8月15日，北京東三環瑰麗酒店三層，已從媒體視野中消失三個多月的陸奇，出現在現場二十多家媒體的視野中。現場，陸奇宣布他出任Y Combinator（下簡稱YC）中國創始人、CEO，并兼任YC全球研究院院長。

去職百度后，關于陸奇的新去向，幾乎所有可能的互聯網巨頭都被傳了一遍。如今，另一只靴子終于落地了。陸奇說，在經過一番利弊權衡之后，YC是他比較理想的選擇。8月15日美國創業孵化器Y Combinator宣布將正式進入中國，由陸奇擔任Y Combinator中國創始人及首席執行官，將在中國組建本土團隊，為中國創業者提供機遇。　宣布離開百度后的第三個月，陸奇終于又現江湖。這一次他將人工智能帶到了創業孵化器Y Combinator。

陸奇歸來，再次站在聚光燈下，不過這一次不是因為百度。

Y Combinator成立于2005年，是全球知名的創業投資及加速器，總部位于美國加利福尼亞州山景城。截止目前，已投資超過1,900家初創公司，包括短租平臺Airbnb、云儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等。

在宣布進入中國的同時，Y Combinator也將在美國西雅圖建立新的全球研究院總部，陸奇也將擔任Y Combinator全球研究院院長。

陸奇表示，他長期參與一線產品的研發，見證了科技帶來的改變。尋找科技機會、能夠貢獻科技行業，并且從中學習，是他的長期理念。人工智能(AI)將會對社會有長久影響，而中國的機會更大。科技行業需要更長期、有效的投入，同時新技術也需要新體系，需要把機遇、人才和資本有機結合在一起。

關于陸奇的新東家YC，硅谷創投界流傳著一句話“孵化器只有兩種，YC與其他。”但在中國的創投圈，YC只是硅谷的傳奇，本土也偶有項目去YC鍍金，但在萬眾創業的大潮中，只是滄海一粟，并未掀起浪花。

陸奇是個怎么樣的人？

中等身高、身著灰色T恤，藍色牛仔褲的陸奇，長著一張娃娃臉，因此看起來比實際年齡年輕得多。整場發布會上，作為唯一的主角的陸奇，謙虛，禮貌，神采飛揚。

或許是陸奇太有名了，這場履新的發布會，更多的問題集中在陸奇個人身上，比如他為什么去YC中國，比如他會不會利用其過往的人脈搭建中國YC的團隊？再比如他喜歡什么樣的高科技公司？

眾所周知，過去這些年，陸奇在中美互聯網史上的擁有著不可替代的地位。微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默曾如此評價他，“陸奇集資深專業技術知識、出色的領導能力和廣泛的商業知識于一身，在業界是非常罕見的奇才。”

陸奇能打破屢戰屢敗屢敗的外企入華魔咒嗎？過去這些年，頂著無數光環的那些國際大公司，在中國的市場上都失敗了。而作為孵化器的中國YC，在某種程度上是更像是一家創業公司。

陸奇何許人？他曾是硅谷最有權勢華人，能以一個異鄉人的身份一步步爬到微軟全球高管的位置，那些公號和知乎的寫手們，難道真覺得自己比他“更懂人性”嗎？

陸奇失勢的真正原因，《瑯琊榜》中一句臺詞早已道破。

我記得沈追和靖王聊到死去的祁王時嘆道：

“祁王當年到底想不想反已經不重要了，最關鍵的是，他已經有了造反的實力，他想反就能反。”

祁王被殺前與陸奇或岳飛幾乎是一個模子刻出來的：

實力太強，情商太高，名聲太好。

更重要的是，他們都結交了皇帝不想讓你結交的人。

我看到一篇文章中寫道“陸奇剛一上任，就飛赴全球拜訪了百度前50名股東”，此舉當然是為了更好地開展工作，但對一家公司而言，股權如兵權，李彥宏看到陸奇一上任就四處結交股東，心里肯定咯噔一下：

“你想干嘛？”

正如祁王死前與赤焰軍走的太近一個道理。

當陸奇通過一次次“新風會”深入群眾時，李彥宏心里肯定又咯噔一下：

“你想干嘛？”

當百度上下幾乎異口同聲贊揚甚至崇拜這個空降COO時，李彥宏心里估計又是咯噔一下：

“你們想干嘛？”

