從2016年開始，國產(chǎn)手機廠商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，上演了開店大戰(zhàn)。Canalys調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2017年Q1，隨著預(yù)期份額的增長，78%的智能手機設(shè)備通過線下渠道售賣。在經(jīng)歷了多年的高速增長之后，由于手機市場需求飽和、產(chǎn)能過剩、硬件同質(zhì)化，可以說線下渠道對增長的推動已經(jīng)有限。

去年年底，網(wǎng)上有消息稱，魅族關(guān)閉了500多家專賣店，此前魅族總共有約2500家專賣店。去年雙12期間，被寄予厚望的魅族旗艦手機Pro7 和Pro7 plus降價600元出貨。

有業(yè)內(nèi)人士透露，即便是依靠線下渠道崛起的OPPO、vivo也存在關(guān)閉線下店現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士稱，OPPO、vivo線下店需要巨大的人力成本，這些都需要靠利潤來支持。各家廠商供應(yīng)鏈都差不多，只能是人為拉大利潤空間。不過，以用戶的理性程度來說，如果配置、品牌差不多的話，用戶不會多花錢買貴的手機。

一般來說，線下店的主要作用就是銷售，OPPO正在試圖改變這一情況。

去年年底，OPPO在上海相當(dāng)核心的商區(qū)開了品牌旗艦店。該旗艦店的定位與蘋果的 Apple Store 類似，展示自家所有產(chǎn)品的同時銷售產(chǎn)品。OPPO 副總裁吳強向媒體表示，OPPO已經(jīng)有很多強調(diào)銷售的門店，現(xiàn)在在上海開旗艦店主要考慮品牌升級、提升OPPO的品牌形象。

據(jù)相關(guān)媒體報道，OPPO 現(xiàn)在有一萬多家專賣店，銷售收入占公司整體 10%，算上其他小門臉的授權(quán)店得有25萬家。吳強說前期快速擴張，使得品牌管理做得不細(xì)、不夠深入，接下去都要改。

新一輪洗牌來臨

吳強表示，2018年首先是要保持住2017年的規(guī)模或是略有增長，但是增長的幅度肯定不會有太高的期望值，“因為整體的市場環(huán)境是這樣的，能增長就算不錯了。”

2017年，小米走出低谷，重回全球市場前五名。不過小米沖擊高端市場的任務(wù)還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，有分析指出利潤微薄的低端機型在小米整體銷量中占比較大，IHS Markit的數(shù)據(jù)顯示，主打低端市場的紅米系列占小米整體出貨量比例達(dá)到70%。

對于頭部玩家來說，2018年依然有很多挑戰(zhàn)存在。對于其他手機廠商來說，他們不得不繼續(xù)在生死線上掙扎。

華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東向媒體表示，手機行業(yè)處于洗牌期。未來大部分的企業(yè)都會死掉。“我說的話是五六年前說過的話，幾年過去了，全球發(fā)展只剩下幾家智能終端品牌，蘋果、三星、華為，其他的幾乎消失了，或者是走在快速消失的道路上。當(dāng)然中國市場還有多個品牌，未來中國市場也會洗牌，大部分也會消失掉。”

第三方研究機構(gòu)Kantar Worldpanel發(fā)布報告稱，截至去年10月末，華為、小米、蘋果、vivo以及OPPO等前5大手機廠商占據(jù)了整個市場91%的份額，而前年這一數(shù)字尚為79%。