在人類剛需的衣食住行四大領域中，相較于新零售之于“衣”、本地生活之于“食”、移動出行之于“行”，“住”因其相對復雜性成為了最后一個全面擁抱智能化的領域。

5G的商用落地，為不溫不火的智能家居再次注入一針強心劑。

過去五年，智能路由器、智能門鎖、智能音箱、智能電視……智能家居的入口爭奪之戰一直延續至今。

市場數據則更為直觀地顯現出了智能家居行業的炙手可熱，前瞻產業研究院發布的《智能家居設備行業市場前瞻與投資策略規劃報告》統計數據顯示，預計未來三年內市場將保持21.4%的年復合增長率，到2020年這一領域市場規模將達到5800億元，萬億級市場前景觸手可及。

放眼全球，科技巨頭都在虎視眈眈地盯著智能家居這塊肥肉，畢竟，正如PC之于互聯網、智能手機之于移動互聯網，一旦成為入口，就意味著掌握了整個智能家居行業的流量。

? ? ?群雄并起
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6月以來，智能家居之戰愈演愈烈。

不久前，中國電信剛剛舉行了智能家庭生態合作大會，向騰訊、華為等產業鏈合作伙伴派出3000萬臺訂單。6月11日，小米旗下智能電器品牌——米家第二次公開亮相，小米一口氣推出了四款智能家居新品。

6月12日，蘇寧發布全新Biu+生態戰略，并宣布BiuLink全面升級到2.0。此外，美的和海爾等傳統家用電器廠商，也先后宣布了自己的智能家居戰略。華為也將進一步推進智能家居布局。

因為智能家居同時兼備了應用場景落地強、流量城池巨大、使用頻次高、開發潛力無限等特性，不同來路的玩家們不約而同地轉戰來到了這片有著巨大市場潛力且亟待開發的藍海，賽道顯得異常擁擠，競爭變得白熱化。

從目前來看，智能家居參賽者大致可分為3類。

一是以美的、海爾、格力為代表的傳統家電企業。在行業產能過剩、成本制造優勢流失、用戶消費行為改變等危機之下，傳統家電市場表現愈發低迷，家電企業們積極向智能家居轉型，擁抱人工智能實現自救和破局。

二是以BAT為代表的互聯網巨頭。隨著移動互聯網進入下半場，線上流量趨向飽和，他們都需要盡快找到新的流量入口提升未來的價值。

三是以小米、華為、聯想等為代表的硬件廠商。全球PC和手機都已經到達了市場容量的頂點，他們也需要找尋消費電子業務增長的新領域。

但是到目前為止，多數智能家居只能做到各個家電之間生硬聯網，真正能夠完美實現智能家居體驗落地的，寥寥可數。

按照行業發展階段劃分，智能家居分為三個階段。

第一階段是單品連接，這個階段涌現了非常多的單品，這類單品更樂意被叫做智能硬件而非單品。

在智能單品時代，小米是佼佼者。小米先后推出了小蟻攝像頭、小米門窗磁、小米報警器、小米音箱、小米燈泡。這個階段智能家居的粘性是非常低的，最開始的新鮮感會在使用幾次之后慢慢消失。

常見的單品有：智能燈、智能門鎖、智能音箱、智能插座、智能冰箱、智能窗簾、智能洗衣機、智能空調、智能插座、智能電飯煲、智能掃地機器人。

目前的智能家居已經物物聯動階段。在這個階段中，企業整合自己旗下所有的單品，使得各產品之間能夠聯動。比如當智能門鎖正常打開后燈自動亮起、窗簾自動關上之類。

除了企業自身整合外，智能家居的集成商可以利用某個企業的開放平臺，將其它第三方產品整合到該企業的平臺中，并未最終用戶提供定制化的聯動場景。這個階段在某些廠商、集成商的努力下，達成了部分物物相連。

