由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“2018年全國企業管理創新大會”于3月29日在北京召開，主題為：以管理創新促進企業高質量發展，小米生態鏈谷倉學院創始人、CEO洪華出席并演講。 目前，小米由手機業務為主拓展到了更多的領域，小米之家有電飯煲，掃地機器人、臺燈。

小米生態鏈谷倉學院創始人洪華

可能有人認為，小米做這么多產品不聚焦。網有上很多評論把小米叫成百貨，洪華認為，說小米是雜貨鋪的人是不理解小米的模式?！拔覀円簿劢梗徊贿^我們不聚焦在產品上面，我們是聚焦在用戶上面，這是小米模式的根本。”

小米早期的用戶非常明晰，就是17到35歲的理工男，這些用戶有新需求，小米就開發新產品。小米不是一家手機公司，而是一家用戶公司。每一個產品品類各領三年、五年、十年，總有一個生命周期，但是唯有聚焦在用戶上面，始終可以挖掘新的商業機會，推出新的產品、新的服務。

小米生態鏈里很多成果，比如移動電源， 電飯鍋，小米手環，這些都不是小米公司干的，是小米孵化生態鏈企業干的。每一個產品品類背后就是一家公司，比如說電飯煲，空氣凈化器叫智米科技。小米從2013年做小米生態鏈，迄今為止一共孵化了99家，其中55家發布了產品，大概有24家是破億的，有7家是過10億的，還有幾家是20幾億。

洪華介紹，智米科技去年賣了530萬臺空氣凈化器，占有30%多的市場份額。這些中小企業迅速從0的狀態，爬升到幾億幾十億的規模，這是非常難的一個事情。

為什么能做大，背后主要的原因和經驗是什么呢？

洪華認為，要做生態首先要有土壤。小米的土壤是用戶群，有2—3億用戶訊的范圍。小米也有品牌和熱度，不是品牌知名度，也不是品牌美譽度，而是熱度。因為互聯網的傳播的特點，有人一邊罵你，有人夸你，有黑你，有粉你，你要適應這種狀態。大家做互聯網化，要適應互聯網傳播正反兩邊交鋒。

小米和生態鏈上的公司是兄弟公司，小米入資不控股，所有的公司團隊是大股東，小米是20%、30%不等。小米是入資不控股，團隊就有主動性了。

“凡是小米生態鏈企業，我們都建議他們的員工全員持股，當然了，不能搞平均主義，貢獻大的有更多股份?！焙槿A指出，小米極度強調保有自己的獨立性甚至是品牌的獨立性，所以小米生態鏈企業既有小米和米家品牌的產品，同時有自主品牌的產品，未來資本路徑就比較好看，營收結構也比較合理。