問題的解決辦法

　　以上這些對(duì)無人駕駛車走向市場的不利因素和問題是可以解決的。

　　成本問題最容易解決的。谷歌無人駕駛汽車包括許多組件，而這些組件正在以摩爾定律的速度不斷完善，成本自然會(huì)不斷下降。1981年的時(shí)候，一個(gè)千兆字節(jié)的內(nèi)存大約需要30萬美元，而今天只需10美分。無人駕駛汽車上的電子設(shè)備成本也會(huì)經(jīng)歷這樣急劇的縮水過程。在生產(chǎn)制造過程中，谷歌無人駕駛車各種設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化勢必也會(huì)帶來成本的下降。

　　用戶的駕駛習(xí)慣肯定需要一個(gè)適應(yīng)的過程，不過無人駕駛車不斷呈現(xiàn)出來的效率和優(yōu)勢將會(huì)最終促使人們信任它。和老司機(jī)相比，那些從小就新技術(shù)感興趣的新司機(jī)可能更容易接受無人駕駛。目前，已經(jīng)有證據(jù)顯示，和年長一些的人相比，年輕一代對(duì)駕駛的興趣正在變得很淡。

　　關(guān)于無人駕駛車事故由誰負(fù)責(zé)的問題或許是最棘手的。目前，飛機(jī)的起降過程已經(jīng)可以完全交給計(jì)算機(jī)來完成，但是出于法律責(zé)任方面的考慮，每一架商用飛機(jī)還是會(huì)配備兩個(gè)飛行員。

　　美國非盈利性研究機(jī)構(gòu) RAND Corp發(fā)表的一份研究報(bào)告稱，“現(xiàn)行的法律似乎還沒有規(guī)定無人駕駛車出了問題車主或者駕駛員是否要擔(dān)責(zé)的問題”，但是該報(bào)告預(yù)計(jì)，極低的事故率以及保險(xiǎn)賠付將會(huì)促使駕駛員和保險(xiǎn)公司率先擁抱無人駕駛車。

　　有類似的調(diào)查報(bào)告預(yù)測稱，假如無人駕駛汽車出現(xiàn)交通事故，汽車廠商的責(zé)任可能會(huì)在立法上加強(qiáng)，這或許會(huì)延緩無人駕駛汽車進(jìn)入量產(chǎn)的進(jìn)度。不過Rand Corp的報(bào)告卻稱，如果谷歌無人駕駛汽車的安全系數(shù)能夠達(dá)到谷歌聲稱的50%的話，政府將會(huì)介入并為谷歌無人駕駛汽車走向市場開綠燈。

　　從2001年到2009年，全美的交通事故奪走了37萬人的生命，傷殘人數(shù)更是數(shù)以百萬計(jì)。對(duì)此，政府必須有積極的作為，無人駕駛汽車或許會(huì)迎來上市的機(jī)會(huì)。

　　無人駕駛汽車如何普及

　　1.美國試點(diǎn)推進(jìn)

　　谷歌是最有可能掃除當(dāng)前所有短期障礙并將成千上萬輛無人駕駛車帶到公路的公司。谷歌公司有一個(gè)傳統(tǒng)：讓自己的員工率先去體驗(yàn)公司研發(fā)的新科技和新產(chǎn)品，谷歌將之美名其曰：Eating your own dog food（吃你自家的狗糧）。

　　近期無人駕駛車已經(jīng)獲得了加利福尼亞州立法獲批，谷歌可能會(huì)在該州部署數(shù)百輛無人駕駛車，用來接送公司員工上下班。據(jù)報(bào)道，谷歌汽車在試運(yùn)行的過程中，到目前為止僅與其他社會(huì)車輛發(fā)生過兩次碰撞，其中一次是非常小的事故——完全在駕駛員的可控范圍內(nèi)。

　　然后，谷歌可能會(huì)將無人駕駛車推向更多的地區(qū)，例如拉斯維加斯，因?yàn)槌思永Ｄ醽啠瑑?nèi)華達(dá)州也已經(jīng)允許谷歌無人駕駛車上路行駛了。另外，有雄厚的資金做保證，谷歌接下來會(huì)給無人駕駛車建設(shè)一些必要的基礎(chǔ)設(shè)施，試圖將用戶的責(zé)任剝離出來，并且會(huì)在內(nèi)華達(dá)市場以一個(gè)非常具有競爭力的價(jià)格推出無人駕駛車。

