電子發(fā)燒友網(wǎng)訊：以下才是我的真正意思：“懶惰”并不等同于“懶散”。當(dāng)你變得很懶散的時(shí)候，你就會(huì)變得喜歡坐著而不會(huì)干任何事，同時(shí)會(huì)逃避工作。這樣做的話，就不能被稱為工程師了。

　　但當(dāng)你變得很“懶惰”的時(shí)候，你會(huì)尋找方法盡可能高效快速地完成工作，這樣你就就不需要去重新做，同時(shí)你會(huì)有時(shí)間去做別的事情。從這種意義上來說，“懶惰”是高效率和高生產(chǎn)能力的一個(gè)補(bǔ)充，這只不過沒有我們平時(shí)所看到的那種“不停的工作、看起來很忙”的狀態(tài)而已。

　　誠(chéng)然，很多時(shí)候人們忙的手忙腳亂是因?yàn)樗麄冇泻芏嗍滦枰觯袝r(shí)候他們是因?yàn)橛?jì)劃不周全和任務(wù)執(zhí)行效率不高而導(dǎo)致這種情況。

　　但對(duì)于一個(gè)“懶散”的工程師來說，首先研究他們需要從事的工作。盡管需要花費(fèi)他們更多的時(shí)間去計(jì)劃和創(chuàng)建他們的項(xiàng)目，工程師們還是會(huì)嘗試找出能更好完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的工具、技術(shù)、方案、固定裝置和工模。

　　其次他們明白到在項(xiàng)目初期的適度投資，其收益可以通過之后的進(jìn)展順利的項(xiàng)目、良好的文件編排、更少的錯(cuò)誤和再編中體現(xiàn)出來。

　　再次這經(jīng)常（并不是全部）都是有序安排的，這樣的話就不需要浪費(fèi)時(shí)間去尋找文件，筆記，元器件和其他東西。

　　問題在于管理人員通常會(huì)誤解這類“懶惰”的人，以為他們是完完全全的懶散。一開始我也是這樣的，但到最后我終于明白了。

　　以下就是事情這樣發(fā)展的原因：回溯到微處理器剛開始“統(tǒng)治”大地的時(shí)候，我們的“四人”產(chǎn)品發(fā)展隊(duì)伍（兩個(gè)開發(fā)電路，一個(gè)軟件，一個(gè)系統(tǒng)集成）和一個(gè)指定的技術(shù)員。這個(gè)同事看起來好像從不工作。他故意、有條不紊、慢慢地移動(dòng)。有時(shí)候，管理人員會(huì)問我們他是否真的做了很多事。

　　事實(shí)是他非常高效率，同時(shí)他在壓力下表現(xiàn)得很平靜。我們很難追的上他。我們之前給他安排了一系列的工作，他已經(jīng)開始工作并列出了一個(gè)他所需要物品的清單，然后獲取物品，把它們弄到一起，然后完成工作。（Ken V：如果你正在讀這個(gè)，你就是這樣的人）。他同樣認(rèn)識(shí)采購(gòu)部的每一個(gè)人，這樣的話他可以不需要正式文書從那邊輕易獲得類似RF屏蔽等原型。

　　因此，向那些“懶惰”的工程師致敬吧，我認(rèn)為。不過不需要擔(dān)心，我不會(huì)告訴普羅大眾，所有優(yōu)秀的工程師都是很“懶惰”的。因?yàn)檫@樣的話，他們會(huì)曲解我的觀點(diǎn)。

　　你是否有過這些遭遇，碰到一些類似很“懶惰”卻很高效率的工程師。或者遇到這種情況，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的外部表現(xiàn)和他們真是貢獻(xiàn)很不相符。就像我們的技術(shù)人員一樣。（如果你仍愿意的話，你可以對(duì)我大吼。）

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