世界瞬息萬變，保羅接任后將能既保持公司穩定，又能靠靈活創新實現超越。”

　　在新的時代，保羅·雅各布正帶領著高通走出手機芯片的紅海，進入PC、消費電子乃至更廣闊的藍海，從一家以技術著稱的公司，轉型為更深地走入用戶生活、走向品牌前臺、讓用戶了解并認可的消費電子企業。

　　這條路將充滿競爭，但高通已經邁出了前進的步伐。在今年1月的CES(全球消費電子展)上，高通聯合聯想發布了基于高通“王牌”芯片Snapdragon的首款智能電視，聯合盛大和漢王發布了基于Snapdragon的電子閱讀器等運用于手機和平板之外的消費電子產品。此外，高通聯合微軟(微博)展示了首款基于Snapdragon和Windows8操作系統的產品，打破了傳統的Wintel(Windows+Intel)聯盟。

　　“我們將經歷一個巨大的變革時代。”日前，在接受《財經國家周刊》記者專訪時，保羅·雅各布說，“15年前，我們預測手機會是人們生活的核心，所以一直在測試將更多功能集成在手機中。未來十年，無線技術會融入到我們生活的各個角落，手機等終端產品會成為這些應用的載體和窗口。”

　　作為一家純技術型公司，高通坐擁標準、以出售知識產權為生的盈利模式，曾經令許多技術型公司羨慕不已。多達1400多項的核心專利足以保證它在CDMA領域獲得最豐厚的利潤，成為CDMA領域的最大贏家;同時，專利授權的豐厚收益使高通進入了一個良性循環狀態：高通可以集中全部力量進行技術研發，不斷增加專利數量，進一步保證了它的霸主地位。

　　然而，在全球經濟一體化的今天，企業在市場中競爭和生存的法則已經變為合作共贏，高通利用CDMA專利優勢獲取高額利潤的盈利模式正遭受著越來越多的質疑，以致于諾基亞(微博)和其他無線設備制造商抱怨：高通在它們的產品中對采用高通的專利技術許可，收取了過高的專利費用，這導致了高通與競爭對手的商務訴訟覆蓋了美國和歐洲。無論訴訟結果如何，都將影響到產業發展的進程。

　　變革創造市場

　　投入巨資進行研發、戰略收購，通過專利保護創新，然后將新技術集成到芯片，并通過廣泛許可知識產權擴大市場，實現技術的商用，是高通最基本的商業模式。在2011財年，高通的營收為149.6億美元，較2010年增長36%，MSM(移動軟件管理)芯片總出貨量達到創紀錄的4.83億片，較2010年增長36%。高通公司認為，這一成績很大程度上是得益于智能手機的快速發展和3G市場的強力驅動。