我們幾乎可以腦補出李彥宏與老婆馬東敏竊竊私語的場景。

馬：再不動手就遲了。

李：emmm

馬：再晚動手，他走的時候就能帶走一批中層干部和基層員工，再造一個百度了！

李：那萬一現在他就這么干呢？

馬：先別讓他走，把他留在公司掛起來！

李：動手！

我看到很多文章說，百度因此將開始義無反顧的走下坡路。

說的沒錯，但如果你是李彥宏，一家姓李的下坡公司，和一家姓陸的上坡公司，你要哪個？

當年與岳飛并肩奮戰的韓世忠，在如何求生這件事上要明顯高于他的戰友。

抗金功成后，韓世忠主動退休，然后開始吃喝嫖賭，積極把自己名聲搞臭，很多朝中大臣以為抓到了把柄，向宋高宗告狀，高宗卻哈哈一笑置之。

大漢建立之初，劉邦也曾猜忌過蕭何，蕭何察覺后立刻唆使家仆上街搶劫民女，義無反顧的走上自污之路，這令他最后躲過一劫。

名聲差的人是造不了反的，因為他們沒有群眾基礎。

《世說新語》中有個故事，說一個媽媽在女兒出嫁時語重心長的講：

“以后嫁到娘家，千萬別干好事。”

閨女傻乎乎的問：“那能干壞事嗎？”

媽媽笑道：“好事都不能做，何況壞事。”

但有時候，做好事還真不如干點壞事。

陸奇的自信源于他的過往。

陸奇曾在雅虎、IBM、微軟任職。在微軟，陸奇是微軟四大業務部門負責人之一，并直接向CEO薩蒂亞·納德拉匯報。據稱，這是大陸華人在外資科技公司總部所任職位的最高級別。

離開微軟后，陸奇加盟百度，締造百度“神話”，一舉扭轉頹勢。

陸奇擔任百度集團總裁兼COO的約500天時間里，市值從600億美元市值飆漲到980億美元，百度股價大漲60%，但離職的消息一出就導致百度當日股價大跌，市值蒸發近100億美元。

陸奇這樣的一個人，成為YC中國的創始人。

陸奇闡述，YC中國的四項核心工作包括創業投資與加速、為中國創業者定制的人才培訓、科學技術研究、公益慈善事業。同時，YC中國將專注于對中國經濟和社會有深刻影響的人工智能與其他前沿科學技術。

陸奇能否打破外企入華的魔咒？這依然是一個天時地利人和的問題。

當下的中國的創投圈，資本寒冬來臨，募資難，資金向頭部資源集中，大量的需要創新的項目拿不到融資。如此看來，以孵化技術驅動型創新的YC，此時入華占盡了天時。

“2017年中國工業領域的GDP是 33.4萬億，但是過半數百億美金級的制造領域公司在A輪無人問津。”明勢資本創始人黃明明講到“大家都去投模式創新的、流量模式的公司，真正干實業、干科技創新的公司嗷嗷待哺，沒有投資。”

眾所周知，YC是孵化技術驅動型創新企業的搖籃，但在中國，過往的這些年，技術領域的投資是一個什么樣狀況？這是陸奇要面對的地利問題。

“過去十多年，在科技創新領域做嘗試的VC，基本上都是折戟沉沙。北極光創投，還有金沙江，金沙江從十年前就開始重度布局新能源、光伏，投了很多核心科技的賽道。因此投模式創新的，和流量創新的，這是VC、PE正常的選擇，無可厚非。”一位不愿具名的投資人對行業做出了點評。

這也意味著，孵化出的技術驅動項目，有沒有投資人接盤的問題。因此，在模式和流量之外，YC中國能以技術驅動打破行業的魔咒嗎？陸奇現場一直在強調， YC要本土化。

陸奇透露，YC中國準備在中國進行獨立融資，用當地的資金來進行投資。但YC的一些打法在中國市場肯定要作出一些改變。他表示，YC中國會繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份的方式，但比例需要考慮當地化，要適合中國的國情。

但YC對于入選項目，會選擇性提供12萬美元的投資，占股7%。之前中國也有前往YC鍍金的項目渡鴉科技，后來還在陸奇加盟后被百度并購，然而現如今看來，渡鴉似乎也不那么成功。YC中國不改變打法，也被視為撬開中國大門的障礙。

而至于人和的問題，在當下投資人明星化越來越需要注意力的當下，陸奇相當的有優勢，他本就具有明星效應。

陸奇的新選擇的消息一出，沸騰了中國的互聯網圈子，有贊嘆，也有失望。

IT評論家方興東點評：陸奇的職業背景決定了他的真正優勢是帶領中國企業走出去，而不是帶領國際資本走進來；優勢是以國際規范管理駕馭一個大企業而不是折騰早期的孵化企業。總之，選擇百度不是最佳，但是選擇YC更不是上策。陸奇前路茫茫。當然，希望能有奇跡。陸奇這樣難得人才，希望能發揮重要作用。

