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　　眾所周知，2011年是后PC機時代。3月份的時候，蘋果的CEO喬布斯宣告后PC機時代的到來，整個電子產業特別是半導體產業都看到了通過移動互聯給云計算驅動的后PC機時代，對整個產業鏈來講是非常巨大的機遇。但是，對中國的半導體產業也是一個巨大的挑戰。我想跟大家分享一下后PC機時代的機遇、挑戰和趨勢。

　　在這之前我想給大家報告一個好消息。在過去五年里，ARM在中國的合作伙伴，中國設計制造的中國芯ARM產品的產業增值是整個半導體行業的3倍。我們以前一直說ARM幫助全球的半導體產業得到了迅速提升，從美國到***到幫助韓國三星的崛起，我們在中國看到，幫助中國產業中國芯的崛起。我們在過去五年的實際產值已經看出來。全球ARM的合作伙伴平均的產值增速是半導體產業的一倍多一點(1.2-1.3倍)，真正實現了助力中國芯的想法。

　　不僅僅是這樣，在2011年，我們看到中國的合作伙伴基于ARM的出貨從過去的2000萬-3000萬片到了現在的5億片，這是一個量也是一個質的飛躍。這代表了我們產業在設計、量產的能力在全球競爭力上核心的一個提高。但是這僅僅是一個開始，我們講到移動互聯對我們的產業機遇非常大。為什么?讓我們來看一些數據。今天全球每個人平均有2個網絡鏈接，在2011年每個人平均消耗了3片SoC，這其中一片是基于ARM，其中1.5片是基于8位跟16位的ARMCU。將來會怎么樣?根據思科的數據，2014年移動互聯個人使用的數據量會成長10倍。那也就是說過去的8位、16位的性能遠遠不能滿足新一代移動互聯的需求。但這只是其中的一部分。更重要的是什么?更重要的是，到2025年，每一個人的鏈接會超過100個，也就是說從現在的上網(不管是手機還是PC)模式，變成了被整個網絡包圍，我們的衣食住行、整個工作環境都會被移動互聯鏈接包圍。在這個驅動下，對整個產業鏈來講，這個機會特別在SoC這一塊不是幾倍而是幾十倍的一個機遇。但是產業真正獲得在全球的成功這是不容易的。因為半導體產業和電商、互聯網是不一樣的，我們要拉出去打的，我們打的是全球競爭力，因為半導體產業是一個全球的產業。這對我們來講，必須要了解全球發展的趨勢跟挑戰。只有這樣，才能真正地成功。那是什么樣的趨勢?

　　我今天講三個趨勢，第一是多樣化。后PC時代是互聯網個人應用服務體驗驅動的，是消費者驅動的，跟PC的規模效應驅動是完全不同的產業。在這個產業，我們看到的是SoC的多樣化已經發生。如果我們回顧到五六年前大家還在做點13的時候，當時很多產業人士認為我們的IC、SoC會越來越少，到40納米全球也許只有十幾家公司會做40納米，但是今天中國的做40納米的何止是十幾家。所以半導體SoC的多樣化是明顯的不可阻擋的趨勢，這個趨勢是被移動互聯后PC機時代驅動的。不管是從觸摸屏到平板電腦等等，這都是新的SoC的機會在等著我們。我們只有兩個鏈接的時候已經有這么多機會，到100個鏈接的時候機會有多大，大家應該非常明白。

　　多樣化本身又帶來了另外一個問題，是什么?產品的挑戰非常大，過去PC也許是四五年換一代，電視也許更久。但是我們現在的手機一年換一次。更重要的是，現在不管是安卓還是其他，芯片多了以后，我們更大的工作是放在軟件上，因為要支持更多的應用服務，特別是跟第三方，跟整個軟件、硬件生態系統的鏈接，這些應用服務的鏈接支持對整個產業來講負荷非常大。在座的做SoC的，這幾年加的軟件的高于硬件的，到現在還沒有。我們所有的合作伙伴，在全球包括中國軟件人力投入是硬件的兩到三倍。我們的投入又多，芯片還是賣這么多錢，更糟糕的是，以前的產品賣一年兩年不用降價，現在可能十個月就要降價，這對我們有一個非常大的挑戰。這就帶來了第二個趨勢。

　　第二是平臺化發展。因為這些產業的變化，我們做SoC的平臺只能用平臺化來做，通過平臺積累軟硬件的核心技術和IP，通過這個平臺不斷發起新的產品。最明顯的是蘋果的iPad、iPhone等，完全通過同一個平臺和芯片，包括三星的手機、電視、平板，包括國內開始的很多公司，比如說海思等，通過同一個平臺做是不可阻擋的趨勢。到了這一點以后，又帶出另外一個問題，就是選平臺是一個非常大的挑戰。為什么?如果你的整個公司命脈是基于這個平臺，你選錯了平臺，也決定了你公司將來的發展命運。選平臺有幾個非常重要的因素，第一個是這個平臺是不是在后PC機時代帶來了應用。整個產業通過互聯、智能打通了，也就是說整個產業鏈長了。舉個最簡單的例子，大家現在在談移動支付，移動產業鏈的支付遠遠大于過去傳統的任何支付產業鏈，從軟件硬件到后臺的服務等等，在新的后PC機時代，這個產業鏈的長度決定了在平臺選擇上必須選擇一個最廣泛的第三方生態系統支持的平臺。只有這樣，我們才能真正地成功。