美國大約有三億人口，可用勞動力占半數，官方所統計的失業人口占9%。但其它有關失業率的一些統計數字實際上已接近了20%。

　　在新聞標題背后的這些統計數字也說明了一些開放的現象。電子產業已從去年起開始蓬勃發展，根據一位接受記者專訪的高階主管表示，毫無疑問地，業界正展開招聘新血的行動，以因應美國國內的需求。

　　但是你我都知道，歷經兩年的經濟衰退后，目前仍有很多的工程師正努力尋找工作。那么，問題究竟在哪里?為什么工程師們仍未獲聘用?日前在德州伏Ft.Worth市所舉行的IEEE APEC(應用電力電子會議)期間，業界人士在會中的專題討論中探討了這些以及其它問題。

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　　這一專題討論小組的成員陣容龐大，包括德州Plano的人力資源顧問公司Career Consultations總裁Ruth Glover、Intuit公司資深招聘人員Gail Houston以及硅谷專業人力銀行Fusion 408公司的Charles Brown。

　　“如果公司們認為首要關切的任務在于為組織找到、吸收并保有最合適的人才，那么為何近來要找工作越來越困難呢?”主持這場專題討論的Exar公司Kevin Parmentrer首先提問。

　　制度問題?

　　Parmenter為此專題討論準備充份的內容，其中包括一個囊括各家公司招聘資訊的網站。這個有趣的網站是由一家總部設于舊金山灣區的軟件公司Taleo所經營。Parmenter表示，招聘網頁上總會要求用戶上傳一份個人履歷資料，然后再讓用戶填寫好幾頁的各種資訊;但事實上，這些后來再要求填寫的資料就和上傳的個人履歷資料內容是一樣的。此外，當你完成資料填寫并上傳后，一切就仿佛消失于黑洞中一樣，用戶能因提交此履歷資料而獲得一通回復電話的機率幾乎為零。

　　我要強調的是──似乎就在我們才剛知道怎么使用一種工具，以及了解(利用)該分析方法之際，很快地就陷入于一種耽溺于工具與分析的文化了!盡管如此，透過展現這些應用、狀態與訊息傳送等原始數字，將有助于負責招聘的經理人捍衛招聘活動。

　　無論在任何情況下，基于法律因素，這些平臺不可或缺。“就算你想要告我們時，我們也必須已經備有充分的資訊了!”Houston打趣道。

　　培養人脈關系

　　我們都認同，培養人際網絡并保持機靈敏銳度等一些傳承已久的指導方針更適用于今日。“你必須持續不斷地學習，”Houston說。

　　曾經寫過《More than a Pay Check》一書的作者Ruth Glover指出，大約有60%以上的新員工都來自于推薦與介紹。這主要可由一些現場的反應看出來──當我問與會者中有多少人在職業生中經由人際關系找到工作，而從未使用過履歷時，大多數的與會者都舉起手來。

　　針對這一主題，我們打算建立一系列的專題討論。我也希望得到讀者們分享對于求職招聘的看法與經驗，為我們所制作的這一系列專題加分。

　　你有何看法呢?你最美好的求職經驗?最慘的經歷呢?為什么我們還有這么多同事很難再找到工作?