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　　后摩爾時(shí)代，設(shè)計(jì)業(yè)想要再創(chuàng)輝煌，除了發(fā)揮自己的作用，還應(yīng)有多方面，在設(shè)計(jì)的開始階段就應(yīng)考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的上下各環(huán)節(jié)的合作。選擇合適的制造廠、合作伙伴和技術(shù)，是設(shè)計(jì)業(yè)公司能否在市場上站住腳的關(guān)鍵所在。借用中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路設(shè)計(jì)分會理事長王芹生女士的話說就是：“我們現(xiàn)在是一個互贏互惠的時(shí)代，現(xiàn)在不可以脫離伙伴。按地區(qū)或重點(diǎn)的技術(shù)的研討，甚至是商貿(mào)的溝通對于整個行業(yè)的發(fā)展是很重要的。”

　　數(shù)字IC制造: 本土為根

　　中國IC(集成電路)需求量的不斷增長，是本土制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。據(jù)中芯國際(IC">SMIC)集成電路制造有限公司副總裁湯天申博士介紹，2000年我國IC使用量占世界比重為6.7%;僅僅5年之后，這一數(shù)據(jù)已超越美國和日本，達(dá)到24%;而到了2010年，中國的IC使用量更是占全球總量的1/3，已超過美國與日本之和;預(yù)計(jì)在不久的將來，中國的IC使用量將超過世界其它國家和地區(qū)的總和。

　　iSuppli的統(tǒng)計(jì)表明，2010年中國IC市場對芯片的總需求量將近270億美元，但中國本土IC業(yè)所能提供的量卻還不足80億美元，預(yù)計(jì)到2013年，這一差值將大約為217億美元。顯而易見，單單國內(nèi)市場而言，仍留有很大的空間等待本土IC企業(yè)發(fā)揮。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特的生態(tài)方式，其根本在于創(chuàng)新，基礎(chǔ)在于大規(guī)模生產(chǎn)。對于一家現(xiàn)代的科技公司，推動技術(shù)革新的最主要動力是市場的需求、利潤的創(chuàng)造，而利潤的最大化離不開成本的控制壓縮。湯天申指出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是依靠量來推動的。成本的降低依賴于出貨量的增加、市場規(guī)模的擴(kuò)張，依賴于大規(guī)模生產(chǎn)的強(qiáng)化。低成本帶來低價(jià)格，消費(fèi)者便得到了實(shí)惠，因而對量有了更大的需求，更進(jìn)一步，開始對功能與品質(zhì)有了更高的要求——這促使廠商不斷努力推出更多、更好的產(chǎn)品，努力的結(jié)果便是技術(shù)的不斷更新?lián)Q代。

　　對于中芯國際來說，成長度最快的是國內(nèi)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年將有約30%的業(yè)務(wù)來自國內(nèi)客戶，而這一數(shù)據(jù)去年僅為10%左右。因此，對于未來的規(guī)劃，中芯國際將擴(kuò)大面向國內(nèi)客戶的業(yè)務(wù)。所提供的將不僅僅只是代工，而會是包含設(shè)計(jì)、封裝、測試等的全程技術(shù)服務(wù)與支持。

　　作為我國先進(jìn)工藝的代表之一，中芯國際眼下已有55 nm的產(chǎn)品正在量產(chǎn)，40 nm工藝正在研發(fā)之中，預(yù)計(jì)今年底明年初將推向市場。湯天申說：“光做先進(jìn)工藝并不行，仍有不少海內(nèi)外的客戶需要90nm以上的工藝，這些工藝仍需強(qiáng)化。”

　　模擬制造: 細(xì)分市場需要特殊工藝

　　模擬有別于數(shù)字，是一個小量多樣的細(xì)分市場。在模擬領(lǐng)域內(nèi)，比拼的是設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)理念、特殊工藝等，而不是靠壓低成本甚至價(jià)格戰(zhàn)的方式來競爭。“成本是合理成本，應(yīng)該是由附加價(jià)值來定的。”華潤上華科技有限公司(CSMC)代理總經(jīng)理余楚榮說道。在模擬行業(yè)，中國已經(jīng)不能靠量大拉低成本、靠價(jià)格戰(zhàn)來生存。小量多樣能提高產(chǎn)品的附加值，而且中國市場的小量多樣在數(shù)量上可以是百萬級的。在模擬市場想要獲得成功，靠的是細(xì)化目標(biāo)下精準(zhǔn)投入，而不是靠龐大的出貨量來拉低成本。

