許多專家認為人工智能（AI）可能會導致世界末日——只不過不是好萊塢電影讓我們相信的那樣。例如，電影情節中，機器人的智力會不斷增長，直到它們取代人類。現實遠沒有那么戲劇化，但可能會帶來一些不可思議的文化轉變。

去年，埃隆·馬斯克，史蒂芬·霍金和比爾·蓋茨等行業領軍人物致信在阿根廷召開的國際聯合會議，稱成功采用人工智能可能是人類取得的最大成就之一，或許也是人類歷史上的最后一次成就。他們指出，人工智能帶來了獨特的倫理困境，如果不加以認真考慮的話，它可能會比核能更危險。

我們怎樣才能在忠實于我們的道德義務的同時，實現人工智能技術？這個解決方案需要系統的努力。

建立倫理委員會

透明度是有效整合人工智能的關鍵。企業可能錯誤地認為道德只是緩解風險的一種行為。這種心態只會讓創新陷入僵局。

創建一個公司道德委員會，從一開始就與你的股東一起決定哪些行為是道德的，哪些不是。將這一道德準則與你的商業文化價值觀結合起來，在增加公眾信任的同時，創造創新的產品。一個道德委員會成員應該參與所有新產品的設計和開發階段，包括任何包含人工智能的產品。誠信是一個組織的基矗因此，你的道德觀念必須是積極主動的，而不是被動的。

追求“安全”的創新

一個堅實的道德基礎會帶來好的商業決策。例如，開發一款產品，后來你發現它會對整個行業產生負面影響，這是沒有意義的。從一開始就運用你的道德準則，你就能在明智地分配資源的同時創造積極的影響。

然而，一個道德委員會不是去告訴設計和開發團隊他們能做什么和不能做什么。相反，該委員會應當鼓勵團隊在不侵犯公司文化價值觀的前提下進行創新。可以把它看作是一個重要的制衡體系;一個部門可能會如此專注于一項新創新的潛力，以至于部門成員從來不會停下來考慮更大的后果。一個道德委員會可以根據令人興奮的新進展來保護你的商業誠信，這些新進展有可能徹底重塑你的組織。

人工智能仍然是一個相對較新的概念，所以有可能做一些合法但不道德的事情。道德對話不僅僅是團隊成員遵循的清單。他們需要對新產品和公司的意圖提出尖銳的問題和反剩這種“蘇格拉底式的方法”需要時間，可能會在團隊成員之間制造緊張氛圍——但這是值得的。

創建一個堅實的基礎

不知道從哪里開始你的道德準則？首先閱讀斯坦福大學“《百年人工智能研究》。這份報告以五年為時間跨度，回顧了人工智能對文化的影響，從人工智能的創新角度，展望了未來社會的機遇和挑戰，并展望了未來的變化。它的目的是指導決策和制定政策，以確保人工智能造福人類。

把這份報告作為你的人工智能計劃的一個有見地的框架。其他倫理框架的基本要素包括：

· 監督保障。你的公司道德是一種協作的努力。因此，你的道德委員會應該有一系列的制衡機制。

· 風險評估標準。每項創新都應滿足基本要求，以確保降低風險。這些要求應該來自于你的道德委員會、開發人員、設計團隊、高管層和利益相關者之間的討論。

選擇自治，而不是規則

科技行業擔心的一個問題是，自我監管的失敗只會導致外部監管。斯坦福大學的報告認為，要對人工智能進行充分監管是不可能的。風險和機會因范圍和領域而異。盡管科技行業對監管的理念不以為意，但斯坦福大學的報告顯示，各級政府都應該更清楚地認識到人工智能的潛力。

一個科技行業領袖委員會計劃在本月召開會議，討論人工智能的倫理問題，以及為企業制定一個大規模最佳實踐指南的可能性。希望？這種討論將產生自省，從而導致所有的人工智能公司都做出道德決策，使社會受益。這一過程需要時間，而科技公司的競爭是出了名的。但在這一點上，我們一致同意：這是值得付出努力的。

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