國務院發展研究中心與戴爾發布數字化轉型最新研究成果

國務院發展研究中心與戴爾聯合發布《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》研究報告。報告緊抓數字經濟發展新趨勢，梳理產業政策和技術發展，分析中國產業現狀和國際經驗，從國家、行業、企業三個維度清晰地提出了中國傳統產業數字化轉型的推進建議。

在新時代推進信息化與工業化深度融合的政策部署下，在加速建設制造強國和“中國制造2025”的戰略背景下，傳統產業亟需利用新一代信息技術，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，強化數據驅動能力，提高行業整體運行效率，加速數字化轉型與升級，構建全新數字經濟體系。

為了切實推進數字化轉型，中國企業必須轉變數字化的管理和建設方式，以科學的企業架構理論來驅動管理提升，利用新技術和商業模式進行創新，使數字化轉型從局部規劃和設計向全局規劃和頂層設計轉變，最終走上可持續發展的軌道。

戴爾始終致力于成為中國企業在數字化轉型過程中最值得信任的合作伙伴，緊貼行業發展趨勢和中國市場需求，以完整的解決方案與服務，助力中國企業加速數字化轉型、實現更多價值。

國務院發展研究中心與戴爾（中國）有限公司（以下簡稱：戴爾）今日在北京發布《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》研究報告（以下簡稱：報告）。國務院發展研究中心副主任隆國強、國務院發展研究中心產業研究部研究室主任王曉明研究員、國務院發展研究中心《管理世界雜志社》副總編輯蘇楊研究員、戴爾科技集團大中華區總裁黃陳宏博士、戴爾大中華區副總裁吳海亮，以及部分行業專家出席了發布活動，并就數字化轉型的發展趨勢、行業應用、推進步驟和實施路徑等話題展開討論。

近年來，云計算、大數據、人工智能等新興技術迅速發展，并與傳統產業加速融合。中國數字經濟強勢崛起，既是促進經濟可持續發展的內生力，又成為了推進實體經濟轉型升級的新動能。在新時代推進信息化與工業化深度融合的政策部署下，在加速建設制造強國和“中國制造2025”的戰略背景下，傳統產業亟需利用新一代信息技術，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，強化數據驅動能力，提高行業整體運行效率，加速數字化轉型與升級，構建全新數字經濟體系。

（國務院發展研究中心副主任隆國強在發布會上致辭）

為提出更清晰的中國傳統產業數字化轉型的推進建議，國務院發展研究中心課題組走訪了30余家數字化轉型方案供應商、一二三產傳統產業的典型企業、研究機構、行業主管部門和政府機關，開展調研及專家論證，完成了這項歷時一年的研究。報告緊抓數字經濟發展新趨勢，梳理產業政策和技術發展，分析中國產業現狀和國際經驗，探索數字化與傳統產業轉型之間的內在聯系，總結可借鑒、可復制的模式，從國家、行業、企業三個維度提出了一系列科學、可靠、操作性強的轉型推進建議。

報告提出，數字化轉型的廣泛應用將給中國傳統產業帶來諸多益處。其中包括：使IT系統快速迭代，提升業務敏捷度；優化生產過程，提高生產效率；延伸產業鏈長度，擴展服務環節，為傳統產業帶來眾多價值。

國務院發展研究中心副主任隆國強指出：“工業互聯網是新工業革命的關鍵支撐和智能制造的重要基石。十九大報告提出‘推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合’。今年，‘大力發展工業互聯網平臺’也首次進入了政府報告和全國兩會。中國工業互聯網發展將迎來重大機遇。要推進數字化轉型，中國企業必須轉變數字化的管理和建設方式，開發全新的、科學的指導理論體系，以企業架構理論驅動管理提升，使數字化轉型從局部規劃和設計向全局規劃和頂層設計轉變，最終走上可持續發展的軌道?！?/p>

（戴爾科技集團大中華區總裁黃陳宏博士在發布會上致辭）

戴爾科技集團大中華區總裁黃陳宏博士表示：“中國市場十分廣闊，數字經濟在政策、技術、產業、人力資源等方面都具備后發優勢，整體發展前景優越。但是不平衡現象仍較突出，欠發達的西北、西南地區省份數字經濟和發達省份尚存較大差距，不同行業和規模的企業數字化程度也參差不齊。我們希望這些研究成果能使中國企業在推進數字化轉型中有經驗可循、有政策可用、有方案可落地、有效果可預期。戴爾科技集團致力于成為中國政府和企業在數字化轉型過程中最值得信任的合作伙伴，積極推動中國產業化轉型和兩化融合的進程，緊貼行業發展趨勢和中國市場需求，提供完整的數字化轉型解決方案，助力中國企業實現更多價值?！?/p>

（研究報告發布會圓桌討論，左起國務院發展研究中心《管理世界雜志社》副總編輯蘇楊研究員、國務院發展研究中心研究員王曉明、戴爾大中華區副總裁吳海亮、中國信息通信研究院政策研究部主任工程師秦業、中國汽車工程學會產業發展研究院運營總監馮錦山、中國電子信息產業發展研究院機械研究所副主任李方正）

報告指出，不同行業所處的政策環境、服務人群、生產方式、技術水平、終端產品等方面存在顯著差異，因而行業整體的數字化特征和軌跡也明顯不同。報告分別解讀了汽車、制造、食品、醫療等不同行業領域的數字化應用現況和未來發展趨勢。以服裝行業為例，在前端運用大數據分析，可動態掌握消費者多樣的和變化的需求；在后端通過高效的數字供應鏈，可支撐愈發多元和個性化的產品結構，幫助企業有效占據價值鏈的制高點。以戶外運動用品制作和分銷商Columbia為例，戴爾為其提供全閃存解決方案，滿足其數字化轉型過程對于批量分析的需求和實時大數據分析性能需求，同時降低其占地耗能和管理成本，并大幅降低其軟件許可開支和未來系統升級采購需求。

針對傳統產業的行業數字化特點和不同發展階段，報告還提出了數字化轉型分步實施的路徑，分四個階段：第一階段（2018-2020）開展數字化轉型試點，第二階段（2021-2025）推進中小企業進行數字化轉型，第三階段（2026-2030）實施企業內到行業的集成，并于第四階段（2031-2035）最終實現完整的生態系統的構建。而在具體措施上，報告從構建數字經濟的戰略體系、完善數字化基礎設施建設、形成一整套制度保障體系、形成大中小企業協同發展的數字化產業格局、以及構建開放、協同、融合的數字化生態體系等方面提供了具體建議。

在全球，“第四次工業革命”掀起了巨大的智能化與信息化變革浪潮。同時，中國數字經濟新動能也在引發經濟增長格局和生產生活方式的巨變。戴爾科技集團針對數字化未來具有前瞻性的全球洞察，也深諳新時代中國數字化轉型需求，將通過在中國不斷完善并發展智能制造、VR、混合云和人工智能四大本地生態系統，深化“在中國，為中國”戴爾中國4.0戰略，以數字化幫助中國客戶與合作伙伴加速業務轉型、IT轉型、生產力轉型和安全轉型，為中國加快工業互聯網平臺建設和全面就緒數字化做出積極貢獻，助力中國經濟更健康穩步可持續地發展。