明勢資本創始人黃明明告訴騰訊《深網》：“我覺得是非常好的一件事，我覺得中國真正懂技術，又愿意把精力放在真正把核心技術和技術創新為主力賽道的的早期投資機構是非常缺。陸奇這樣的領軍人物來擔任這個擔任YC中國的創始人，我覺得對整個中國大的創業生態和創業環境都會有一個非常好的影響。”

但青山資本創始人張野則與黃明明觀點不同。他認為陸奇很難改變大的環境。

“陸奇對技術創新肯定會有些積極的作用，但也不一定會產生很大的影響。技術創新是需要生態環境的，天鵝會讓湖面更美，卻無法改變水里的生態。我們國家的創業者更喜歡和擅長商業模式的創新，相對于技術創新來講反饋周期短，效果立竿見影。”張野對騰訊《深網》說。

陸奇放棄百度選YC是為什么？

YC成立于2005 年，總部位于美國加州山景城（Mountain View），致力于為初創企業提供全方位的創業解決方案，推動技術驅動型創新，是全球最富盛名的孵化器之一。

官方數據顯示，截至目前，YC 已加速超過 1900 家初創公司，這些公司的總估值高達 1 千億美元，總融資規模逾 180 億美元，其中包括 Airbnb、Dropbox 和 Reddit 等覆蓋各行各業的獨角獸創業公司。

陸奇曾說：“找志向最大的人，愿景最大的人，最愿意投入做技術的人，幫助他們改造世界。”

而目前，他表示自己更適合參與創新的浪潮，除運用已有的經驗外，他希望能夠學習更多的東西。同時他還解釋，選擇YC也有家庭方面的原因，他需要在中美兩地往返，新角色符合他個人的需求；而且在YC工作，可以將他在美國的人脈與中國的文化相結合。

陸奇在AI領域扮演著舉足輕重的角色，宣布離任時，百度直接蒸發千億。而百度目前仍然按照“陸奇路線”前進。

陸奇身退，我本不想多說什么。

7月3日，百度AI開發者大會上，百度地圖中嵌入了“度秘”產品的“小度小度”。

一個月后，百度再次被推了出來。而這次的主角，是百度一直對標的谷歌。谷歌將返回中國的消息一出，百度的股價自8月1日開始暴跌近8%，8月6日又跌1.14%。李彥宏對此事的看法是“歡迎谷歌回華，有機會再PK，百度還能贏。”

李彥宏有底氣喊話，無疑是因為百度這幾年AI的發展。從DuerOS到Apollo，似乎百度已經站在了國內AI的前列。而這一切，無法離開2017年陸奇在顛覆前任COO王勁的戰略，部署百度AI之路的努力。

2018年第二季度百度財報上顯示百度已經開始全面轉向AI，重點押注在DuerOS和Apollo上。以此兩者為主的百度AI產品，成為了2018Q2季度百度主要營收的來源。同時這份由陸奇上交的最后一份財報，也超出了人們的預期。

陸奇在百度的一年多時間，將醫療事業部裁撤，百度糯米進行組織優化和管理架構調整。

在All in AI的理念下，成立了深度學習實驗室（IDL）、大數據實驗室（BDL）、硅谷人工智能實驗室（SVAIL）、商業智能實驗室（BIL）、機器人與自動駕駛實驗室（RAL）五大實驗室，這帶動了Apollo和DuerOS產品的發展。

Apollo在7月宣布首款自動駕駛大巴“阿波龍”量產下線，此消息也是轟動一時。Apollo制定的研發時間表，也正一步一步落實。

此外，7月發布的以百度地圖作為入口的DuerOS產品“小度”，上市就受到了很大地關注。從功能上而言，新版百度地圖利用DuerOS重新整合了產品資源，將包括大搜索在內的產品重新納入到地圖內，讓百度地圖成為提供位置信息的百度系產品入口。

無疑，這些都無法離開陸奇對于百度AI戰略的調整。陸奇離開了百度，留下了他為百度重新制定的發展架構，不僅讓百度走上AI之路，更讓人們看到了AI帶來的巨大價值，特別是對于自動駕駛的影響。

這一次，陸奇選擇了YC。不難看出，未來在陸奇的帶領下，AI還將應用于資本、人才方向，或許未來這也將成為繼自動駕駛后，又一爆發領域。

加入YC是天時、地利、人和。

陸奇已經57歲了，他表示在大公司強度高的工作已經不適合自己。而在大規模技術驅動創新市場的前夜，他認為專注技術創新驅動投資的YC是最好的選擇。而他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，志同道合。

