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　　[中國制造必須提升科技含量、提升產(chǎn)品附加值，這也是應對貿易摩擦的最好方式]

　　iPhone4S11月11日正式登陸中國香港等15個國家和地區(qū)，但在此前的預訂中，短短10分鐘港版行貨所有版本都被搶購一空。這款頗受歡迎、售價5000多港元的手機，由美國公司設計和擁有的、多數(shù)元件由其他國家生產(chǎn)、元件組裝在中國完成，中國僅獲得批發(fā)價格中3.6%的價值。

　　同樣受歡迎的還有世界杯期間以平均每兩秒鐘售出一個的“嗚嗚祖拉”，中國玩具商制造的這種產(chǎn)品產(chǎn)值在2000萬美元左右，而中國企業(yè)獲得的利潤僅為5%。

　　“這或許展現(xiàn)了中國制造的潛力，但更給沒有創(chuàng)新技術、沒有品牌的中國制造上了生動的一課，再一次警醒中國制造業(yè)告別傳統(tǒng)低端的標準化生產(chǎn)，向技術含量高、專業(yè)化的生產(chǎn)轉移向品牌化運營轉變。”中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所曹建海教授表示。

　　“虛胖”中國最大并非最強

　　經(jīng)濟咨詢機構美國環(huán)球通視有限公司今年公布的一份研究報告透露，2010年中國在世界制造業(yè)產(chǎn)出的占比達到19.8%，略高于美國的19.4%。按產(chǎn)出計算，中國已經(jīng)打破美國連續(xù)110年占據(jù)的世界頭號商品生產(chǎn)國的歷史，真正成為了世界頭號生產(chǎn)國。

　　然而“虛胖”的中國制造最大卻并非最強。2010年美國的制造業(yè)產(chǎn)出雖然在總量上略低于中國，但美國的制造業(yè)工人為1150萬，而中國相同的部門雇用了1億人。此外，中國制造業(yè)產(chǎn)出的很大一部分是美國公司的中國子公司推動的，而且是基于源自美國的技術，尤其是在電子等領域。

　　對于中國制造的現(xiàn)狀，今年的一項調查顯示，57.9%的受訪者認為“技術含量普遍較低，產(chǎn)品同質化程度高，創(chuàng)新能力薄弱”是對其真實的描述。

　　曹建海表示，其實企業(yè)轉型升級的提法已經(jīng)存在不短的時間了，但是效果并不明顯，究其原因，轉型是長期的，增長是短期的，有時地方政府為了保持經(jīng)濟增長，在水泥、鋼鐵等附加值低的行業(yè)給予了市場、政策方面的支持，這樣企業(yè)在呵護中失去了轉型的動力。

　　貪圖短期的利益而保持原狀的企業(yè)也并不少見。“這些就像是‘溫水煮青蛙’，貼牌投入成本低廉，只要能夠勉強維持，很難有人愿意花巨資自創(chuàng)品牌;外貿還有利可圖，不愿花大力氣去改做內銷。”復旦大學經(jīng)濟學院中國經(jīng)濟研究中心教授陳釗表示，當眼下國際上歐債危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟也不被看好，國內原材料、人工成本、租金等成本的上升，各種壓力讓中國制造的轉型升級也更加迫切。

　　向西轉移的空間

　　上述調查中，87.1%的被調查者表示，其所在企業(yè)已經(jīng)在考慮產(chǎn)業(yè)升級的問題。然而尷尬的是，僅有20.5%的企業(yè)有著明確的升級思路，更多的企業(yè)還處在想要升級，但尚未找準升級切入口的境地。因此，選擇什么空間進行升級、如何升級已經(jīng)成為中國廣大的制造型企業(yè)不得不思考的問題。

　　工信部近日發(fā)布《2011年中國工業(yè)經(jīng)濟運行夏季報告》稱，今年1~7月，東部地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長12.5%，低于全國規(guī)模以上工業(yè)14.3%的增速。“這并不是壞事情。”西南財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟研究所羅珉教授表示，速度慢下來主動調整產(chǎn)業(yè)結構，淘汰落后產(chǎn)能、落后企業(yè)，對地區(qū)經(jīng)濟的長久發(fā)展更有好處。“往西部轉移空間很大，但是西部在接收的時候不能簡單復制，而是要適當升級。”

　　在羅珉看來向西部轉移不僅僅是東部企業(yè)降低成本的策略，更大的空間在于更貼近西部巨大市場。并且，西部很多省市也正在市場商品流通、金融支持等方面提供更大的幫助。但是他也發(fā)現(xiàn)某些中西部地區(qū)尤其是偏遠、欠發(fā)達地區(qū)，確實存在盲目招商引資的行為，把降低環(huán)保要求當做招商引資的優(yōu)惠條件之一。“西部必須分層次把握項目審批，避免陷入東部地區(qū)承接國際產(chǎn)業(yè)轉移過程中的誤區(qū)。”

　　同時，曹建海認為，轉移只是降成本，如果企業(yè)是面向國內市場，并且已經(jīng)建立起品牌，可能起到一定作用，但如果是面向海外市場效果不一定大，企業(yè)轉變粗放式的生產(chǎn)方式，根本是內生的研發(fā)、創(chuàng)新投入，質量要求和品牌的打造。

　　創(chuàng)新升級的障礙

　　在調查中，被問及考慮從什么方面進行調整與升級時，50.5%的被調查者選擇了“創(chuàng)新產(chǎn)品和技術”，這一比例明顯高于其他選項。顯然，企業(yè)已經(jīng)飽嘗了缺乏技術的被動，意識到自主技術對競爭話語權的掌控能力。

　　然而，中國企業(yè)雖頻頻提及技術積累與創(chuàng)新，但大部分企業(yè)都沒有長期投入的耐心和對研發(fā)失誤的容忍度，很少有企業(yè)會像三一重工那樣，在創(chuàng)建之初的8年內，堅持每年拿出3倍于行業(yè)平均水平的研發(fā)投入;也沒有幾家企業(yè)愿意像華為那樣，允許數(shù)百萬元的技術開發(fā)面臨失敗風險。

　　“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。”奧康集團董事長王振滔曾對記者表示，中國制造必須提升科技含量、提升產(chǎn)品附加值，這也是應對貿易摩擦的最好方式。

　　另一方面，中國創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善、模仿山寨的速度雖然很快但也是企業(yè)創(chuàng)新升級的障礙。

　　相對于蘋果產(chǎn)品高價值的創(chuàng)新與設計，中國工業(yè)設計協(xié)會副會長、華東理工大學設計學院院長程建新認為，中國的現(xiàn)狀是，即使部分有前瞻意識的企業(yè)會對技術、設計創(chuàng)新有一定的投入，也會對產(chǎn)品形成一定的價值提升作用，但提升的價值在產(chǎn)品的價值中的比重很小，很難體現(xiàn)價值。他認為，國家應該更加嚴格相關法律，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，讓那些創(chuàng)新企業(yè)，真正看到創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。