1 研究背景

中石化集團提出通過“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”， 打造世界一流國際化大企業。勝利油田物資供應系統作為油田物資供應主渠道，年采購資金超百億元，是保障油田生產，促進油田整體運轉效率提升的重要一環。因此，積極探索物聯網技術在物資供應管理工作中的應用，探索油田物資的全生命周期管理，以及全過程的動態管理既是強化物資系統物流運作標準化的需要，也是實現油田物資管理信息化提升的需要。

隨著油田實物流轉規模的不斷擴大，物資種類及數量在持續增加，物資的供應管理更加復雜和困難。近年來，油田物資管理工作逐步推向深入，物資供應專業化分工、流程化運作推動了內部供應鏈從需求計劃提報到物資配送至生產現場的良性運轉；油田倉儲、配送標準化體系正在逐步完善；勝利油田物資供應管理信息系統、條形碼、GPS等技術得到了部分應用，逐步提升物聯網技術在物資采購供應中的應用水平，實現油田物資全過程、全生命周期管理已經具備了基礎條件。

2 目前存在的問題

以中石化集團“四化”建設為標準，勝利油田物資供應體系還存在顯著的問題和不足，主要體現在以下幾個方面。

2.1 油田物資管理協調性不強

油田物資全生命周期管理尚未形成，物資流轉信息缺乏繼承、共享，軟件的集成化程度不高，協同性不強。現有系統間深層次的業務集成、操作集成還非常欠缺，系統間數據交換缺乏統一標準，數據傳遞不暢，信息缺乏繼承和共享。

2.2 管理決策缺乏有力的支持

目前技術及信息系統的應用，由于各個環節統計數據的時間滯后性，造成統計數據在時序上的混亂，無法進行系統的數據分析，無法有效地給管理決策提供精確、可靠的依據。

2.3 對物聯網新技術應用重視不夠

油田的物資供應對無線射頻（RFID）技術、條形碼、智能物流等物聯網及信息技術應用還很少，隨著移動互聯網、智能終端的快速發展，將日常業務向移動平臺延伸，提高物流效率，已經成為企業進一步提升物聯網應用水平的必然趨勢，在此領域油田物資管理應用還有欠缺。

3 基于RFID的勝利油田物資管理

勝利油田物資系統需要以物資生命周期管理為核心，以物聯網技術應用為抓手，通過構建強有力的信息平臺，以解決當前存在的問題，并實現自身的結構性優化。

3.1 油田物資管理的一體化

平臺的建設將油田物資從需求到消耗、回收以及資產管理等納入統一的管理范疇，實現跨部門、跨行業、跨地域應用。

跨部門：物資管理既涉及物資需求方，又涉及采購供應方，還涉及資產管理部門、監督檢查、生產管理、技術監督等部門。通過建立油田物資管理系統一體化的平臺，實現物資供應信息的全方位繼承、共享。

跨行業：項目所涉及的行業涵蓋全油田各個行業，既包括鉆井、測井、錄井、勘探，也包括采油、作業、后勤輔助等。項目實施將最終實現油田各行業所需物資的管理全覆蓋。

跨地域：項目設計依據物資流向，凡是油田統購物資只要進入管理系統，無論是東部老區還是西部新區，甚至是海外市場均納入統一管理，實現物資供應到哪里，物資、資產管理就跟蹤到哪里。

3.2 實現油田物資全周期、全過程管理

平臺設計從生產單位提出物資需求形成需求計劃開始，物資供應處需求平衡、計劃形成、招投標、采購、倉儲、配送，直至各成本中心完成消耗。形成資產的物資則進入資產管理流程直至報廢，可回收物資進入回收流程實現再利用。通過全過程管理實現油田物資的全生命周期管理。

4 勝利油田物資全生命周期管理平臺的設計

4.1 物資管理平臺的多系統融合

油田物資系統信息技術的應用已經多年。①物資管理信息系統體系已經建立，以ERP系統應用為基礎，逐步實現了對供應商管理、物料編碼管理的信息系統體系建設，實現了物資供應管理主要環節的信息化。②基于物聯網技術的基礎平臺建設已有所嘗試，逐步完成了數據采集及物流作業層面的信息化應用基礎平臺的建設。依托這一基礎平臺理順了跨部門間的物流信息共享問題，初步實現了協同化物流作業。

在既有的基礎上，方案設計需要將集成應用現階段適合油田物資管理所需的物聯網技術，實現最大限度的技術集成、擴展應用。

4.2 油田物資全生命周期管理系統設計

油田物資全生命周期管理需要有強大的信息系統配套支撐，通過建設全油田多層次、實時、可視化、標準化的綜合物資管理體系，實現油田物資管理、資產管理的業務協同、信息集成、流程可視。

分析油田物資全生命周期管理所需覆蓋的主要功能，需要構建4個子系統支撐這些核心業務功能的實現：①物資供應管理系統；②物資電子標簽應用系統；③物資供應GPS-GIS系統；④物資供應視頻監控系統。

5 總 結

基于物聯網技術的勝利油田全生命周期管理平臺的建設需要通過較長時間、分步驟、有序地逐步展開。以物流管理系統、標簽應用系統、GPS管理系統、視頻監控系統為基礎，搭建起平臺運行的基礎框架，逐步標準化運作，最終逐漸通過平臺的應用和深化，持續改善油田整體物資管理水平。

責任編輯：ct