陸奇加盟YC的消息一傳出，幾乎瞬間就刷屏了。而在現場，陸奇的演講中，他的整個PPT，幾乎都是在傳遞一個信息，YC是誰？

YC被創立于2005年，其創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）被稱為硅谷創業教父，他的文集被整理成書——《黑客與畫家》。這個書名跟格雷厄姆過往的經歷相關。

格雷厄姆中學時喜歡寫小說，進入大學后開始主修哲學，研究生期間又讀了計算機專業，主攻人工智能，進展不太順利，因此拿到博士學位后，開始學習畫畫，夢想成為畫家。但繪畫不能謀生，1992年，格雷厄姆成為一名程序員。

格雷厄姆徹底放棄了畫家的夢想。1995年，他開始創業，他和好朋友決定開發一個互聯網程序，兩年后，他們成功擁有了客戶，但他們希望公司被收購。1998年，雅虎以4900萬美元收購了格雷厄姆的公司，他成了雅虎的程序員。

后來，他辭職了。創辦YC之前，《黑客與畫家》成了他前半生的人生寫照。后來的故事大家都知道了，他2005年創辦了YC，其最初的形式是夏令營，旨在幫助那些有創業年頭的大學生創立自己的公司。

格雷厄姆和他的合伙人收到了227份申請表，他們從中挑選了8個項目，每個項目可以獲得5000美元的資助和他們的悉心指導，8個項目中，有4個項目很不錯。開局不錯，格雷厄姆覺得扶持創業公司可以成為一個事業。

根據格雷厄姆的設想，YC即是一個公司的孵化器，也是一個教導員，還是一個與投資人聯系的中介。YC每年一月和6月舉辦兩次訓練營，為期3個月。訓練營接近尾聲時，YC會舉辦“展示日”。

現在，適逢YC“展示日”，硅谷幾乎所有的風投和天使投資人都會蜂擁而至。YC改寫了創業家和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造了創造新技術公司的范式。而格雷厄姆本人，也成為硅谷的中心人物。

2014年2月，格雷厄姆在自己的博客上宣布不再擔任YC的負責人，Sam Altman接任他的職位。Altman是格雷厄姆最早的學生―2005年的“YC夏令營”里的移動社交應用Loopt就是他創辦的。

現如今，經過十多年的發展，YC已經成為全球知名的創業投資及加速器，總部位于美國加利福尼亞州山景城。YC已投資超過1，900家初創公司，包括全球領先的短租平臺Airbnb、云儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等。

YC每年兩次會以少量資金對有潛力的初創公司進行批量投資。YC為初創公司提供12萬美元的投資并獲取7%的股權。受邀入選YC培訓項目的初創公司將前往美國硅谷，參加長達3個月的YC培訓項目。

YC的核心業務是幫助初創公司完成從0到1的提升。但對當下的陸奇來說，移步換景，硅谷變成了北京，他要在中國復制YC在美國的成功。他成為YC進入中國的“關鍵先生”。

資料 | 陸奇在履新發布會上的演講：

感謝各位來賓，今天早上來參加媒體發布會！

我想現在大家可能都很好奇，由于種種原因在溝通會前我們不能提前跟大家溝通太多，所以在開場之前，我想給大家分享兩個比較重要的背景。第一個是我個人的背景，是我長期的理念。

我自己其實是一個非常幸運的人，在過去幾十年有機會直接參與了一系列大規模的平臺技術的開發，也直接一線地參與了和觀察了巨大的產品商業創新，由于這樣的技術平臺所驅動的互聯網也好、軟件也好，整個生態在全球范圍內造成了巨大的正面影響。我在這個過程中學了很多，也思考了很多，從而形成了一個非常堅信不疑的理念，社會的進步，人類文明的進步，最終將由技術而驅動，這是一個不可阻擋的歷史長河。

因為社會進步最大的驅動因素是創新，科學技術的進步是驅動創新的動力，所以從我個人的角度來講，站在技術驅動創新的前沿，尋找機會能夠參與、做貢獻，并繼續學習將是我永久的驅動力，也是我個人職業生涯上長期的指南。這是第一個背景。

第二個背景是關于當前整個全球的機會窗口。大家都知道，基于人工智能等一系列前沿技術，創新將在全球范圍內對整個社會經濟產生前所未有的影響。在這個大的浪潮下，中國將來可能會成為一個創新大國。對此，我們需要建立更強的技術驅動創新的能力；我們需要科技做更多、更有效、更長期的投入。