　　在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)，摩爾定律并非絕對，縮小特征尺寸也不是一切，最重要的是要選擇合適的工藝。余楚榮說：“我們現(xiàn)在是超越摩爾定律，就是說我們不追求線寬的縮小，而是能不能滿足中國市場的定位。”當(dāng)前中國市場的熱點(diǎn)是低碳、信息和移動互聯(lián)，在中國的新生市場有一些特殊的工藝、理念可以領(lǐng)先，可以有創(chuàng)意，可以跟設(shè)計(jì)公司一起打出第一、第二。”

　　余楚榮認(rèn)為，每代制程生命很短，模擬領(lǐng)域如果過分追求制程，會造成浪費(fèi)，許多IC并不一定需要最先進(jìn)的工藝。所以，華潤上華所專注的主要是特殊工藝，看準(zhǔn)某一成熟工藝在市場應(yīng)用方面的需求，將其潛能充分發(fā)揮和利用起來。“如果我們有很成熟的工藝、IP(知識產(chǎn)權(quán))和平臺，給客戶一個很好的環(huán)境，可能更能培養(yǎng)一批IC設(shè)計(jì)人員，使他們在我們的設(shè)計(jì)里創(chuàng)新，在我們的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域來創(chuàng)新。”

　　關(guān)于先進(jìn)工藝：“不是我們不會做(先進(jìn)工藝)，而是我們沒有做的優(yōu)勢。”余楚榮稱在模擬工藝的某些方面，華潤上華已經(jīng)走在世界前列，有一些國外同行所沒有的特色工藝。

　　與此同時(shí)，我們需要樹立起中國品牌的新形象，這一路途很艱辛，但意義也很深遠(yuǎn)。對于模擬IC制造，“有兩關(guān)要過，第一關(guān)是IP，第二關(guān)是服務(wù)。”積極自主創(chuàng)新，發(fā)展自身的特色工藝，方能穩(wěn)健地跨越IP的障礙，同時(shí)也真正把技術(shù)掌握在自己手中，形成真正意義上的技術(shù)積累。我們要和國際先進(jìn)企業(yè)比速度夠快、缺陷率夠低、成品率夠高、品質(zhì)夠好，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不是單純的比成本夠低，甚至是簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。國內(nèi)的企業(yè)和國際先進(jìn)企業(yè)相比，仍有很大的學(xué)習(xí)和提升的空間。

　　談到管理模式的問題時(shí)，余楚榮說道：“符合中國的都好。”各地企業(yè)，不管是美國、歐洲、日本，還是中國的香港、***，其管理模式有各自的優(yōu)點(diǎn)和可取之處，但也不應(yīng)全盤照搬。中國大陸的傳統(tǒng)管理模式是建立在中華傳統(tǒng)文化之上的，靈活而有人情味，常常有一個領(lǐng)袖式的靈魂人物。而新一代的中國企業(yè)在管理上其實(shí)是同時(shí)吸收和結(jié)合了東西方管理模式的特點(diǎn)，有許多值得學(xué)習(xí)之處，需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰颉?/p>

　　“從某種意義上來說，‘拉幫結(jié)派’是對的。”應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成一定合作聯(lián)盟關(guān)系。區(qū)域內(nèi)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有助于區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的提升。華潤上華在此方面的戰(zhàn)略就是擁有一批多樣化的優(yōu)秀合作伙伴。在挑選合作伙伴方面，華潤上華有著自己的要求：其有哪些創(chuàng)新與特色，所涉及市場的潛力，與其合作有何前景、進(jìn)入市場的能力，其自身等。在彼此合作方面的態(tài)度，國外的公司傾向于在后期展開合作，而華潤上華更希望在前期就開始深入合作，這樣能在技術(shù)上有更好的交流與互助。