比如A廠商下的所有單品都能夠集成到某個APP下，或者某個集成商能夠將多個公司的產品整合到一個系統下。前者以小米為主的，它的APP能夠控制小米旗下大部分單品。后者是以歐瑞博、Control4等廠商的集成商為代表，將他們旗下的單品和其它公司的單品整合到他們開發的系統中。

未來第三個階段，根據統一的標準，使各企業單品能相互兼容，目前還沒有發展到這個階段。即A公司的網關能夠控制B公司的燈，C公司的傳感器能夠指揮D公司的掃地機器人打掃衛生。

這個階段是要求萬物互聯，真正的連接，不是依賴于某個集成商或者某個廠商，而是通過某個協議完成了萬物互聯。

目前并沒有一種通用的協議或者平臺能夠完成萬物互聯或者智能家居產品的互聯。

? ? ? ?冰火兩重天
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目前國內的智能家居市場是兩極分化：智能家居廠商這邊是熱鬧非凡，地產公司、家電公司、互聯網公司和AI公司紛紛進入到這個行業；但是消費者這邊，卻冷清了很多。

相關數據顯示，目前歐美國家智能家居的滲透率已超過35%，日本和韓國的滲透率超過25%，而在中國，這個數字還未達到5%。

所周知，硬件產品的購買決策途徑比互聯網產品的購買決策途徑長和復雜，而且一旦選擇某個硬件之后替換成本非常高。這導致了客戶在選擇智能家居產品時，面臨的決策復雜度非常高。

這些并非是能夠通過市場引導和教育能改變的，哪怕很多公司都提供了智能家居樣板間，但依然很難提升成交率。

另外一點，智能家居產品的售價目前依然非常高。

國內產品的價格盡管不高但整體價格不低，進口產品單價高整體價格更高。這個原因也變相導致客戶的購買欲下降，導致智能家居變為部分人群的玩物。

銷售渠道也進一步限制了智能家居走入尋常百姓家。國內有一些智能家居產品是借助互聯網渠道銷售，普通消費者能夠接觸到的機會不多。

此外，通過網絡測評了解到的產品信息與真實產品體驗存在較大差距，這讓很多消費者對智能家居產品的了解猶如隔空望月，看得見、摸不著，所以購買意愿相對較低。

消費者不買賬的另外一部分原因，是消費者心智中的智能與市場提供的智能相差甚遠。比如很多小區都配置了門禁、可視對講、電梯控制系統和停車管理系統，然后標稱自己是智能小區。

這些離消費者心目中的智能家居相差甚遠，導致消費者心里已經先入為主認為智能家居就是個幌子。渾水摸魚的“李鬼”層出不窮，使得用戶體驗普遍不理想，智能家居行業亟待去偽存真。

? ? ? ?未來還在路上
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隨著5G牌照落地，垂直應用領域風起云涌。毫不例外，智能家居這個蘊藏數萬億的市場也正在浮現。

毋庸置疑，以智能場景為入口，智能產品為觸角，從各個方面獲取消費者的生活習慣，進行數據分析，并與第三方的服務商對接，最終向消費者提供個性化的線下服務。這是當下的家居品牌所追求的。

然而與其仰望，5G普及后智能家居的無限前景，不如細看當下各路智能家居企業搶占入口的現狀。畢竟，智能家居的整個生態包含太多的環節，各個企業的擅長之處不盡相同，未來智能家居的入口或許會向著多元化發展。

經過5年，產品的競爭會慢慢回到“為用戶提供更多便利”的本質，類似手機控制冰箱這種偽需求會被遺棄，而晚上起床自動開夜燈、行動不便人士聲控開關等、按門鈴后帶屏音箱顯示來訪者等實用功能將更多地被挖掘。

值得欣慰的一點是，相比五年前動輒“顛覆時代”，現在頭部創業者也多了幾分謹慎，他們普遍認為現在的發展仍在處于早期，但對未來抱有耐心。