同時，由于這些技術所帶來的新的生產能力，對體系的創新，尤其是創新的源頭、早期生態、創業者、投資者，我們需要探索和建立一個把資本、人才、科研、商業機會有機地連在一起的契機。激活更多的創新機會，帶來更多的創新效益，最終，造福于社會和人類的進步，這是第二大背景。基于這兩個背景，這就是我為什么會到這個媒體溝通會現場的原因。

今天我會正式發布一個重要的消息，也就是Y Combinator（以下簡稱YC），將正式進入中國。

YC是一家全球知名的非常成功的創業投資和加速器公司，YC將為中國的創新生態提供寶貴的、杰出的、技術驅動創新的力量。另外，我將擔任YC中國的創始人和首席執行官，全面負責在中國組建YC中國的團隊，拓展YC中國的業務。同時，我也將擔任YC全球研究院的院長，在美國西雅圖的YC研究院總部，更全面地推動科技研究。

這就是我今天想要分享的兩個消息。接下來我想大家一定會有很多很多問題。第一，YC是誰？第二，YC為什么在美國會這么成功？第三，YC為什么要進入中國？第四，YC進入中國之后，會開展哪些業務，并在中國做一些貢獻？接下來我會把這幾個點一一跟大家分享。

首先，YC是2005年由Paul Graham成立的，它是歷史上第一家創業加速器公司，總部在加州山景城，它的核心能力和業務是幫助初創公司、創業者快速提高，特別是從0到1的提升，YC今天的掌門人——Sam Altman，他是2014年加入YC的。YC在他的領導下高速成長，已經加速超過1900多家初創公司，這些初創公司的總估值已經超過了1000億美元，并且有15家估值超過10億美元的獨角獸公司，這是YC是誰。

接下來我講YC為什么在美國非常成功。YC是一個有非常強的使命驅動的公司，YC有非常強大和長遠的愿景和使命，YC的愿景是最大化實現創新，并確保全人類能從中公平受益。同時YC的使命是助力不同發展階段的初創公司實現真正的騰飛，加入 YC 三個月后進入更佳狀態。

另外，YC是有它強大的文化基因，它的文化基因是由YC的創始人團隊所建立的，由今天的掌門人Samn Altman進一步發揚光大。YC有四個聯合的創始人，Paul和Jessica是志同道合的一對夫婦，他們做了很多珍貴的努力。另外Trevor Blackwell、Robert Morris跟Paul三個人其實是長期合作伙伴，他們在哈佛大學一起念博士的時候就開了一家初創公司。

這四個合伙人都是一流的開發人員，他們有共同的強烈的理念。所以在2005年他們一起建立了YC，我也非常有緣分，2005年在哈佛大學第一期YC暑期夏令營的時候，Paul也讓我去了，我也代表雅虎致辭，同時也是因為這樣一個契機我認識了Sam Altman，他的初創公司是YC第一期支持的公司。Sam在2014年接管YC，他是非常年輕杰出的人才，才華出眾。YC成功的很大原因是因為它有很好的核心文化，是建立在創始人和現在領導人之上的。

第三，YC為什么在美國會這么成功？是因為YC有獨特的方法論和有效的實現方法，它能系統化地、全方位地對早期初創公司提供支持，其中有5個組成部分：

提供早期投資資金，并換取少量的股份；

YC一年舉辦兩次的為期3個月的豐富培訓，重頭戲是其中的路演日和投資者日，通過這個培訓來幫助初創企業更快地找到從0到1的提升，同時也幫助創始人能夠獲得更好、更多的融資，以及資金的支持；

龐大的YC校友網絡資源，YC每個參與者都有著非常強的社會歸屬感，他們進入到YC的家庭之后，不光得到了幫助，同時他們也非常愿意幫助新的YC校友，這形成了一個強大的文化、一個重要的資源，目前YC校友社區已經超過了4000多個人，對每個創業公司、創業者來講，是長期的取之不盡的資源，各個層面都有幫助；

YC有固定的機制，讓創業者得到專家的點評和支持，通過辦公時間可以和YC的合伙人和行業專家進行交流。

品牌的可信度，由于YC在業務上發展的比較成功，它的口碑越來越好。YC提升是一個強大的品牌，可以為創業者提供品牌背書，一個初創公司如果得到YC的支持，代表著很大程度上的認可，也可以幫助他們獲得更多的融資，獲得其他的商業機會。

YC不光在過去成功，將來也會越來越成功，因為它的基礎越來越堅實，它的規模越來越大。YC所加速的公司，已經形成了一批一流的將來可以成為在美國和全球成為骨干的企業，比如說Airbnb，比如說Reddit。同時，YC的業務也不斷在擴展。從原來的加速器，培訓以及在線的創業者學校，包括YC在美國成立的YC研究院等等，這就是為什么YC在全球范圍內會持續增長、不斷加速的重要原因。

