中興的解禁已進入倒計時...

6月6日凌晨消息，路透社報道，中興已簽署一份撤銷美國商務部采購禁令的協議，允許該電信設備制造商恢復與美國供應商的采購業務。

屬于中興的黎明時刻終于無限接近，自拒絕令后處于停滯狀態的主營業務將快速恢復，中興也將再度回歸通信主戰場。

解禁的代價毫無意外非常巨大，報道稱初步協議內容除了高達10億美元的罰款以外，還包括調整其董事會和高管團隊等。

二戰時期，英國首相丘吉爾發表了一次著名的演講，“這不是結束，這甚至不是結束的開始，但這畢竟是開始的結束?！?這句話同樣適應于現在的中興。伴隨高額代價的解禁遠非結局，在快速恢復正常經營之后，中興的戰役才剛剛開始。

“只有經過地獄般的磨練?才能練出創造天堂的力量”

拒絕令事件對于中興來說是一次深刻的教訓。有報道稱自4月16日被禁止與美國供應商開展業務以來，中興預計已經損失了20多億美元。

而導致拒絕令激活的原因，是中興少數幾名員工和干部的工作過失以及公司管理流程未落實到位導致合規上的漏洞。小錯誤，但導致了令人無法想像的嚴重后果，讓人不禁扼腕嘆息。

美國嚴苛的制裁手段固然與復雜的政治局勢與敏感的國際關系有關。特朗普政府自上任以來，以"美國優先"為原則，在執法上體現為拋棄貿易公平，不遵守協議基本規則，動輒揮舞制裁大棒，四面出擊，希望八方來財。尤其對中國高科技企業，特朗普政府將之作為重點關注和打擊對象。

在中美貿易沖突的大環境下，中興事件“恰逢其時”，迅速發酵，不僅成為國內產業界、社會各界熱議的話題，更成為美國黨派斗爭的棋子，終被深深卷入了中美貿易沖突。盡管從中美雙方的姿態中顯示，無意將中興事件作為整個貿易沖突的一部分，而是單獨解決。但從美國各方的表態可以看出，中興事件摻雜了大量政治因素。特朗普政府一方面不斷試探中國的底線，借以獲取盡可能多的利益；另一方面，還可以通過解決中興事件，向美國的民眾"邀功"，借以鞏固自身的影響力。包括最終的解禁，也是充分考慮到美國企業的需求，預想中興采購更多的美國產品，符合其"美國利益優先"的原則。中國政府充分考量到拒絕令對中興的影響是致命的，關系到的不僅僅是8萬人的就業，還會極大影響上下游相關企業，進而影響社會穩定。中國政府基于企業重要性、戰略布局、社會公平性等諸多方面考慮，出面與美國政府進行交涉。

的確，中興本身的過失也需要深刻反思，痛定思痛，改進管理、改變文化。自2017年開始，其在合規組織體系建設、業務合規體系建設、合規文化上建設投入了巨大的資源和精力，但作為一家世界級跨國企業，中興業務復雜、員工眾多，要保證每個員工每個業務在任何時候都不出現疏忽，中興還需要更加努力。

盡管代價很大，但再嚴苛的條件能夠換回一個企業的生機與后續發展，也是值得的。畢竟，中興是一家承擔諸多企業責任與社會責任的公眾企業，背后直接關聯八萬名員工、全球數百個運營商客戶、數以千計的合作伙伴和供應商、數以億計的公司終端消費者用戶以及全球三十多萬股東。其生存與否，意義重大。

“必須體驗過痛苦，才能體會到生的快樂?！痹谏肋吘壸哌^一圈的人往往更珍惜生命。在困境中掙扎了近兩個月的中興，經歷了企業的生死棋局，也會更珍惜生的機會，從內而外，從合規到管理到文化，進行全面的革新。

日本有專家曾表示 “與其關注危機何時結束，我們是不是應該想一想，這次危機能給我們帶來什么樣的改變呢？”

