彩電業在歷經2014年的寒冬之后，于今年一季度銷量短暫回暖，但隨后增速仍逐步放緩。今年第三季度，國內彩電市場的零售規模同比微增0.5%，零售量為1101萬臺。2015年下半年，彩電業將面臨考驗。

　　截至10月28日，海信、TCL多媒體、長虹、康佳等傳統彩電龍頭企業均發布了2015年三季報。除了海信在前三季度實現營收增長4.91%、凈利潤增長 0.96%之外，TCL多媒體、康佳和長虹均處于虧損狀態。在香港上市的創維則在銷售額上保持增長之勢，一季度連續三個月同比上漲，4月到9月的中國市場 銷售額增長4%。

　　“前兩三年財政補貼政策太多，家電行業的消費都被透支了。”家電產業資深觀察員梁振鵬表示，2008年開始陸續推出的家 電下鄉、以舊換新等補貼政策直到 2013年中時才結束，從2014年開始彩電行業發展放緩。此外，互聯網企業的進場也倒逼彩電業轉型升級，在硬件虧損、內容仍無法盈利的情況下，各廠商進 入了痛苦的探索期。

　　四面夾擊引虧損

　　根據TCL多媒體財報，今年前三季度其實現銷售收入194.94 億元，同比增長4.17%；虧損2.38 億元，第三季度內虧損3.47 億元。四川長虹前三季度營業收入為459.58億元，同比增長11.13%；凈利潤虧損4.95億元，去年同期虧損額為3.14億元。深康佳A在第三季度 的營收為49億元，同比減少3.5%；虧損高達5.55億元，去年同期盈利221.91萬元；前三季度累計虧損約8.5億元，去年同期康佳盈利 4757.93萬元，而2014年整年其主營業務虧損4.7億元。

　　虧損的背后，補貼減少固然是一大原因。第二個原因是電視機作為耐用品， 換機時間長、需求減少。梁振鵬表示，“國內已基本完成從老式彩色顯像管電視到液晶電視的過渡，不會因為有了智能電視就進行換機。因為液晶電視加機頂盒的模 式，就可以進行點播和游戲等，智能電視相當于是內置機頂盒的電視機。”完成液晶電視轉化后，彩電企業上升動力也有不足。其三在于，電視的銷售量受制于房地 產景氣指數，目前除了一線城市外，多數城市樓市交易放緩，也導致購買電視機人數的減少。

　　而樂視、小米等互聯網企業的進軍成為了第四大重要 影響因素。TCL集團董事長李東生在接受21世紀經濟報道記者采訪時坦言，不光是TCL，彩電企業均感受到互聯網企業帶來的沖擊。首當其沖便是硬件價格， “今年下半年以來，價格戰已經變得無底線”。梁振鵬不禁唏噓，最近酷開和PPTV等品牌再次刷新底價，55英寸的智能電視售價在2700元左右，但是其成 本價高于3000元。

　　傳統廠商若不參與價格戰，則面臨市場份額減少的危險；參加則意味著硬件的大幅虧損，相比樂視幾百萬臺的銷量，動輒上 千萬的彩電企業其業績壓力可想而知。“想要依靠平臺、內容、軟件應用等盈利目前來看不可能，樂視超級電視上半年虧損5億多元，廣告收入并不能彌補硬件的虧 損。而這樣的尷尬狀態還是剛剛開始。”

　　企業內部因素也是原因之一，今年以來康佳公司董事長和總裁的頻繁變動對經營和盈利就有所影響。

　　轉型探索期

　　經過30多年的發展，國內的彩電行業已經非常成熟，梁振鵬告訴記者，彩電是所有產業中市場化程度最高的產品領域之一，市場比較自由，競爭非常充分。

　　然而，渡過高速增長時代后，國內彩電市場也開始新一輪的優勝劣汰。業績承壓的彩電企業們在借鑒互聯網打法的過程中，正尋找新的需求和轉型升級之路。

　　無 論是創維還是TCL，早在幾年前就開始布局謀變。就TCL而言，目前它是國內唯一一家擁有上游面板產業鏈的彩電企業。華星光電在8.5代液晶面板生產線之 外，還在投建新的生產線，其也成為近兩年TCL的“盈利奶牛”，貢獻了超過50%的凈利潤。在梁振鵬看來，“TCL整機終端產品在虧損，但是液晶面板可以 進行彌補，整合上游核心產業鏈這一思路，可以說是彩電企業解決問題的根本性辦法。”盡管TCL多媒體在前三季度虧損，但根據TCL集團財報，其前三季度營 收同比增長7.08%；實現凈利潤26.10億元，同比下降13.30%。

　　液晶面板行業存在3-5年的周期問題，價格在波峰和波谷之間來回。今年上半年面板價格就有所下滑，盡管面板存在一定的風險，但因其高門檻和高技術含量，也因此成為TCL的競爭利器。

　　李東生此前在接受記者采訪時表示，TCL自去年開始進行“雙+”轉型，今年以來加入國際化，形成雙輪驅動。“競爭環境變了，現在整個行業在國內是一個擠壓式 增長。這種競爭不可避免造成一些國內企業會被淘汰，而淘汰過程在未來幾年會加快，對企業來說，如何做到最優最佳，是擺在每一個企業管理層面前的課 題。”TCL的企業定位，加入了智能產品制造和互聯網應用服務兩部分。

　　TCL的企業結構也在改變，年初其宣布了11個戰略經營單位，其中 7個是包括TCL多媒體電子，通訊、華星光電在內的重產業單位，與互聯網服務等板塊有所區分。在TCL互聯網應用和服務上，包括歡網和全球播兩大項目。全 球播已經完成A輪融資，現在正在B輪融資，用戶超過300萬，歡網在進行智能家庭、智能家居項目。此外，TCL還成立了金融控股集團、O2O公司等部門。 李東生表示，在經營好產品的同時，也要在經營用戶時有所突破。

　　與TCL有所不同，創維將互聯網電視進行獨立，旗下的酷開聚焦性價比與年輕 人群，對標樂視、小米等品牌。而創維集團則推OLED電視，推進中高端市場。同樣將互聯網電視獨立出來的還有康佳，其品牌KKTV推出市場已久，但是由于 公司內部高層的動蕩等原因，策略執行上并沒有進行很好的延續。技術派的海信則力推其ULED電視，欲在顯示技術上進行突破。近來聘請藝人鄧超做智能電視產 品經理的長虹也試圖改變企業形象，此前投資等離子的失策讓長虹錯失了在產業鏈上的拓展。

　　縱觀各家傳統企業轉型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內容、應用上布局。梁振鵬認為，“轉型取決于上游產業鏈和商業模式的探索，目前來看，電視游戲、在線教育培訓方向是一大趨勢，智能電視可探索的空間很多，彩電廠家的探索剛起步。”

　　廠商們也更重視海外市場，在國際化上發力。TCL十年前就已經進行國際化并購，盡管經受了虧損，但目前已扭虧為盈，目前47%左右的銷售額來自海外的TCL將在南非和印度等新興市場做更多輸出。海信也在今年收購了夏普在墨西哥的工廠。

　　在國內市場，原本增量減少的市場份額受到互聯網品牌搶食，樂視若能銷售300萬臺電視機，就可以占據5%左右的份額，盡管受到沒有內容集成資質牌照的困擾， “聲勢浩大”的互聯網品牌仍在對傳統廠商不斷沖擊，在產能過剩、供過于求的時代，硬件利潤愈來愈薄的廠商仍將慢慢求索。但是通過刺激國內需求還是增加出 口，前途尚不明朗。