接下來分享下YC進入中國的原因。其實YC在中國支持了不少的中國公司，但比例相當小，這就是YC為什么要進入中國的原因之一。更重要的原因是YC，特別是Sam對中國特別看好，我們堅信中國的發展生態、創新速度，長期對全球的貢獻是至關重要的。Sam經常講這句話，他堅信，接下來10年，肯定有一批像Google、微軟、蘋果、亞馬遜、臉書這樣頗具影響力的公司會被建立起來，這些公司大部分都會在中國和美國，其中有好幾家我們堅信是將誕生在中國的。

所以YC必須進入中國，必須參與，必須對這些創始人做出有效的支持。這將是一件非常意義重大的事情。今天由于各方面的限制，Sam自己沒有能夠親自來參加溝通會，但是我們也很高興，Sam事先錄了一段視頻。

感謝Sam。我們都堅信不疑地相信YC在中國有很大的用武之地。簡單歸納一下就是天時、地利、人和。我先講天時，我們今天所處的時間窗口是很特殊的，中國隨著創新的大浪潮，一定會成為一個創新大國，中國的創新生態需要技術驅動的創新，大家都知道中國的創新生態在過去幾十年有很大的進步。但是很多層面的創新是模式的創新，產品的創新，體驗的創新。

但是到下一個階段，技術驅動創新會扮演越來越重要的角色，而這正是YC最擅長的。YC有自己獨特的方法論和行之有效的手段，YC有非常強大的創業者群體資源。通過充分的本地化，YC毫無疑問將對中國的早期創新生態提供強大的技術驅動創新的推動力，這從時機上、長遠發展的機會上是非常有契機的。地利也很重要，基于下一代技術所進行的全球創新，將由美國和中國一起驅動，在這個大環境下，中國有很大的、獨特的優勢，中國整體的創新能力在不斷提高。

同時，美國擁有全球最頂尖的技術，擁有全球最頂尖的技術人才。YC將通過YC中國幫助中國的創新生態、中國的創業者，更快、更有效地獲取美國的成功經驗。同時，YC中國也可以幫助中國的創新企業到美國發展，因為中國的創新企業會越來越多地全球化，地利上YC和YC中國能為中國的創新生態帶來獨特的價值。

第三是人和，YC通過YC中國將為中國的創業者帶來一個獨特的國際人脈，就是YC越來越龐大的創業者生態、YC的校友，通過連接中國的創業者提供長期的、珍貴的幫助。同時，我們也堅信中國的創業者加上美國的創業者會形成一個全球的創業生態，這個人脈會在全球范圍內推動更多更好的創新。這是人和，綜合在一起YC在中國一定會堅持做出更多的貢獻。

接下來分享下我為什么選擇YC？這個答案應該也比較明確了。

我也簡單講一下，也是天時、地利、人和。前面我已經介紹過我個人職業生涯長期的指南，同時今天的機會、時間窗口點，天時是很顯而易見的，同時我個人的職業生涯也已經到了一個階段，YC這個全球平臺，我的兩份工作（YC中國的創始人兼CEO、YC全球研究院院長）更適合我參與新一代的技術驅動創新的波浪，并找到更多、更好的機會來貢獻，從我個人的角度來講，能直接參與到中國成為創新大國的過程中，是每次想起來都會振奮人心的機會。當然，YC也提供了很多讓我學習的機會，這很重要，每天都要學習，有機會學習，所以從時間上來講是非常吻合的。

地利也是很特殊的，由于個人和家庭的原因，我希望在美國和中國都花時間，YC這份工作可以非常好地滿足我個人和家庭的需求。人和，我和Sam、YC有這么好的緣分，這是一個起點，共同的理念見仁見智。同時，我個人在美國科技圈的人脈，和我在中國的個人文化基因，也可以相互有機地融合在一起。所以YC對我來講是一個非常好的平臺，YC給我的工作是非常適合我在下一階段持續個人長期的、一直追求的一個夢。

接下來我想講一下YC中國如何推進中國的業務。第一點，很重要的是完全地本地化，建立屬于當地的業務，我把它總結為By China、For China、Of China。By China建于中國是由中國的人才所組建的當地的團隊，這是特別重要的，也是我工作的重要優先點，必須要努力吸引中國一流的人才，特別是對創新、創業，有經驗、有熱情的人才來參與，這是一個起點和基礎。

