一方面，運營商高層調(diào)動頻頻。最近，電信運營商間高層換血風潮再起，原中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民已正式調(diào)任中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司總經(jīng)理一職；原中國郵政總經(jīng)理李國華擔任中國聯(lián)通總經(jīng)理；原中國電信總經(jīng)理劉愛力出任中國郵政董事長。甚至于，網(wǎng)上還流傳：中國移動董事長尚冰和中國聯(lián)通董事長王曉初都接近退休年齡，目前運營商的人員變動只是開始，后續(xù)還將有大的人事變動，乃至重組與合并。

另一方面，央企合并重組上演，新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整醞釀中。今年是改革開放40周年，是拓展深化各項改革舉措的重要一年，國企改革自然被置于聚光燈下。經(jīng)由國家發(fā)改委牽頭審批的31家第三批混改試點相關(guān)企業(yè)正在揭開神秘面紗，混改主題有望再次發(fā)酵。而國務(wù)院國資委17日召開的中央企業(yè)、地方國資委負責人視頻會議也提出，下半年要穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組。值得一提的是，通信領(lǐng)域 “雙院”牽手，武漢郵電科學研究院與電信科學技術(shù)研究院實施聯(lián)合重組，7月20日，烽火科技集團與大唐電信集團成立了中國信息通信科技集團有限公司。

此外，中國鐵塔上市進入沖刺期，工信部向15家企業(yè)發(fā)放首批移動轉(zhuǎn)售正式商用牌照，電信市場看點連連。

人事變動、重組合并等一系列動作，預(yù)示了通信業(yè)的新一輪變局。

運營商走到轉(zhuǎn)型十字路口

進入改革開放40周年的關(guān)鍵歷史時期，中國電信業(yè)要真正做優(yōu)做大做強，須直面眼下的發(fā)展困局。

其一，電信業(yè)正面臨種種新挑戰(zhàn)：市場區(qū)域飽和、增量難增收、邊際效益持續(xù)下降、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被功能所替代……工信部發(fā)布的2018年上半年通信業(yè)經(jīng)濟運行情況顯示，截至6月末，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的移動電話用戶總數(shù)達15.1億戶，其中，移動寬帶用戶(即3G和4G用戶)占比83.2%；4G用戶突破11.1億戶，占比73.5%，可見，移動業(yè)務(wù)市場已趨于飽和。與此同時，2018年電信業(yè)務(wù)收入累計完成6720億元，同比增長4.1%，增速較1-5月下滑0.1個百分點；電信業(yè)務(wù)總量完成25570億元，同比增長132.7%，增速逐月提升，6月當月增速達147.4%，不難發(fā)現(xiàn)，電信收入增速下滑，業(yè)務(wù)總量卻持續(xù)攀升。此外，移動電話通話量繼續(xù)下滑，手機流量繼續(xù)飛漲，6月份戶均移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量(DOU)超4GB，同比增長172.8%；上半年移動互聯(lián)網(wǎng)累計流量達266億GB，同比增長199.6%。

其二，中國電信業(yè)正快步邁進全新的5G時代。5G擁有更加廣闊的市場和各種各樣的用戶需求，5G時代將成為一個重要分水嶺，深刻影響產(chǎn)業(yè)鏈格局，但運營商能占據(jù)多大份額還很難定論。同時，5G技術(shù)的推廣也還面臨諸多挑戰(zhàn)，比如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、頻譜不足、龐大光纖需求、設(shè)備供應(yīng)以及技術(shù)復(fù)雜性等。

面對技術(shù)變革和需求變化，運營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口，但越是變革的時代，就越充滿了機會。

運營商如何搶占5G先機？

辦法總比困難多。不論市場最終是何走向，但無疑5G時代的通信業(yè)巨變將至，這是運營商的重大機遇。

數(shù)字經(jīng)濟將為電信業(yè)帶來美好未來。數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，信息化與各行各業(yè)的融合所形成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正成為數(shù)字經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力。中國電信前總經(jīng)理劉愛力認為，面對新形勢，運營商需要開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，成為綜合業(yè)務(wù)提供商和“管道+平臺+內(nèi)容”運營商已漸成全球主流運營商的共同戰(zhàn)略選擇。

5G已成通信領(lǐng)域新一輪國際競爭焦點。中國移動董事長尚冰表示，5G時代將成為電信運營市場創(chuàng)造新模式、構(gòu)建新格局的重要分水嶺，“更好地洞察和培育5G應(yīng)用的廣闊市場，更好地適應(yīng)和把握運營轉(zhuǎn)型的方向路徑，就會實現(xiàn)更可持續(xù)和更高質(zhì)量的發(fā)展。” 德瑞咨詢研究認為，電信運營商在5G時代的發(fā)展機遇主要有三：其一，轉(zhuǎn)型云計算運營商；其二，網(wǎng)絡(luò)即時服務(wù)提供商；其三，差異化終端提供商。

“后流量時代”運營商如何轉(zhuǎn)型？面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長乏力，運營商要降低對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴度，加速開辟新賽道，而云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)是重要的方向。

無論是過去、現(xiàn)在還是將來，在電信業(yè)市場沉浮中，運營商只有主動滿足市場和用戶需求，才能在競爭和發(fā)展中處于不敗之地。電信業(yè)的美好未來值得期待。