比如中興，如果能從這次致使危機中汲取教訓，打造出一個更合規、更透明、更具進擊精神的全球化企業，未嘗不是一件好事。

戰斗號角吹響 中興如何打好翻身仗？

解禁之后的中興，首先要打好恢復正常經營的這場翻身仗。

所謂“兵馬未動，糧草先行”，打好一場戰役，全方位的準備工作很重要。據悉，中興多次強調在拒絕令期間其核心競爭力未受影響，隨時為回歸業務做好準備。

中興在過去33年的發展中積累奠定了自己的雄厚基礎。作為全球第四大通信設備廠家，其年營收過千億人民幣，擁有8萬員工，產業鏈涉及數萬國內外就業崗位。從研發投入、專利數量、市場表現來看，無論是科技創新能力、市場運營能力，還是企業國際化程度，可以算是業界翹楚。

在這次拒絕令期間，中興最核心的研發能力得以保留。3萬多名研發人員隊伍是戰役中的堅強后盾，讓中興得以繼續保持在技術、產品和市場上領先優勢。尤其是面向未來的5G領域，中興具備超強競爭力。僅在2017年，中興就曾在5G領域取得過多項重要突破。2月，中興發布了5G全系列預商用基站，并首發基于IP＋光的5G承載方案Flexhual；10月，中興與意大利合作伙伴，啟動了歐洲首個5G預商用網絡；12月，中興推出了基于服務化架構的5G核心產品。截止2017年末，中興擁有5G戰略布局專利全球2000件，并在5G標準的制定及國家測試節點上，保持強有力的先發優勢。2018年4月，基于中興通訊2017年12月正式凍結的第一個5G標準——3GPP?R15標準，在廣州成功打通了國內第一個5G電話。

分布在全球100多個代表處的中興海外營銷人員是戰役的“先鋒隊“，保持對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的綜合能力。具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。而中興在通信市場長期以來積累的良好市場格局，也將有利于在公司未來較長的一段時期內通過升級、維保和擴容等服務，收獲更多的市場份額。

供應鏈是戰役的“大后方“，在拒絕令期間保持與供應商的良性關系，為快速恢復，投入生產打下良好基礎。

同時，中興堅守合規、堅守信用，在拒絕令期間勇于擔當的文化氣質有效維持了信用體系，使得這場戰役更具信念與價值。全球多家客戶及合作伙伴理解中興面臨的困境，盡最大努力給予支持。與中興合作七年的代理伙伴發信表示：“中興通訊強大的人文內核，誰能否認，下一個7年，不會是中興再次騰飛的一次反轉？”

逆襲成功 就是一個偉大的企業

在全球通信領域，中興付出了巨大的努力，也收獲了征程中的累累碩果。拒絕令之前，全球通信設備廠商中排名前列的愛立信與諾基亞在市場競爭中逐漸弱勢，營收與利潤嚴重下滑。而中興則逆勢增長，業績遠遠超出了行業整體發展水平，保持30%以上的利潤增幅。如果按照此勢頭，2018年將是中興全面超越的一年，其將在全球市場的博殺中爭取到更關鍵的地位，中國的通信設備廠商也有望占據全球前二位置，在面向未來的通信技術領域爭取到更多的話語權。

這是一個良好的基礎。盡管拒絕令影響了這一超越的進程，但如果以危為機，促使企業在吸取教訓后得到進一步的管理上、合規上的優化，再加上中興得以保留的技術研發能力、市場拓展能力，其全球化的發展道路不會越來越窄，只會越來越寬，在通信行業的超越和逆襲也尤為可期。

特別是5G作為新一代移動通信技術，被預期為社會經濟進一步發展的主要動力之一，在5G標準日漸清晰的關鍵時刻，中興及時脫困，盡快回到行業發展的正軌上，不僅可以繼續為行業和技術發展擔當應有的責任，同時，也可借助在5G領域的創新能力，為全球通信行業的發展做出更大的貢獻。

但前方的路一定不會平坦，在復雜變幻的國際局勢下，企業所走的每一步都是如履薄冰，解禁真的不是結局，如果中興成為一個真正偉大的全球化企業的信念未變，那么現在要做的不是慶幸，不是松口氣，而是如羅斯福所說：“只有為了勝利而戰斗，而工作！”

還是邱吉爾，在二戰北非戰場的轉折點阿拉曼會戰結束后，曾自豪地說：“阿拉曼戰役以前我們是戰無不敗，阿拉曼戰役以后我們是戰無不勝?！?/p>

遭受了全球化進程中最大挫折的中興，是否可以在解禁后如獲新生，在未來關乎企業發展的一場場戰役中“戰無不勝”？我們且看且期待！