第二是For China為了中國，YC所做的一切都是基于驅動中國創新的發展，為中國的發展而服務，我們所扶持的公司和選擇的公司也將秉持這樣一個宗旨，將一心一意為中國的發展做貢獻。第三是Of China屬于中國，YC在中國創新的結果須回報給中國社會，YC融入中國社會并持續地為中國的發展做出貢獻。

基于這些，我們在YC中國將開展4個核心業務：

投資：這是我們的起點和核心，早期我們將繼續推動創業者、初創企業的加速，我們將采納YC美國行之有效的方法論和一些實現的手段，充分把它本地化，運用到中國的業務上來。同時我們也準備在中國當地融資，這是我們本地化重要的一環。

培訓：這與YC中國投資的業務是完全有機地結合在一起的，我們也準備首先要引入YC在美國行之有效的一些經驗，并將這些本地化和長期開發，為中國創業者提供行之有效的培訓方法和內容。

科研：我們準備通過多種方法更長期、更有效地投入科研，這將成為YC全球研究院重要的組成部分。

公益：我前面講到YC創新的結果必須回報給社會，我們的目的是把創新的結果更多的投入公益和慈善事業，我們準備重點將在于幫助人們，和社會，更好地解決由于技術發展而帶來地就業影響。

在我們驅動所有業務的過程中，一定要保持不忘初心，這是我們YC中國的核心價值觀和理念。我們堅信社會的進步、人類文明的進展，最終將由技術進步而驅動；永遠相信遠大抱負，相信只要堅持都有機會改變世界，把世界變得更好；相信長期專注，真正一項做得大的事業都需要長期的努力，都需要信心、恒心和耐心；對科研的投入，這不光是YC要對科研做投入，我們希望更多與YC合作的公司也都對科研做投入，相信對科研的投入一定會有很強、很好、長期的回報；堅信全球化，我們相信在全球范圍內共享創新的經驗，在全球范圍內共享創新的成果。

最后我想講一下與中國各行各業如何合作、如何互動，一起把創新更強、更快地往前推動。首先，我們歡迎中國所有的創業者廣泛地跟我們互動、交流、合作，在此，我也想用這個機會感謝YC的合伙人Eric，他在過去作出了非常出色和努力的工作，幫助中國很多的創始人與YC的社區互動，得到了YC的幫助，這是第一點。

第二，與中國的投資者合作，這是一個很大的空間，我們在投資層面、各種商機有很多合作的空間，我們希望找到更多的、長期的、共贏的合作。

第三，與中國的企業和科研機構合作，我們愿意完全地開放，長期找到共贏的合作。與此同時，得到中國政府有關部門的支持，尋找長遠有意義的合作。最后，與在座各位媒體合作。希望通過我們之間的合作，中國的社會群體對YC更了解。

我個人在此利用這個機會感謝大家過去對我的關心，希望將來繼續支持YC，我也愿意與大家一起互動，保持長期的交流。

　　延伸閱讀： 唐駿勸陸奇：給百度打工要小心 我是過來人

　　2017年1月17日，百度宣布任命前微軟全球執行副總裁陸奇為百度集團總裁和首席運營官（COO），負責產品、技術、銷售、營銷運營。陸奇的到來意味著百度首次迎來權力最大的職業經理人，在百度創立的17年來，李彥宏從來沒有賦予任何一個人如此高的權力。

　　有意思的是，李彥宏的妻子馬東敏在淡出百度9年之久后也重返百度，以CEO特別助理的身份，負責百度的投資、人力、財務。有觀點認為，李彥宏、陸奇、馬東敏的合作關系，將是百度此次改變成敗的關鍵。

　　同作為微軟前高管，被稱為是“打工皇帝”的唐駿日前對陸奇加盟百度表達了自己的關切。近日，唐駿給陸奇寫了一封公開信，稱他自己為“過來人”，跟陸奇有著相似的經歷，曾經還引起過更轟動的輿論效應，有些話當作提醒。

　　以下是唐駿給百度總裁陸奇的一封信，略經編輯：

　　陸奇，你好。

　　最近很多微軟的老同事都在轉發你加入百度的新聞。你作為全球華人IT界的領袖，加入中國的互聯網的頂級企業百度，肯定引起熱議，大家既有期待也有觀望。

　　雖然我們沒有在微軟有過交集，也不相識，但是我很佩服你能在微軟做到那么高的位置，你非一般常人。但是今天我想以一個過來人的身份和你交流幾句，不需要在意，更不需要思考，就當聽八卦一下，你走眼不走心就好。

　　第一，我們有相似的背景。我在2004年從微軟加入盛大網絡也和你今天一樣成為新聞，甚至是更大的新聞。那個時候的中國創業公司都非常草根，不像今天的BAT已經成為世界級的互聯網公司。我們都是從外企進入中國的民企的，而且空降的職位都是總裁，看上去一人之下萬人之上的職位。