　　2.中國牌

　　盡管美國聯(lián)邦政府短期內(nèi)不會(huì)讓無人駕駛汽車上路，其它國家對(duì)新技術(shù)的態(tài)度可能會(huì)更加開放。

　　中國可能會(huì)引入無人駕駛車，目前中國交通事故率是美國的兩倍多，而且汽車總量高速增長，車禍幾率可能進(jìn)一步攀升。此外，中國人口密度高，無人汽車可以適應(yīng)更窄的街道、取消紅綠燈和路燈以及降低能源消耗，為政府節(jié)省萬億元的開支。

　　而且，無人駕駛車也屬于中國政府重點(diǎn)支持7大行業(yè)之一，我國研究人員已經(jīng)在該領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步。如果引入并完善無人駕駛車的系統(tǒng)的話，還可以將這一系統(tǒng)出口到其他國家和地區(qū)。

　　3. 風(fēng)投介入

　　這種情況下，由創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)入這個(gè)市場，開發(fā)大規(guī)模共享無人駕駛交通系統(tǒng)。這種情況或許是3種情況中可能性最小的，但是這種操作方式的盈利模式已經(jīng)出爐了。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物是前通用汽車研發(fā)部門副總裁，現(xiàn)任美國哥倫比亞大學(xué)地球研究所可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)人勞倫斯?伯恩斯（Lawrence Burns）。這項(xiàng)計(jì)劃建立在專業(yè)的技術(shù)以及金融數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的，它可以提供3個(gè)可持續(xù)發(fā)展的市場準(zhǔn)入策略。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)美國密西根州安娜堡市做了詳盡的數(shù)據(jù)分析，結(jié)果顯示該市可以引進(jìn)這種無人駕駛系統(tǒng)，因?yàn)榭梢詾樵摰貐^(qū)的每一位車主節(jié)省90%個(gè)人開支，而且還可以帶給車主更好的駕車體驗(yàn)。

　　此外，再以曼哈頓地區(qū)為研究案例，通過分析郊區(qū)以及人口密度較大的城區(qū)交通數(shù)據(jù)，共享的無人駕駛系統(tǒng)同樣可以為該地區(qū)提供巨大的資源節(jié)省空間以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。該計(jì)劃為創(chuàng)業(yè)公司提供了絕佳的商機(jī)。

　　“對(duì)首批進(jìn)入該市場的創(chuàng)業(yè)公司而言，這是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)高利潤的的商機(jī)。以安娜堡為例，假設(shè)某公司給無人駕駛車的個(gè)人移動(dòng)服務(wù)的定價(jià)為每天7美元，那么刨去運(yùn)營費(fèi)用依然可以有5美元的利潤。如果安娜堡有10萬個(gè)市民（該市人口的三分之一）從這家公司訂購了這項(xiàng)服務(wù)的話，那么這家公司每天的凈利潤就可以達(dá)到50萬美元。

　　美國有2.4億人口，假設(shè)這家公司能夠分得1%的市場份額的話，那么這家創(chuàng)新型公司每年的凈利潤可以達(dá)到40億美元。這個(gè)盈利模式向我們展示了伯恩斯主導(dǎo)這一商業(yè)計(jì)劃是如何在積極的風(fēng)險(xiǎn)管理下快速有效的變成現(xiàn)實(shí)的。

　　無人駕駛車正在朝我們駛來

　　無人駕駛車是如此的誘人以至于它看上去像是幻想。但是不能否認(rèn)，無人駕駛車離我們的生活越來越近。

　　汽車公司和相關(guān)行業(yè)，應(yīng)該盡早對(duì)無人駕駛車市場進(jìn)行分析和測試并隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。當(dāng)谷歌或者其他冒險(xiǎn)家紛紛把無人駕駛車視為寶物且隨時(shí)準(zhǔn)備掘第一桶金時(shí)，任何一家汽車企業(yè)都不應(yīng)該當(dāng)一個(gè)旁觀者。

　　當(dāng)年IBM將PC操作系統(tǒng)讓給微軟、將X86處理器分給Intel都讓藍(lán)色巨人追悔莫及，因?yàn)楹髞硎聦?shí)證明，IBM把未來引領(lǐng)潮流的“殺手級(jí)應(yīng)用”拱手讓人了，當(dāng)然微軟放任蘋果和谷歌統(tǒng)治移動(dòng)操作平臺(tái)也是一種失先機(jī)的表現(xiàn)。

　　可以預(yù)見的是，大型汽車企業(yè)會(huì)率先進(jìn)入無人駕駛領(lǐng)域，充當(dāng)該領(lǐng)域的開拓者。哥倫比亞大學(xué)地球研究所的那份商業(yè)計(jì)劃的部分研究費(fèi)用正是由通用汽車和沃爾沃汽車公司贊助的。