　　第二，我們有相似的環境。當年的陳天橋和今天的李彥宏都是商界的英雄，在國內商業具有很大影響力，在公司內部擁有獨一無二的威望。任何一個外來者，無論你過去有多么風光，來到這樣的創業成功的企業后，你在外還繼續擁有光環，但是在公司內部你已經失去所有的光環，因為這樣的公司只習慣于一個人的光環。陳天橋和弟弟陳大年在管理公司，李彥宏和太太馬東敏也在管理公司。陳天橋和李彥宏都是既懂技術又懂管理，而且還精力旺盛，比我們都年輕。

　　第三，我們有相似的期待。百度對你的期待甚至要高于當年盛大對我的期待。因為當時的盛大還不是一個大公司，它只是當時中國的互聯網公司的領跑者。而今天的百度是全球互聯網公司的巨頭，百度期待你能給百度帶來新的活力，找到新的突破方向來解決百度未來的成長瓶頸期問題。

　　我現在都能想象出你現在在百度的每天的工作場景和每一次會議的場景，這和你在雅虎和微軟的場景會很不一樣，你不會習慣但是你也無法改變。你也會發現原來下面的人都很聽話，但是一旦到執行層面很難推動，因為他們已經習慣了聽那個人的指示和態度，至少短期內你不要想去改變他們，也許在你的任期內也不能改變他們。剛開始你會覺得很無助甚至會生氣，但是你需要慢慢適應，因為你改變不了。

　　我在盛大的四年是我職業生涯寶貴的四年，不是我做出了的業績。盛大的四年讓我找到了一個職業經理人在中國民營企業這個特殊土壤的生存法則并能給民營企業帶來價值的經驗。也許這些經驗只適用于我或者盛大，所以你也還是把它當成八卦就好。

　　第一，不計名不計權。你現在是百度總裁，但是其實在百度內部已經沒有那么重要了，因為大家已經習慣了只有一個老板的工作方式，這和外企完全不一樣。也許你被授予了一系列的人事權和財權，但是最終還是會到那個人那里最后決策，雖然他會非常尊重你的觀點也會支持你的觀點。所以在百度，你不需要去在乎名在乎權。

　　第二，不計較分工。我在盛大的時候我和陳天橋的約定就是，陳天橋不做的都是我做，這樣就避免二人同做一件事情，避免了可能產生分歧的空間。我當時不懂游戲，而你比我要處于強勢的多，人工智能、虛擬現實、量子計算等等都是你的長項，李彥宏和你完全可以不做同樣的事情的。

　　第三，不計較得失。百度對你的期待一定是全部的奉獻，既然是奉獻，所以就不能計較得失。對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。

　　我知道你早就實現了財富自由，你會毫無顧忌地去展開工作，但是現實還是現實，所以為了完成你自身的百度使命，你可能還是需要做些調整。我們都希望你能把百度帶進一個在新領域的世界領導者的地位，也成為中國的驕傲，我們都希望不斷聽到你和百度的好消息。

　　我們有很多共同的朋友，希望有機會見面。

　　唐 駿

　　2016年1月

　　據公開資料顯示，唐駿于1994年加入微軟公司美國總部，先后擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟公司歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎，最高榮譽獎的員工，還獲得微軟公司的杰出管理獎，被微軟公司定為未來微軟公司的未來領袖之一。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國終身榮譽總裁的稱號。

　　2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡公司總裁，并幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市，被華爾街譽為中國資本的第一人。2008年唐駿先生以“十億“身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。同時唐駿被中國媒體廣泛譽為中國“第一職業經理人”和中國第一CEO。

　　2010年7月因唐駿“學歷門”事件引發廣泛關注。事情緣起于以打假出名的科普作家方舟子，連續多日在微博中以多項證據指出唐駿的“美國加州理工大學計算機科學博士”學位，和“卡拉OK打分、大頭貼照相機”兩項專利以及個人創建公司的經歷均系造假。

　　唐駿則回應出示學位證書并表示自己是美國西太平洋大學的博士，隨后方舟子又指出這是一家賣文憑的野雞大學，至此“學歷門”事件大有愈演愈烈之勢。2012年6月，在北京大學的一場講座中唐駿為“學歷門”事件道歉。2013年10月18日在新書《我還年輕，我還可以重新出發》中，唐駿首次對“學歷門”事件做了回應。唐駿在接受商報記者采訪時表示：“學位是真的，沒有那么好而已”。

　　同年2013年1月28日，唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。2015年1月出任微創（中國）董事長至今。